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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …gesehen sehr wahrscheinlich bald wieder mit dem Rücken zur Wand. Die (vermeintliche) Sanierung war in einem solchen Fall nicht so nachhaltig, dass das… …nutzen Grundsätzlich – und damit sind wir wieder beim Sanierungsgedanken der InsO – ist es eine positive Entwicklung, dass Unternehmen die Sanierung mit… …zum Gärtner machen“. Wie soll die Geschäftsführung, die den Karren in den Graben gesetzt hat, ihn wieder zurück auf die Straße bekommen? Hier müssen die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergründe, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Praxis zeigt immer wieder: Insbesondere wenn die Rollen zwischen Beratung und CRO nicht geklärt sind, kann das im Sanierungsprozess fatale Folgen haben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …erreichbar und kurzfristige Erfolge bleiben aus. Bald schon liegt der Fokus wieder auf dem Tagesgeschäft und niemand möchte sich mehr so richtig an die zuvor… …wird nun nochmal ein Schritt rückwärts geblickt. Die Balanced Scorecard soll nicht nur einmalig erstellt worden sein, sondern immer wieder überprüft und… …Abschlussphase. Danach wird wieder von vorn begonnen. Die Dauer eines Zyklus beträgt maximal drei bis vier Monate, kann aber auch deutlich kürzer ausfallen… …werden. Außerdem ist sicherzustellen, dass die Prozesse immer wieder auf Effizienz und Effektivität getrimmt werden. Hier finden die klassischen Methoden… …Prozess ist, macht es Sinn, durch KAIZEN-Workshops Prozesse der kontinuierlichen Verbesserung immer wieder anzustoßen und die Performance in Zeiten, Kosten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …– wieder handelnd durch B – mit Schriftsatz vom 15.12.2023 den Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens zurück. Bereits 2020 wurden verschiedene… …außerordentlichen Kündigung Wann eine anfechtbare Herstellung einer Aufrechnungslage vorliegt, ist immer wieder Gegenstand von gerichtlichen Entscheidungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Daten & Fakten

  …und die Kernaufgaben wieder in den Mittelpunkt stellt. Dazu gehört für den VDA vor allem, den Standort wieder international wettbewerbsfähig… …Pkw-Markt erwartet der VDA einen moderaten Anstieg um 2 %. Damit wäre das Niveau des Jahres 2019 fast wieder erreicht. KSI 2/24 68 Digitalisierung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …aufzugeben, gibt es Wege, die Transformation wieder in die richtigen Bahnen zu lenken. Die Nachhaltigkeits-Transformation ­strategisch verfolgen Von Dr. Udo…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Inhalt / Impressum

  …elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­renten, Rezensenten usw. wieder. – Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Polykrisen immer wieder beschworene Resilienz von Unternehmen hinaus. Nur die Kombination der zur Verfügung stehenden, in der Praxis allerdings sehr… …Geschäftstätigkeit wieder aufnehmen bzw. fortführen zu können. ■ Ursachenanalyse: Analyse der möglichen Ursachenarten im Hinblick auf externe und interne sowie… …gleichzeitig unterbrach. 32 Resiliente (robuste) Systeme können nach Taleb Störungen lediglich abfangen und nach deren Beseitigung wieder in ihren ursprünglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Neue Vorgaben für das Krisenmanagement und das Business Continuity Management

  Inhalte der neuen Standards DIN EN ISO 22361 und BSI 200-4 im Überblick
  

  Frank Roselieb, Hannah Johannsen

  …. Bereitstellen von Papierformularen) und dieser später wieder in den Normalzustand zurückgeführt wird (z. B. Neubeschaffung eines Servers). (11) „Tell me and I…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Zunehmende Insolvenzfälle als Bedrohung in 2024?

  Burkhard Jung, Prof. Dr. Markus Exler

  …kommenden Jahr? Burkhard Jung: Wir haben ja schon in den letzten Jahren immer wieder darauf hingewiesen, dass der hohe Rückgang der ­Insolvenzzahlen in einer… …umzugehen. Es ist eben nur so, dass man nicht mehr darauf bauen kann, dass es wieder so ruhig und über Jahre stabil werden wird, wie es in den letzten 20… …Unternehmen hinterlassen. Ich kann nur immer wieder plädieren, dass die Aufgabe des Staats ausschließlich darin bestehen muss, die Rahmenbedingungen zu schaffen…

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