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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …Steuerungsimpulse vermissen lassen. Der Beitrag entwickelt vor diesem Hintergrund mit Human Centric Finance (HCF) einen integrativen Ansatz, der die Ursachen von… …auf Schwerfälligkeit Der beschleunigte Wandel in der Marktwelt wird auch zukünftig der Dauerzustand für nahezu alle Unternehmen bleiben, d. h. zunehmend… …zu können. Beachtlich ist aber, dass sich der unternehmerische Erfolg der vergangenen, stabilen Jahre auf einer kosteneffizienten prozessualen… …an der internen Verursachung, nämlich den betrieblichen Entscheidungssystemen, ansetzen sollte. Jede unternehmerische Situation ist die Summe der… …können, um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. 2. Problemlösungen erfordern eine neue Perspektive Wir wissen und erleben täglich neu, dass der… …Handlungsdruck mit den eskalierenden Krisenstadien zunimmt und sich gleichzeitig der Lösungsraum immer weiter einengt, weil der finanzielle Handlungsspielraum und… …das Vertrauen der Beteiligten bei gleichzeitig steigender Dringlichkeit abnehmen (vgl. dazu Abb. 1 3 ). Je später ein Unternehmen auf eine Bedrohung aus… …optionalen Mitigationen. Einerseits arbeitet das Unternehmen entlang der unpassenden Strategie weiter, verbraucht noch vorhandene finanzielle Mittel, die 1… …Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 232 in diesem Heft. 2 So Prof. Henning Werner, IfUS Institut für Unternehmenssanierung an der SRH… …Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen Lektionen Entstehung und Wahrnehmung der Krise fallen zeitlich auseinander 1. Frühes Krisenstadium…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …, dass strategisch relevante Veränderungen im Unternehmensumfeld zu spät erkannt und deshalb notwendige strategische Anpassungen unterlassen werden. Der… …Bias). 3 Damit eng verwandt ist ein weiteres Phänomen, das als „Unvorstellbarkeitsproblem der Zukunft“ bezeichnet wird. Es beschreibt die Schwierigkeit… …, sich das tatsächliche Ausmaß zukünftiger Veränderungen vorzustellen. Zur Veranschaulichung: Hätte man zu einem beliebigen Zeitpunkt der vergangenen 200… …Jahre mithilfe einer Glaskugel 30 Jahre in die Zukunft blicken können, wären Entwicklungen wie beispielsweise die Elektrifizierung der Haushalte… …, Penicillin, die Globalisierung, der Computer oder die Künstliche Intelligenz (KI) für die meisten unvorstellbar gewesen. Es spricht vieles dafür, dass es uns… …heute nicht anders gehen würde. Könnten wir die Welt in 30 Jahren sehen, würden Entwicklungen etwa in der Nanotechnologie, der synthetischen Biologie, der… …Robotik oder der KI vermutlich ebenso als unrealistisch oder kaum vorstellbar erscheinen. Für Unternehmen sind solche Fehleinschätzungen gefährlich. Sie… …Bedeutung strategischer Veränderungen im Unternehmensumfeld zu schärfen. Hierzu wird das Wesen der strategischen Krise erläutert (Abschn. 2) und es wird… …gezeigt, wie strategisch relevante Veränderungen mithilfe der strategischen Frühaufklärung frühzeitig erkannt werden können (Abschn. 3). 2. Die strategische… …Stakeholderkrise, Strategiekrise, Absatzkrise, Erfolgskrise, Liquiditätskrise, Insolvenz. In der ersten Phase, der Stakeholderkrise, ist die Beziehung zu mindestens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus… …komplexen Dynamiken und die oft divergierenden Ziele zwischen der Familie, dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen, die im Laufe der Zeit die… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …subsumiert werden, bei welchem der Wunsch nach Wachstum und die gleichzeitige nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens besteht, damit dieses irgendwann… …an die zukünftige Generation weitergegeben werden kann. 6 Aus diesen Gründen unterscheidet sich der Ansatz des (strategischen) Managements in… …Familienunternehmen von dem in Nicht-Familienunternehmen, 7 insbesondere in dem Sinne, dass die strategische Planung eng mit der Kontinuitätsplanung verknüpft ist. 8… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der… …der Merwe/Farrington, The impact of selected stakeholders on family business continuity and family harmony, Southern African Business Review 16/2012 S…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …und Tools, die angepasst und priorisiert werden können. Welche Dimension wann im Vordergrund steht, hängt von der Transformationssituation ab: ? ? In… …manchen Organisationen empfiehlt es sich, mit der strategischen Neuausrichtung zu starten, in anderen Fällen, wenn beispielsweise die Strategie ausreichend… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …zuvor das eigentliche Problem klar identifiziert wurde. Wichtig ist eine gründliche Problemanalyse, bei der die Kunden- und Marktanforderungen im… …Wettbewerbsanalysen sowie SWOT-Analysen zum Einsatz. Dabei sollte der Fokus auf den Kundenbedürfnissen liegen. Dies ist entscheidend für eine erfolgreiche… …Kernprozesse in der Organisation müssen angepasst werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Nicht zuletzt bedarf es einer klaren Gestaltung der… …umgesetzt werden kann. 3 4. Dimension 2: Design the Organization (Gestalten der Organisation) – Verbesserung der Leistungs- & Anpassungsfähigkeit 4.1… …Grundsätzliche Einordnung Diese Dimension befasst sich mit der Frage, wie die Organisation beschaffen sein muss, um im Wandel erfolgreich zu sein. Edgar und Peter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Restrukturierungen wirksam gestalten: Grundsätze und Fallbeispiele

  Hebelbasierte Restrukturierung zwischen Sanierung und Transformation
  

  Benjamin Bulander, Oliver Bibo, Dr. Johannes L. Sauerwein

  …Produktivität. Allerdings kommt hinzu, dass gerade in Krisensituationen der hohe Druck zur kurzfristigen Stabilisierung von Liquidität und Ergebnis häufig dazu… …auch die langfristige Transformation des Unternehmens ermöglichen. Der vorliegende Beitrag stellt hierzu das bei Porsche Consulting etablierte Value-… …, dass nach Angaben von Creditreform die Zahl der Unternehmensinsolvenzen im ersten Halbjahr 2026 um weitere 7,8 % auf 12.900 Fälle stieg und damit den… …Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung. 4 Der vorliegende Beitrag versteht sich damit als Impuls, die Rolle strategischer Zielklarheit… …Forschung und Praxis zu rücken. (1) Grenzen klassischer Restrukturierungsansätze: Im Kontext der aktuellen Insolvenzlage zeigt die Restrukturierungsstudie… …die Industrie in Deutschland wirklich an Bedeutung? Wirtschaftsdienst 8/2025 S. 554–561; Lehmann u. a., Strukturwandel in der Industrie: Herausforderung… …Erosion. 6 Zugleich sinken die Erfolgsaussichten klassischer Sanierungsverfahren: Der Anteil erfolgreich fortgeführter Unternehmen mit mehr als 10 Mio. €… …Automobilindustrie als Brennglas der Transformation: Besonders deutlich zeigt sich der Transformationsdruck in der deutschen Automobilindustrie. Die von Porsche… …Anpassungsbedarf auf. Demnach sehen sich 98 % der Zulieferer und 97 % der OEMs mit hohem Transformationsdruck konfrontiert. Gleichzeitig erwarten 89 % der befragten… …Unternehmen eine rückläufige Geschäftsentwicklung, 85 % sinkende Auftragseingänge und 57 % eine weiter rückläufige Profitabilität. Mehr als die Hälfte der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  StaRUG als umsetzungsfähiges Verhandlungsinstrument

  Financial Restructuring zwischen Debt Advisory und Sanierung & Insolvenz
  

  Matthias Müller

  …Advisory und Sanierung & Insolvenz Matthias Müller 1 Zwar hat sich das StaRUG nach mehreren Jahren Praxiserfahrung als Instrument der Finanzrestrukturierung… …fundiertes finanzielles Zielbild. Auf der Basis der künftigen Ertragskraft und Cashflow-Generierung ist zunächst die nachhaltige Debt Capacity des Unternehmens… …tragfähig? Welche Kennzahlen ermöglichen nach Abschluss der Restrukturierung wieder den Zugang zum Finanzierungsmarkt? Und welche Liquiditätsreserve benötigt… …das Unternehmen, um auch bei Planabweichungen stabil finanziert zu bleiben? Das Ziel ist damit nicht nur die Sicherung der kurzfristigen… …Zahlungsfähigkeit. Am Ende der Restrukturierung muss eine Kapitalstruktur stehen, die nachhaltig tragfähig und refinanzierungsfähig ist. Erst aus dieser Vorgabe lässt… …sich das Delta zur bestehenden Finanzierung ableiten. Daraus ergeben sich die notwendigen Maßnahmen: ? ? Reicht eine Anpassung der Fälligkeitsstruktur… …, kann eine Prolongation genügen. Müssen Zins, Tilgung oder Covenants an die künftige Leistungsfähigkeit angepasst werden, bleibt der Eingriff häufig… …begrenzt. Liegt die bestehende Verschuldung dagegen deutlich oberhalb der nachhaltigen Debt Capacity, reicht Zeit allein nicht. Dann müssen weitergehende… …weitergehenden Fällen kann auch ein Eigentümerwechsel Teil der Lösung sein. Die Reihenfolge ist mehr als eine methodische Frage. Nicht die Bereitschaft der… …Restrukturierungsperspektive beantwortet, wie der Weg von der bestehenden in diese neue Kapitalstruktur umgesetzt werden kann. 2. NPL-Backstop erhöht den Zeitdruck in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Wege aus dem Krisenmodus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Auswertung, über die wir auf S. 148 in diesem Heft berichten, wird seitens der Studienleiter über alle Branchen gesehen als erschwerender Umstand hervorgehoben… …, dass es in vielen Organisationen an ausreichender Erfahrung und Kompetenz im Umgang mit komplexen Restrukturierungen fehlt. Mehr als der Hälfte (54 %)… …der in der Studie befragten Unternehmen mangelt es daran sogar komplett. Im Ergebnis werden Transformationen dadurch nicht nur langsamer, sondern auch… …riskanter. Nochmals problemverschärfend wirkt sich aus, dass damit auch der Druck auf die Finanzierungsseite wächst. Kreditinstitute prüfen deutlich strenger… …, ob Unternehmen eine realistische Perspektive auf eine erfolgreiche Sanierung haben. Über die Hälfte der Studienteilnehmer (54 %) hat nach den… …Wieselhuber-Experten wurde dazu festgestellt, dass besonders Mittelständler in Transformationsbranchen die steigende Finanzierungslücke spüren (vgl. S. 171). Der… …Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen, die heute nicht mehr erreichbar sind. Solche Unternehmen stehen… …erkannte. Noch besser ist es aber, wenn auch Wege aus der Krise aufgezeigt werden können. Kommen wir deshalb nun zu den Problemlösungen: Gefragt sind gem… …. Vielerorts werden Hoffnungen laut, dass die KI bei der Problemlösung zumindest unterstützen kann – über Hoffnungen weit hinaus geht in diesem Heft ab S. 164… …der Beitrag von Hillert/Henkel/Nicoll, die sogar eine KI-Revolution in der Finanzmodellierung sehen und die Frage stellen, ob die traditionelle…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …230 KSI 05.26 Büchermarkt Büchermarkt Neue Wege der Unternehmenssteuerung Jahrbuch Risikomanagement 2025/26 Herausgegeben von der RMA Risk Management… …neuen Risikobereichen über methodische Ansätze bis hin zu technologischen Innovationen – nimmt das neue Jahrbuch der RMA Risk Management & Rating… …Association e. V. in den Blick. Folgende Fragen werden u. a. behandelt: ? ? ? ? ? Wie gelingt eine Analyse der Risikotragfähigkeit und wie kann ein Unternehmen… …ratingorientiert gesteuert werden? Wie gut vertragen sich ESG, Risikomanagement und KI? Wie ist der Reifegrad des Krisenmanagements in Unternehmen zu bestimmen? Wie… …können Risikomanagement und Interne Revision zielführend zusammenwirken? Wo liegen die Grenzen der quantitativen Modellierung von Extremrisiken?… …höchstem Niveau. Enthalten sind die Änderungen durch das MoPeG, durch das Kreditzweitmarktförderungsgesetz, durch das Gesetz zur weiteren Digitalisierung der… …, Stuttgart 2026, 304 S., 39,99 €. Der KI-Einsatz in Restrukturierungen/Sanierungen nimmt weiter zu (vgl. im vorliegenden Heft den Beitrag von Hidding/Ketteler… …ab S. 214). Damit steigen auch entsprechende Schulungsbedarfe. Diese Toolbox bietet einen praxisnahen Leitfaden, der die Stärken dialogischer… …hierfür die Einstandspflicht nach § 264 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB voraus. Die haftungsrechtliche Qualität der Einstandspflicht ist nicht normativ vorgegeben… …, sondern ergibt sich erst aus ihrer instrumentellen Ausgestaltung. Der Beitrag erläutert die Anforderungen an die Geeignetheit der praxisrelevanten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für… …Transformationen Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation Ansätze des Umsetzungscontrollings im… …Transformationsmanagement Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation. zu Akteuren… …Geschwindigkeit und Intensität der Sanierungsmaßnahmen spielen. Die Ergebnisse zeigen, dass gut vernetzte CEOs Unternehmen sicherer aus Krisen führen, indem sie… …international. Mit der 4. Auflage werden neueste Entwicklungen durch KI, eine veränderte geopolitische Lage, sich erweiternde ESG-Standards und weitere… …Herausforderungen integriert. In über 20 neuen Beiträgen wird dabei u. a. auch zur Durchsetzung der Menschenrechte in globalen Wertschöpfungsketten, zu Maßnahmen bei… …Belästigung und Diskriminierung in Unternehmen, zur Integrityund Compliance-Kultur, zu der Rolle des Aufsichtsrats und zu neuen technologischen Entwicklungen… …informiert. Zur Rolle der Führung in Unternehmenskrisen Die Bedeutung von CEO-Sozialkapital im Turnaround-Management Von Florian Behling, Verlag Dr. Kova?… …Die Antwort liegt oft in der Führungsebene – insbesondere beim CEO. Der Autor untersucht, welchen Einfluss CEOs auf den Erfolg von Turnaround-Versuchen… …sich, dass dieser nicht allgemein gültig ist, sondern abhängig vom schutzwürdigen Vertrauen der betroffenen Verkehrskreise. Vertrauen bildet so Grund und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  KSI-Nachrichten

  …Wirtschaftswachstums und der multiplen Unsicherheiten reagieren zahlreiche Banken mit strengeren Kreditvergabestandards und höheren Anforderungen an Sicherheiten… …werden derzeit vielfach zu Zinssätzen von rund 4 % oder mehr abgeschlossen, während bis 2022 rund 40 % der Unternehmenskredite zu durchschnittlich 1,7 %… …. Parallel zur starken Zunahme der notleidenden Kredite (vgl. Grafik rechts) ist der Anteil der Kredite mit erhöhtem Ausfallrisiko (Stage-2-Kredite) von rund 6… …Kreditinstituten: 56 % der befragten Banken bewerten die wirtschaftliche Lage Deutschlands als schlecht oder sehr schlecht. Rund drei Viertel der Institute planen… …, ihre Kreditvergabekriterien weiter zu verschärfen. Auf der anderen Seite stehen viele Unternehmen mit zu schulternden Refinanzierungen zahlreicher… …Kredite aus der Niedrigzinsphase vor großen Herausforderungen (vgl. dazu bereits Riedl/Laabs, KSI 04/2026 S. 171). Höhere Finanzierungskosten belasten… …Margen und erhöhen das Ausfallrisiko, insbesondere im Mittelstand sowie im Immobiliensektor. Besonders kritisch ist, dass ein erheblicher Teil der… …(Partner bei Deloitte), dass der deutsche Kreditmarkt in einem strukturellen Wandel steckt: „Die Herausforderung der nächsten Jahre ist weniger fehlendes… …Kapital, sondern vielmehr der Zugang zu bezahlbarer Finanzierung. Denn dieser wird anspruchsvoller und teurer.“ Währenddessen erlebt der europäische Markt… …Nischenlösung zu einem festen Bestandteil der Unternehmensfinanzierung in Deutschland. Banken stehen zunehmend vor der strategischen Frage, ob sie Debt Fonds…

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