Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Immer wieder… …Rechtsanwälte in Berlin. 1 Siehe zuletzt KSI 3/2011 S. 135. 2 Vgl. BGH-Urteil v. 16. 12. 1996 – II ZR 242/95. 3 BGH-Urteil v. 8. 2. 2011 – II ZR 263/09, ZIP 2011… …Gesellschaft handlungsfähig bleibt. Die Vorschrift des § 35 Abs. 1 Satz 2 GmbHG, die im Falle der Führungslosigkeit der Gesellschaft eine Passivvertretung durch… …zugleich ein neuer Geschäftsführer bestellt wird. Insolvenzrecht 1. Aussonderung von Treuhandkonten 1.1 Einführung Wer geltend machen kann, dass ein vom…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …begründet worden sind, nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens als Masseverbindlichkeiten. Die Änderung gilt für Insolvenzverfahren, für die ab dem 1. 1. 2011…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 4/11 148 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor Die… …eines Vorrangs für diverse Forderungen der Wohnungseigentümer (§ 10 Abs. 1 Nr. 2 ZVG) und die Auswertungen relevanter Entscheidungen wie auch der… …Sterzinger, BB 22/ 2011 S. 1367–1372 Die durch das Haushaltsbegleitgesetz 2011 zum 1. 1. 2011 eingeführte Regelung des § 55 Abs. 4 InsO fingiert, dass… …Leistung nicht nur bei Istbesteuerung, sondern auch bei Soll besteuerung eine Masseverbindlichkeit i. S. des § 55 Abs. 1 Nr. 1 InsO. Das Urteil gibt Anlass… …. info Behringer_Anzeige_127x226_sw.indd 1 28.06.2011 10:46:28 KSI 4/11 192 Service KSI-Veranstaltungen Heidelberger Insolvenzforum 2011 Neueste…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Sanierungserleichterung: ESUG als Paradigmenwechsel oder Fremdkörper?

  Peter Depré

  …, damit das Gesetz im Laufe des Jahres 2011 verabschiedet und in wesentlichen Teilen zum 1. 1. 2012 in Kraft treten kann. Ob das Gesetz tatsächlich zu einem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inhalt/Impressum

  …zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Anzeigen: Erich Schmidt… …Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2010, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Instrumente des Cash-Managements

  Besondere Anforderungen an die Liquiditätssteuerung in Sanierungs- und Insolvenzfällen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …vorhandenes Liquiditätsmanagement vermeiden. Hierin liegt 1. Einführung Die Mitglieder des Vertretungsorgans einer juristischen Person und auch einer… …ist als Fachanwältin bei der Depré RECHTSANWÄLTE AG in Mannheim tätig (www.depre.de). 1 I. d. F. des Gesetzes zur Modernisierung des GmbH-Rechts und der… …ZB 204/09. Die Haftung des Geschäftsführers gem. § 64 Abs. 2 GmbHG a. F. (jetzt § 64 Satz 1 und 2 GmbHG) entsteht unabhängig von der Eröffnung eines… …Cash-Management 1 2 3 = 1 + 2 Einkauf von Rohmaterial o. ä. vom Lieferanten Abb. 1: Berechnung des Cashto-cash-Zyklus Basiswerte Vorräte Forderungen aus LuL… …also aus, über welche Zeitspanne das Unternehmen die im Umlaufvermögen gebundenen Mittel finanzieren musste. Eine Berechnung11 kann sich an dem in Abb. 1… …nachfolgenden Beispiele (insbesondere auch die Abb. 3–5) wurden anhand der Software „Kanzlei Rechnungswesen“ der DATEV e. G. erstellt. (1) Liquide Mittel und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Der australische Business Continuity Standard AS/NZS 5050

  Zusammenhänge mit dem Risikomanagement deutscher Prägung
  

  Christoph Balk, Tom Fazio

  …bzw. in Betracht gezogen 1 , doch auch in 2011 bestehen noch immer signifikante Risiken für die Weltwirtschaft, nicht zuletzt neu entfacht aufgrund der… …bereit? 1. Einführung Im Zuge der Finanzmarktkrise wurde argumentiert, dass die regulatorischen Rahmenbedingungen nicht mit dem Tempo von Finanzinnovationen… …FASSELT SCHLAGE tätig, Tom Fazio ist Partner von PKF in Melbourne, Australien. 1 Vgl. z. B. Obama, Remarks by the President on 21st century financial… …Jahresabschlusses Abb. 1: Grundsätze für das Risikomanagement 3. Praktischer Leitfaden für die Übernahme von ISO 31000 : 2009 3.1 Grundsätze Um die Risiken in einem… …Risikomanagement vorliegen. Diese Grundsätze werden in Abb. 1 dargestellt. Die Risikobewertung (siehe Mitte Abb. 1) stellt die Grundlage für die Ermittlung der… …erreichen. Die Grundsätze, die in die Risikobewertung gem. Abb. 1 einbezogen werden, stellen sicher, dass die vom verantwortlichen Management verfolgte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Liquiditätsverbesserung im Rahmen der Steuerzahlungspflichten

  Verlagerungsmöglichkeiten in Krisensituationen
  

  Christoph Thomas Schneider

  …Finanzamt schließt. 1. Einführung: Umgang mit Steuer erklärungs- und Steuerzahlungspflichten In einer Unternehmenskrise ändern die Betroffenen oft ihre… …Steuerpflichtigen allerdings nach wie vor schematisch vor 1 : Wie jedes Jahr werden zu einem bestimmten Zeitpunkt die relevanten Unterlagen zusammengestellt, dem… …Thomas Schneider ist in Wuppertal als Leiter Rechnungswesen bei der Baldinger KG tätig. 1 Die nachfolgenden Ausführungen beziehen sich auf… …werden nicht fällig, allerdings fällt ein Säumniszuschlag von 1 % pro Monat an. Mit 12 % Zinsen p. a. ist auch diese Form der Liquiditätsentlastung nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Risikoadäquate Entscheidungen im Rahmen eines wertorientierten Managements

  Ein Fallbeispiel zur Verknüpfung von Risikomanagement, Planung und Controlling zwecks Krisenvermeidung
  

  Dr. Werner Gleißner

  …Planung, die ausgehend von einem Umsatz von 200 Mio. € ein operatives Ergebnis (EBITDA) von 60 Mio. € aufweist (vgl. Tab. 1): Planung (t = 1) Umsatz 200 –… …Ertrag und Risiko gegeneinander abzuwägen. Doch wie sieht die Praxis aus? 1. Einführung Gerade die letzte Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass… …Nutzung von Kapitalmarktinformationen) durch eine Verknüpfung von Risikoanalyse und traditioneller Planung sehr einfach gewährleistet werden können. Tab. 1… …obigen (als vollständig korrekt angenommenen) Informationen – eine prognostizierte Rendite von 20 % 1 und empfiehlt die Durchführung der Investition, weil… …. 1 EBITDA / Investitionssumme – 1 = 60 / 50 – 1 = 20 %. KSI 3/11 118 Fallstudie: Risikoadäquate Entscheidungen zunächst vereinfachend lediglich ein… …ersetzt2 : erwarteter Umsatz = 120 + 200 + 250 = 190 3 Entsprechend erfolgt die überarbeitete Investitionsplanung gem. Tab. 2: Planung (t = 1) Erwarteter… …Rendite i. H. von 8 %: EBITDA = 54 – 1 = 8 % Investitionssumme 50 Es ist offensichtlich, dass im Mittel ein deutlich niedrigeres Ergebnis zu erwarten ist… …(t = 1) Realistischer Mindestumsatz 120 – variable Kosten (40%) 48 – fixe Kosten 60 = realistisches Mindest-EBITDA 12 Tab. 3: Realistisches…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ursachen-Maßnahmen-Checkliste zur Krisenvorbeugung nach überstandener Wirtschafts- und Finanzmarktkrise

  Den aktuellen Aufschwung für kommende schwierige Zeiten nutzen
  

  Jörgen Erichsen

  …Checkliste auf, wie der nächste Abschwung erfolgreich eingedämmt werden kann. 1. Kritische Ursachenanalyse und Statusbetrachtung durchführen Ist eine Krise… …. 1 ab S. 121) hilft, diese Einschätzungen vorzunehmen. Sie ist als Orientierungshilfe und Anregung zu verstehen, sich auch mit Themen zu befassen, die… …Krisenprävention KSI 3/11 121 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste: Krisenursachen und… …, wenn man mehr als 10–15 Kunden hat. KSI 3/11 122 Checkliste zur Krisenprävention Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 121) Frage / Prüfpunkt Ja Antwort… …Krisenprävention KSI 3/11 123 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 122) Werden alle… …branchenabhängig. Forderungsausfälle haben extreme Konsequenzen. Beispiel: Bei 1 %-Ausfall und Umsatzrendite von 5 % ist eine Umsatzsteigerung von 20 % nötig, um den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen