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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Gerichtliche Sanierung in Familienunternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Analyse österreichischer Insolvenzfälle
  

  Michaela Walcher, Prof. Dr. Christine Mitter, Prof. Dr. Stefan Mayr

  …financial distress, Australian Journal of Management 2012 S. 442. Neben der gerichtlichen Sanierung steht Unternehmen auch die außergerichtliche Sanierung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …mit dem Ablauf des zweiten Quartals: Hier gewinnen die Ausstrahlwirkungen auf 2022 an Bedeutung, denn die neue Budgetplanung steht bereits in den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen?

  Voraussetzungen, um mit Beratungsexpertise Weichen neu zu stellen
  

  Harald Thal

  …Unternehmensbereiche oder das gesamte Unternehmen steht. Erst danach kann ein externer Berater eine Grobplanung mit ersten Schritten erstellen, denen die Geschäftsführer… …Prozessverbesserung die sog. optimierte Losgröße oder Rüstzeitoptimierungen empfahlen, steht heute die Kundenorientierung im Vordergrund. 4. Praktische Umsetzung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …berechtigt. Die Liquidität steht aufgrund der Möglichkeit der Abtretung der Ansprüche der Arbeitnehmer gegenüber einer Bank und einer damit verbundenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Unternehmensnachfolge insgesamt werden kann. Vielmehr steht eine nicht vorhandene oder misslungene Nachfolgeregelung an der ersten Stelle aller Misserfolgsfaktoren… …– aus welchen Gründen auch immer – nicht mehr zur Verfügung steht, wird zumeist gänzlich aus der Betrachtung ausgeschlossen. Eine solche Möglichkeit… …ggf. durch Interventionen. Auch wenn die Perspektive der Übergebenden in der potenziellen Krise im Vordergrund steht, die der Übernehmenden ist durchaus… …beachtenswert. Sie beginnt bei familieninterner Übergabe sogar in deren frühesten Lebensjahren und steht in dem Spannungsfeld zwischen Nachfolgeerwartung und… …sich, dass gerade in der hier thematisierten Phase der potenziellen Nachfolgekrise die größte Anzahl von Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung steht, was…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Erfolgsfaktoren von Business Analytics und Big Data in Restrukturierung und Sanierung

  Grundlagen evidenzbasierter Entscheidungsfindung und Praxisfälle für die Erlangung kompetitiver Wettbewerbsvorteile
  

  Matthias Müller, Franziskus Perkhofer, Sebastian Batton

  …zur Steigerung von Ertrag und Liquidität. 1. Einleitung Aktuell steht die deutsche Wirtschaft vor den größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte… …Geschäftsmodells führen, bei dem komplett neue digitale Produkte angeboten werden. Fest steht, dass der Einsatz von Business Analytics (BA) diverse Chancen bietet… …Geschwindigkeit der Umsetzung noch nicht so relevant. Zusätzlich steht mehr Kapital als bei Restrukturierungen im Zuge von Sanierungen zur Verfügung, womit auch… …steht zu guter Letzt die Sanierung für die finanzwirtschaftliche Heilung eines „kranken“ Unternehmens. Als dementsprechend krank gilt, wenn die… …miteinschließt. Fest steht: Das „ökonomische Rad der Zeit“ hat sich noch nie so schnell gedreht wie heute. Langfristig werden nur diejenigen erfolgreich sein, die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie protokolliert: Was für ein Restrukturierungskonzept braucht Deutschland?

  Burkhard Jung, Dr. Stefan Weniger, Christian Lindner

  …Jung: All das oder zumindest vieles von dem wird Geld kosten. Wie finanzieren wir die Sanierung? Steht die schwarze Null? Ist sie sinnvoll? Christian…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …der VID-Mitgliederzahlen s. S. 105 in diesem Heft). VID zur Modernisierung des Personengesellschaftsrechts Seit längerem steht die Überarbeitung des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  In der Warteschleife

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Ministers als das Wohl der Wirtschaft im Mittelpunkt steht, braucht das Land derzeit gewiss nicht. Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Chefredakteur KSI, ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  StaRUG: Kein Allheilmittel, aber neuer praxisrelevanter Sanierungsweg

  Neue Optionen der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung ab 2021
  

  Matthias Müller, Florian Gerhart

  …finanzwirtschaftliche Restrukturierung im Vordergrund steht und Eingriffsmöglichkeiten in Arbeitnehmerrechte und Dauerschuldverhältnisse fehlen, so können notleidende…