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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  MBO und MBI als Alternativen zu familieninternen Nachfolgelösungen

  Eine krisenorientierte Analyse zur Sicht von Kreditinstituten in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Roland Thurnbichler

  …Mitarbeiterschaft (unternehmensinterne Nachfolge), sollten sich diese Vorteile wieder relativieren8 . Für den Erfolg einer unternehmensexternen Nachfolgeregelung… …Schwierigkeiten geratene Unternehmen wieder aufzufangen 21 . Abb. 2 (S. 210) zeigt zusammenfassend die Rangfolge der externen Nachfolgemodelle nach…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz - Teil II

  Behandlung ausgewählter Ansprüche von Arbeitnehmern
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …Arbeitnehmer die Versicherung wieder entziehen. 26 Vgl. Kemper/Kisters-Kölkes, Arbeitsrechtliche Grundzüge der betrieblichen Altersversorgung, 7. Aufl. 2013, S…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Liquidationsbesteuerung im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens

  Auflösung der Körperschaft und anschließende Liquidation als Voraussetzungen
  

  Stefan Buschmann, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …Insolvenzverfahrens (§ 258 InsO), somit kann der Schuldner wieder frei über die Insolvenzmasse verfügen (§ 259 Abs. 3 InsO). Der rechtskräftig bestätigte Insolvenzplan… …das Insolvenzplanverfahren kann mithin die Ertragskraft des insolventen Unternehmens unter Mitwirkung der Gläubiger wieder hergestellt werden. Möglich… …wieder ertragsfähig zu machen (= unternehmensbezogene Sanierung). Das gilt auch für außergerichtliche Sanierungen, bei denen sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Industrie 4.0 und ihre Auswirkungen auf die Restrukturierung

  Eine kompakte Bestandsaufnahme und ein Ausblick auf Handlungsbedarf in der Praxis
  

  Burkhard Jung, Maria Boddenberg, Merlin Smeenk

  …zunehmend wieder „zurückgespiegelt“ in physische Vorgänge, so z. B. bereits heute sichtbar bei den Fortschritten in Robotik und künstlicher Intelligenz – und… …auswirken und auch diese mindestens teilweise automatisieren und individualisieren. Im Zusammenhang mit Industrie 4.0 wird immer wieder auf die enormen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von, RA Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …Gefahr bestanden, dass immer wieder sehr schnell ein Insolvenzantragsgrund i. S. von §§ 15a InsO, 64 GmbHG eintreten konnte, der unmittelbar zu einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …in der Industrie sind wieder gut gefüllt. Die Bestellungen im Verarbeitenden Gewerbe lagen im zweiten Quartal 3,1 % über dem Niveau des Vorquartals… …wieder um 0,5 Zähler auf 108,0 Punkte gestiegen, nachdem er die beiden Monate zuvor im Zuge der griechischen Turbulenzen zweimal zurückgegangen war. Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Unternehmens wieder herzustellen oder aber diese Krise unter allen Beteiligten geordnet abzuwickeln. Der „Uhlenbruck“ ist der bewährte Standardkommentar zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt

  Eine Studie zur Marktentwicklung, Beauftragung und Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Alexander Jaroschinsky, Prof. Dr. Henning Werner

  …wieder 28 . Die Positionierungskarten in den untersuchten Bereichen wurden in einem aufwendigen Verfahren und unter größter Sorgfalt erstellt. Die Qualität…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Rolle des monetären Markenwerts in der Krise

  Ermittlungsverfahren und argumentative Einbindung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Giuseppe Sorrentino

  …größere zusätzliche Investitionen – ggf. mit der gleichen, jedoch effizienteren Wertschöpfung – nicht nur wieder positive Cashflows erwirtschaftet werden…