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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben

  Entstehungsgründe von Krisen und gegensteuernde Maßnahmen
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Andreas Crone

  …KSI 4/08 162 Operative Sanierung Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben Entstehungsgründe von Krisen und gegen - steuernde Maßnahmen Prof… …Kunden und Financiers. Wie bei der operativen Sanierung eines mittelständischen Zulieferers vorzugehen ist, verdeutlicht dieser Beitrag auf der Basis… …Services/Restructuring bei der Ernst & Young AG in Mannheim. Tätigkeitsschwerpunkte: Restrukturierungsberatung und Beratung im insolvenznahen Bereich und in der Insolvenz… …. Damit wird eine größere Preistransparenz geschaffen und Operative Sanierung KSI 4/08 163 durch die Einbindung neuer Lieferanten aus „Low-cost“-Standorten… …einem Ersatzlieferanten zu verlagern. KSI 4/08 164 Operative Sanierung 2.4 Zunehmende Komplexität Mit dem Ziel, Bestände und Logistikaufwendungen zu… …: Crone/Werner (Hrsg.), Handbuch modernes Sanierungsmanagement, 2007, S. 3 ff. 12 Vgl. Keller, Unternehmenssanierung – Außergerichtliche Sanierung und gerichtliche… …. 14 Vgl. Keller, Unternehmenssanierung – Außergerichtliche Sanierung und gerichtliche Sanierung, 1999, S. 9. 15 Vgl. Harz/Hub/Schlarp… …Sanierung lichen Umfang vorhanden oder nicht mehr wirksam. Der Eintritt dieser Krise kann jedoch auch auf externe Begebenheiten, wie bspw. die Insolvenz eines… …. 5.2 Liquiditätssicherung und -verbesserung Abb. 1 auf S. 167 gibt einen Überblick über die Aufgaben in der Sanierung 20 . Mit welcher Priorität diese… …. Keller, Unternehmenssanierung – Außergerichtliche Sanierung und gerichtliche Sanierung, 1999, S. 9. 18 Vgl. Werner, in: Crone/Werner (Hrsg.), Handbuch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Strukturierte M&A-Prozesse als Instrument des Turnarounds

  Fallbeispiele des Special-Situations-M&A
  

  Oliver Boot, Henning Graw

  …Boot und Henning Graw* 2. Special-Situations-M&A als Handlungsalternative Die strategische Krise ist der eigentliche Grund für die Insolvenz eines… …. Ott/Göpfert, Unternehmenskauf aus der Insolvenz, 2005, S. 37 ff. Sonder- und Umbruchsituationen erfordern eine rechtzeitige Bewertung aller möglichen… …Schritte für einen nachhaltigen In Sondersituationen kann ein strukturierter M & A-Prozess einen wirkungsvollen Beitrag zur nachhaltigen Sanierung darstellen… …Problemstellungen und Lösungsmöglichkeiten dargestellt. Die Autoren erwarten in den kommenden zwei Jahren einen deutlichen Anstieg des Distressed-M & A-Markts in… …Europa. 1. Marktsituation und Rahmenbedingungen Mit etwa 28.500 Unternehmensinsolvenzen im Jahr 2007 in Deutschland ist zwar ein Rückgang der Insolvenzen… …gleichzeitig geringer Mitwirkungsmöglichkeit, nicht dem Geschäftsmodell klassischer Hausbanken und birgt potenzielle Haftungsrisiken. Die Situation auf den… …Markt perspektiven, motivierter Mitarbeiter und innovativer Produkte, weil sie entweder nicht früh genug saniert wurden oder zuletzt für eine solche… …Sanierung frisches Kapital fehlte 3 . Abb. 1: Analyse der Handlungsoptionen Stakeholder Mitarbeiter Banken Lieferanten Wiederherstellung der Ertragskraft? ja… …ist als Director und Hening Graw als Manager bei der Close Brothers GmbH in Frankfurt tätig. Close Brothers ist die führende europäische Investmentbank… …Alixpartners European Turnaround Index befragt Alix Partners jährlich führende europäische Banker, Rechtsanwälte, Fondsmanager und andere Branchenexperten nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Ordnungsgeldbewehrung nach EHUG trotz Insolvenz Zuständigkeitsfragen bei der Insolvenz in- und ausländischer Konzerngesellschaften Sanierung eines kommunalen… …Krisensituationen oder in Insolvenz geraten sind, und zum anderen Unternehmen, die aus ökonomischen Gründen einen erheblich Arbeitsplatzabbau vornehmen, Standorte… …, Prof. Dr. Christel Niedereichholz und Peter G. von Windau, in Zusammenarbeit mit dem BDU e.V., Erich Schmidt Verlag, Stand 2008, Loseblattwerk, 1540 S… …Unternehmensberatung geboten werden und welches die Erfolgsfaktoren der Nutzung von externen und internen Beratern sind. Das Handbuch zeigt auf, welche… …Managementanforderungen an kundenorientierte, flexible, hochqualitative und ethisch einwandfreie Beratung gestellt werden. Mit praktischen Beispielen – basierend auf… …eigener eingehender Erfahrung – gehen die namhaften Autoren in ihren Beiträgen problem-, entscheidungs- und lösungsbezogen vor. Die Themen der aktuell… …erschienenen 8. Ergänzungslieferung: Reputation-Management Komplexitätsmanagement in Produktion und Logistik Management und Controlling des Humankapitals… …Benchmarking von Unternehmensberatungen Aus- und Weiterbildung in der Unternehmensberatung Ursachen für Sanierungsmisserfolge in mittelständischen Unternehmen… …beschäftigte sich ebenfalls häufig eher mit der Organisation eines lebenden und der Optimierung eines prosperierenden Unternehmens. Um wirtschaftsanalytische… …Erkenntnisse bei entsprechender Systematisierung und Generalisierung als Grundlage für die Einleitung von Sanierungsmaßnahmen heranziehen zu können, belegt die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Inhalt/Impressum

  …Wertorientierter Unternehmensverkauf aus der Insolvenz 101 Sönke Schulz / Alexander Tauer Die Veräußerung eines in die Insolvenz geratenen Unternehmens im Zuge der… …übertragenden Sanierung ist nach wie vor die am häufigsten durchgeführte Verwertungsform in der Insolvenzpraxis. Durch die Abwicklung eines Unternehmensverkaufs… …verdeutlicht den Mehrwert von strukturierten Verkaufsprozessen und nennt wichtige Erfolgsfaktoren für die Durchführung. Stand des Risikomanagements in deutschen… …fortgeschritten. Dieser Beitrag stellt auf der Suche nach effizienten und praxisgerech - ten Lösungen (Best Practices) für KMU empirische Untersuchungen aus den… …Jahren 2000– 2006 vor und vermittelt einen Überblick über die wichtigsten Schlussfolgerungen. Zum Insolvenzstatut einer ausschließlich in Deutschland… …Interessen nach objektiven und zugleich für Dritte feststellbaren Kriterien schränkt die Möglichkeit der Flucht vor dem deutschen Insolvenzrecht deutlich ein… …nachgeht. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Krise durch Pfadabhängigkeit? – Sanierung durch Pfadbruch 119 Robert Tobias Anhand eines Fallbeispiels wird… …gezeigt, welchen Beitrag die in der Betriebswirtschaftslehre aktuell diskutierte und viel beachtete Theorie der Pfadabhängigkeit für die Sanierungs- und… …Beratungspraxis leisten kann. Gerade in Krisenzeiten halten Unternehmer an erfolgsbewährten strategischen und operativen Handlungsmustern fest, wodurch sie die… …Krise verschärfen. Konsequenz des Ansatzes ist, dass die Sanierung des Unternehmens nur dann gelingen kann, wenn die Krisenpfade durchbrochen werden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Wertorientierter Unternehmensverkauf aus der Insolvenz

  Nutzen, Durchführung und Erfolgsfaktoren von strukturierten M&A-Prozessen
  

  Sönke Schulz, Alexander Tauer

  …Insolvenz & Sanierung an der Universität Mannheim e.V. und Euler Hermes Kreditversicherungs-AG, 2006. 2 Nichtanwendbarkeit von § 25 HGB sowie § 75 AO auf… …KSI 3/08 101 Unternehmensverkauf Wertorientierter Unternehmensverkauf aus der Insolvenz Nutzen, Durchführung und Erfolgsfaktoren von strukturierten M… …& A-Prozessen Sönke Schulz / Alexander Tauer* Die Veräußerung eines in die Insolvenz geratenen Unternehmens im Zuge der übertragenden Sanierung ist… …übertragenden Sanierung eines insolventen Unternehmens lassen sich die Ziele der Verfahrensbeteiligten, v.a. die optimierte Gläubigerquote und der Erhalt des… …strukturierten Verkaufsprozessen, erläutert die Überlegungen zur Planung eines erfolgversprechenden M&A-Prozesses und nennt wichtige Erfolgsfaktoren für die… …Durchführung. 1. Nutzen von strukturierten M & A-Prozessen 1.1 Merkmale strukturierter Verkaufsprozesse Die strukturierte Planung und Durchführung von… …Unternehmenstransaktionen („Mergers & Acquisitions“ oder kurz „M&A“) lässt sich zunehmend auch bei Unternehmensverkäufen aus der Insolvenz beobachten. Gegenüber einem… …Verwertungsansatz, bei dem der Insolvenzverwalter Interessensbekundungen von potenziellen Investoren abwartet und situativ auf die Nachfrage reagiert, weist ein… …potenziellen Investorengruppen recherchiert. Neben strategisch motivierten Investoren aus dem In- und Ausland gilt es, geeignete finanzwirtschaftlich orientierte… …Investoren mit eigener Turnaround-Kompetenz zu identifi zieren und anzusprechen. Auf diese Weise wird das gesamte Käuferpotenzial bestmöglich erschlossen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Zum Insolvenzstatut einer ausschließlich in Deutschland tätigen Limited

  Der Fall Hans Brochier und daraus abzuleitende Schlussfolgerungen
  

  Prof. Dr. Heinz Kußmaul, Dipl.-Kfm. Christoph

  …im Berichtstermin die Zerschlagung und Liquidation der Limited, d. h. nehmen die Gläubiger von der Sanierung des Unternehmens durch Zuführung Verfahren… …KSI 3/08 112 Insolvenzstatut einer Limited Zum Insolvenzstatut einer ausschließlich in Deutschland tätigen Limited Der Fall Hans Brochier und daraus… …hauptsächlichen Interessen nach objektiven und zugleich für Dritte feststellbaren Kriterien schränkt die Möglichkeit der Flucht vor dem deutschen Insolvenzrecht… …Registergericht nach bloßer kursorischer Kontrolle auf Vollständigkeit und ohne jede weitere Prüfung die von der das Insolvenzverfahren beantragen den Gesellschaft… …vorgeschlagenen Personen zu Insolvenzverwaltern beruft, Betrügereien/Betrügern nicht Tür und Tor öffnet. Vor dem Hintergrund der insoweit bestehenden Verlockungen… …seitens der AGR, das Tra ditionsunternehmen in ruhigere Gewässer zu führen, erwirtschaftete die Hans Brochier GmbH & Co. KG weiterhin große Verluste und… …2004 auch fand: Die Aubach Capital, einen angelsächsischen Finanz investor. Die Aubach Capital, die auf den British Virgin Islands registriert wurde und… …Institut für Steuerlehre und Entrepreneurship, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Betriebswirtschaftliche Steuerlehre, Institut für… …http://www.bli.uni-saarland. de. 1 Die Gründe für die Flucht vor dem deutschen Insolvenzrecht sind mannigfaltig: Zum einen haben die Geschäftsleiter und Gesellschafter Angst… …vor erheblichen Ansprüchen, die aus den deutschen Haftungsvorschrif t en (§§ 32a, 32b, 43 und 64 Abs. 2 GmbHG) resultieren können, zum anderen haben die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Krise durch Pfadabhängigkeit? – Sanierung durch Pfadbruch!

  Die Beherrschung pfadförmiger Krisendynamiken, dargestellt an einem Praxisfall
  

  Robert Tobias

  …Zuge der Sanierung durch ein Insolvenzverfahren ein Pfadbruch von außen erfolgen kann. 1. Unternehmenskrise und Insolvenz: Der Praxisfall Hans Müller 1… …KSI 3/08 119 Pfadabhängigkeit und Pfadbruch Krise durch Pfadabhängigkeit? – Sanierung durch Pfadbruch! Die Beherrschung pfadförmiger Krisen dynamiken… …deren Sanierung und langfristige Weiterführung ins Visier. Herr Müller sollte mit Unterstützung des insolvenzerfahrenen Unternehmensberaters unter der… …Societät für Unternehmensberatung AG (BDU) und promoviert zum Thema „Krisenpfade in der Insolvenz“ bei Prof. Dr. Georg Schreyögg. 1 Namen, Firmierungen und… …sicher war, gehörig wach- und durchgerüttelt. Zum einen wurde vor dem Hintergrund der in der Insolvenz sehr knappen Bestellvolumina und der mehrfach… …immer, zunächst nicht zu wissen, wie es weiter geht und sich von liebgewonnenen Routinen zu verabschieden. Die Insolvenz war für Herrn Müller und sein… …und viel beachtete Theorie der Pfadabhängigkeit für die Sanierungs- und Beratungspraxis leisten kann. Gerade in Krisenzeiten halten Unternehmen an… …erfolgsbewährten strategischen und operativen Handlungsmustern fest, wodurch sie die Krise verschärfen; und dies gilt für eigentümergeführte Unternehmen vermutlich… …noch mehr als für Unternehmen mit einem angestellten Management. Diese der Beratungspraxis mit Begriffen wie „Betriebsblindheit“, „Tunnelblick“ und… …ist, dass die Sanierung des Unternehmens nur dann gelingen kann, wenn die Krisenpfade durchbrochen werden. Das Fallbeispiel wird dabei aufzeigen, wie im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Neue Herausforderungen und Konzepte für die Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Kernaussagen des 7. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …einer Zusammenstellung von Erfolgsfaktoren der Sanierung. Dem schlossen sich Ausführungen über den Bereich „Konzept, Prozess und Rollen der Sanierung“ an… …KSI 3/08 127 Bewältigung von Unternehmenskrisen Neue Herausforderungen und Konzepte für die Bewältigung von Unternehmenskrisen Kernaussagen des 7… …. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Vor besonders aktuellem Hintergrund fand am 7. 3. 2008 in Bonn der 7… …. Expertendialog des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung statt. Denn wenige Tage zuvor hatte sich das IDW mit der Überarbeitung seines… …FAR-Fachgutachtens (Empfehlungen zur Erstellung von Sanierungskonzepten) beschäftigt. Einzelne Referenten hatten bereits Einblick und konnten daher die Neuerungen in… …besonders wichtiges und deshalb hier ausführlich präsentiertes Tagungsthema war die Haftung des Sanierungsberaters. 1. Einführung In der Eröffnungsansprache… …von Geschäftsführung und Banken vom Vorwurf der Insolvenzverschleppung vor dem Hintergrund der BGH-Rechtsprechung dargestellt. Es folgte eine kritische… …mit Non Performing Loans erörtert. 2. Rechtliche Anforderungen an Sanierungsbeteiligte und an Sanierungsmaßnahmen 2.1 Leitideen Unter Rückgriff auf die… …einschlägige BGH- Rechtsprechung formulierte Ehrenfried Kuss 2 rechtliche Anforderungen zur Entlastung von Geschäftsführung und Banken vom Vorwurf der… …Sanierungsberaters entscheidet, geht es nicht länger um die bloße Optimierung leistungs- und finanzwirtschaftlicher Problemstellungen, sondern um das schnelle…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Fehlerquellen bei Entscheidungen zu Insolvenz und Sanierung (Prof. Dr. Ulrich Falk, Universität Mannheim) Aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung zum… …Insolvenzrecht (Dr. Gero Fischer, ehem. Vorsitzender Richter am BGH) Anfragen und Anmeldungen: Zentrum für Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim e.V… …erwartende Erweiterung der Geschäftsführerhaftung für insolvenzverursachende Zahlungen durch das MoMiG erläutert. Geltendmachung der Insolvenz- und… …Bankrottdelikte wegen nicht ordnungsgemäßer Buchführung und Rechnungslegung. Haftungsbegrenzung beim Betriebsübergang in der Insolvenz Von Dr. Marcus Richter und Dr… …Geschäftsführer-Haftung in Krise und Insolvenz der GmbH Prof. Dr. Achim Albrecht InsbürO 3/2008 S. 107 Dr. Volker Arends und Dr. Christian Möller GmbHR 4/2008 S. 169 Wie… …. Wilhelm Schmeisser und Lydia Clausen DStR 14/2008 S. 688 Dr. Christian Tetzlaff ZInsO 5/2008 S. 226 Service KSI 3/08 143 Ordnungsfunktion des Insolvenz ver… …am Insolvenz- und Sanierungsrecht Interessierte an der Universität Mannheim zusammen. Der 4. Mannheimer Insolvenzrechtstag, der am 20. 6. 2008 an der… …Universität Mannheim stattfindet, hat als Themenschwerpunkt das Spannungsfeld zwischen Sanierung und Insolvenzverschleppung; vorgesehen ist folgendes… …. Sicherheiten in der Insolvenz Zum Thema „Sicherheiten in der Insolvenz“ findet am 10. 6. 2008 in Frankfurt ein Seminar mit den Referenten Dr. Gerrit Heublein und… …Schmidt Verlag, Berlin 2008, 222 S., 39 F. Unternehmenskrisen gehören zum Wirtschaftsleben, doch sie führen nicht zwingend in die Insolvenz. Bernhard…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Der Sanierungs-Geschäftsführer in der Unternehmenskrise

  Aufgabenstellungen und Erfolgsfaktoren effektiven Handelns
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …ist hier zwischen einer Sanierung ohne Insolvenz und einer Sanierung mit Insolvenz (mit Auffanggesellschaft oder mit Insolvenzplan) zu unterscheiden… …. auch in einer übertragenden Sanierung vor der Insolvenz bestehen), § 283 Abs. 1 Nr. 2 StGB: Verlust- und Spekulationsgeschäfte, § 283c StGB… …GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 1999, S. 659 ff. Sanierungs-Geschäftsführer KSI 2/08 57 Der Sanierungs- Geschäftsführer benötigt ins besondere… …Auswirkungen auf Liquidität und Kapital situation vorliegt. Bei strategischen Kri- 11 Vgl. Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 1998, S. 317… …dies zu gewährleisten, muss er unverzüglich nach Aufnahme seiner Tätigkeit die Sanierung planen und zeitnah umsetzen. Parallel gilt es, die… …. Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 1998, S. 317. 2 Der Begriff „Sanierungs-Geschäftsführer“ wird im Folgenden Rechtsform-übergreifend… …Sanierungs-Geschäftsführer einen Überblick über den Zustand des Unternehmens, insbesondere über die Kapital- und Liquiditätssituation als Voraussetzung einer Sanierung 4 . In… …Sanierungsumsetzung Sanierungs- Kommunikation Sanierungs- Geschäftsführer Sanierung ohne Insolvenz kfr. Verbesserung von Liquidität u./o. Kapital… …leistungswirtschaftliche Sanierung Sanierung mit Insolvenz Sicherung des Geschäftsbetriebs Operative Arbeit für Insolvenzverwalter Informationsfluss gegenüber… …Insolvenz“ Insolvenz Restart Zeit Ziel: Effektives Sanierungs- Programm und Sanierungs- Unterstützung durch Stakeholder vielen Krisenunternehmen…

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