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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter… …, Berlin EDITORIAL Trends in 2026 1 Eva Ringelspacher KRISENPRÄVENTION UND RESILIENZ Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt 5…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Veränderung Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …aufgezeigt. 1. Methodisches Vorgehen und Forschungsfragen Im Rahmen der durchgeführten qualitativen Studie wurde untersucht, welche Rolle strategisches… …ermitteln. 2 Die Teilnehmer wurden gezielt ausgewählt, um eine möglichst breite Perspektive auf das Thema zu erhalten. In Tab. 1 auf S. 63 ist eine… …Pfadabhängigkeit: Strategien entwickeln sich evolutionär und bauen auf der Histo- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl… …Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen KSI 02.26 63 Experte Position Branche Alter des Unterneh- Anzahl Mitarbeitende Generation mens in Jahren Experte 1… …Geschäftsführer Handel mit Autoteilen 40 50 2. Generation Experte 2 Marketing, HR Hydraulik für Industrie 27 22 1. Generation Experte 3 Key-Account Management, Mar-… …Sportartikelhandel 29 15 1. Generation keting Experte 4 Prokura, operative Leitung IT 13 12 1. Generation Experte 5 Vertriebsleitung Getränkehandel 100 120 4… …. Generation Experte 6 Finanzen und Controlling KFZ-Handel 24 200 1. Generation Experte 7 Vertrieb Werbeagentur 4 10 1. Generation Tab. 1: Beschreibung der… …Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen KSI 02.26 65 1. Strategieprozesse formalisieren: Familienunternehmen sollten ihre strategischen Überlegungen in klare…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz

  Rechtslage und Folgen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …Sanierung und Insolvenz KSI 04.26 181 Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz Rechtslage und Folgen Dr. Kristina Bexa 1 Die… …, wenn innerhalb dieser Struktur eine Insolvenz eintritt. 1. Grundlagen der umsatzsteuerlichen Organschaft Eine umsatzsteuerliche Organschaft liegt gem. §… …Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Or- 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Statt vieler: Müller, in: BeckOK UStG, 48… …, Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1652. 4 Siehe dazu Kauffmann-Braun/Fritz, ebenda, Rn. 1655; Müller, ebenda, Rn. 299. 5… …Bexa, KSI 2026 S. 37; Friedrich-Vache, in: Reiß/Kraeusel/Langer, UStG, 2024, § 2 Rn. 91. 12 Urteil vom 1. 4. 2004 –VR24/03, BStBl. II 2004 S. 905. 13 BFH… …vom 1. 4. 2004, ebenda. 14 Vgl. BFH-Urteil vom 8. 8. 2013 –VR18/13, BStBl. II 2017 S. 543. 15 Vgl. ebenda. 16 Vgl. BFH vom 27. 11. 2019, BStBl. II 2021… …S. 252; Aurich, in: Fridgen/Geiwitz/Göpfert, BeckOK Insolvenzrecht, Stand: 1. 5. 2026, Umsatzsteuer, Rn. 11. 17 BFH-Urteil vom 15. 12. 2016 –VR14/16… …, Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1674 ff. Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz KSI 04.26 183 erlicher Sicht… …Die Auswirkungen einer Insolvenz der Organgesellschaft bzw. des Organträgers auf bestehende Ausgleichsansprüche sind in der nachfolgenden Tab. 1… …Insolvenzforderung Organträgers verwalter zur Anreicherung der Masse geltend gemacht Tab. 1: Auswirkungen auf wechselseitige Ausgleichsansprüche Der Ausgleichsanspruch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …84 KSI 02.26 Sanierung und Insolvenz Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung Dr. Mario Wagner 1… …(vgl. BMF-Schreiben vom 13.2.2024–IIIC2-S7306/22/10001 :001). 1. Einführung Umsatzsteuerrecht ist bekanntlich eine komplexe Materie – das gilt auch und… …und des Gesamtforderungsbestands laut Schlussverzeichnis von rd. 333,9 T€ zugrunde. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft… …Insolvenzvenzverfahrens schuldners Tab. 1: Übersicht zum Umfang des Vorsteuerabzugs Der BFH schloss sich der Auffassung des Insolvenzverwalters an. Die vorzunehmende… …Zusammenhänge in Tab. 1. 6. Ausblick Es bleibt spannend zu beobachten, welcher Umfang an Verwertungshandlungen noch als „nicht wesentlich“ in Fällen von… …bestimmen – sind Fälle, in denen das Verwertungsvolumen 1 %, 5 % oder 10 % beträgt, wenn die Aufteilung des Vorsteuerabzugs nach dem Gesamtumsatz für die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden Frank Roselieb 1 Krisenstäbe sind nach den Ergebnissen der… …Krisen- und Katastrophenmanagern eine niedrigschwellige Orientierungshilfe zur Stabsarbeit bereitstellen. 6 1. Begriffe und Regulatorik Krisen sind gem. DIN… …Maß an Frei- 1 Der Autor dankt Frau Hannah Johannsen für ihre Mitarbeit. Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf Seite 96 in diesem Heft. 2 Vgl… …. www.idf.nrw. de/dokumente/wir-ueber-uns/aufgaben-des-idf/fwdv100.pdf, abgerufen am 10. 1. 2026, und Ständige Konferenz der Innenminister und -senatoren der… …terkonferenz.de/IMK/DE/termine/to-beschluesse/2004-07-08/anlage-26. pdf?__blob=publicationFile&v=2, S. 26–47, abgerufen am 10. 1. 2026. 5 Als Spin-Off der Universität Kiel gegründet in Kiel. 6 Da die konkrete… …Katastrophenstäbe ihrer jeweiligen Arbeitgeber überblicksartig vor (siehe Kasten 1 bis 3 in Abschn. 5 dieses Beitrags). 54 KSI 02.26 Neuer DGfKM-Standard zur Krisen-… …Stabsarbeit und benennt sechs Managementtechniken als Hilfsmittel. Rechtliche Aspekte werden ausdrücklich nicht betrachtet. 4.1 Situative Aspekte (1… …den Mut zur Entscheidungsfindung im Stab nicht zu beeinträchtigen. 4.2 Strukturelle Aspekte (1) Vernetzung: Die Leistungserbringung in Unternehmen und… …die Hinzuziehung Dritter (z. B. Wirtschaftsprüfer, Rechnungshof). 4.3 Personelle Aspekte (1) Stabsführung: Die Leitung des Stabs befindet sich in einer… …Managementtechniken als Hilfsmittel. 4.4 Managementtechniken (1) Führungsstil: Mit Blick auf den hohen Zeit- und Entscheidungsdruck wird zumeist eine situativ-flexible…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

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  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher "Forbearance"
  

  Mario Mühlböck

  …: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“ Mario Mühlböck 1 Der vorliegende Beitrag geht der Frage der aufsichtsrechtlich getriebenen Reaktion… …Zugeständnissen gegenüber strauchelnden Kreditnehmern zu schaffen. 1. Einführung Krisen sind in den vergangenen Jahren sowohl in Deutschland als auch in Österreich… …Stundungsmaßnahme – auch als Forbearance-Fall bekannt – findet sich in Art. 47b Abs. 1 der Verordnung (EU) 575/2013 (CRR) 5 . Demnach liegt eine solche Maßnahme vor… …Publikationen verschiedenster Aufsichtsbehörden 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl. Statistisches Bundesamt, Insolvenzen… …. 2026. 4 Vgl. DVO (EU) 680/2014 vom 16. 4. 2014, geändert durch DVO (EU) 2015/ 227 vom 9. 1. 2015. Dieses ursprünglich für das Meldewesen (FINREP)… …Ausfallwahrscheinlichkeit nach internen Ratingmodellen, 6 Vgl. Art. 47a Abs. 1 Buchst. a und b CRR. 7 Vgl. etwa Leichinger, Forbearance-Maßnahmen in der Kreditpraxis, 2020… …Kriterien zur Unwahrscheinlichkeit der Zahlung i. S. des Art. 178 Abs. 1 Buchst. a i. V. m. Abs. 3 CRR. Diese Kategorisierung als notleidender Kredit bzw. als… …zeigt * Unter PD wird die „Probability of default“ bzw. Ausfallwahrscheinlichkeit verstanden. Tab. 1: Prüfungskriterien samt Widerlegungsmöglichkeiten ■ ■… …der vielschichtigen und praxisrelevanten Prüfung möglicher finanzieller Schwierigkeiten zu ermöglichen, enthält Tab. 1 eine nicht abschließende… …Zinszahlungen geleistet. 15 Vgl. EBA/GL/2018/06, Anhang 5 – Mögliche Stundungsmaßnahmen, Maßnahmen Z 1 bis 4. 16 Vgl. EZB, Leitfaden für Banken zu notleidenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Krisen- und Katastrophenstäbe zu Ausstattung, Führungsstil und Herausforderungen

  120 behördliche und 83 betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit
  

  Frank Roselieb, Maria Deichmann

  …betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit Frank Roselieb und Maria Deichmann 1 Während sich der erste Teil der Reihe „Wunsch und Wirklichkeit der… …Ereignisse. 1. Einführung: Befunde zur Stabsarbeit in 203 Organisationen Nicht erst seit dem mehrtägigen Stromausfall im Südwesten Berlins Anfang Januar 2026… …, ein Spin-Off der Universität Kiel, zwischen dem 1. 8. und 30. 9. 2025 eine Krisen- und Katastrophenstabsumfrage durchgeführt. Der Fragebogen umfasste 21… …Produktion/Be- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Vgl. Roselieb, Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und… …(n = 120) betrieblich (n = 83) Abb. 1: Ausstattung und Infrastruktur der Krisen- und Katastrophenstäbe trieb (11 %) sowie Marketing/Vertrieb (8 %) in… …etc.) Medienbezogener Vorfall (Skandal, 2 % 12 % Enthüllung etc.) Tab. 1: Gründe für die Einberufung der Stäbe (Mehrfachnennungen möglich) Dies bestätigt… …sich auch mit Blick auf die konkreten Gründe für die Einberufung der Stäbe (vgl. Tab. 1 4 ). Zwar wurden behördliche Stäbe mit Abstand am häufigsten… …„unsichere Informationsbasis“ und den „politischen Druck“ – auf einer fünfstufigen Skala von 1 (sehr wichtig) bis 5 (unwichtig) zu bewerten (Tab. 25 ). Dabei… …. Differenziert nach den beiden Stabstypen wird der Führungsstil als ähnlich wahrgenommen. Signifikante Unterschiede ergeben sich für zwei Gegensatzpaare: (1… …Schulnotenskala von 1 (sehr gut) bis 5 (mangelhaft) bewertet. Die Beurteilung fällt insgesamt eher durchwachsen aus (Tab. 37 ): Kein Ausstattungs- und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten auf der Basis von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität

  ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage
  

  Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Heimo Losbichler

  …Flexibilität ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage Ronald Gleich, Kim Dillenberger und Heimo Losbichler et al. 1 Die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten… …veranschaulichen. 1. Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten wird zur Daueraufgabe Sämtliche Unternehmen sehen sich mit makroökonomischen Veränderungen… …und Deglobalisierung auf Kurs halten (vgl. Abb. 1). In diesem Artikel werden Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als Steuerungsgrundlagen im… …von Produktionsprozessen und einer verstärkten Fokussierung auf nationale oder regionale Märkte. Abb. 1: Spannungsfeld von Globalisierung und… …Ausbau 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 102 KSI 03.26 Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten… …(vgl. Abb. 35 auf S. 105): (1) Makroökonomische Entwicklungen: Zunächst ist es wichtig, die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen zu überblicken und… …deren Bedeutung zu analysieren. An dieser Stelle öffnet sich das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung (vgl. oben Abschn. 1). In diesem… …Dimensionen der Steuerungsgrundlage ReProFlex kurz vorgestellt, bevor sie später in nachfolgenden Beiträgen im Detail behandelt werden: (1) Resilienz (Re)… …Steuerungsimplikationen auf der Basis von ReProFlex 1. Makroökonomischen Rahmen analysieren: aktuelle Entwicklungen überblicken und deren Bedeutung analysieren Ziel: Status…

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