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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …Restrukturierung entscheiden. Eine professionelle kommunikative Begleitung ist daher unabdingbar 1 . 1. Einführung Am 7. 7. 2020 titelte die Börsen-Zeitung… …europäischen Ländern kommunikativ begleitet. Seit 2010 ist er Inhaber und Geschäftsführer von Gartner Communications – Strategische Kommunikationsberatung. 1 Vgl… …10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Gladenbeck-Samhat_Anzeige_192x80_sw.indd 1 21.10.2020 09:11:10…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Inhalt / Impressum

  …KSI 1/20 2 Inhalt Editorial 2020: Massiver Veränderungsdruck 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Strategien Analysen Empfehlungen Der deutsche… …25 00 85-626 Telefax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …Jenal und Dr. Wolfgang Popp +++ § 64 Satz 1 GmbH kein Schutzgesetz für Gläubiger +++ Anwendung von § 25 HGB bei Verkauf in Eigenverwaltung +++… …(0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2020, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Außergerichtliche vs. gerichtliche Sanierung in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Gibt es Herstellerpräferenzen zur Umsetzung ihrer Handlungsstrategien in Bezug auf das Sanierungsverfahren?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …: Support Strategy), Lieferantenwechsel (C: Shift Strategy). 1. Handlungsstrategien der Hersteller in der Krise eines Zulieferers 1.1 Zielsetzung der… …Hersteller in der Zuliefererkrise Die Abnehmer-Zulieferer-Beziehung in der Automobilindustrie ist durch hohe Abhängigkeiten charakterisiert 1 . Die… …Restrukturierungs- und Performanceprojekte in der nationalen und internationalen Automobilzuliefererindustrie, E-Mail: Alexander.Jaroschinsky@de.ey.com 1 Vgl… …(C2) 13 . Die Handlungsstrategien sind in Abb. 1 grafisch dargestellt. 2. Sanierungsverfahren in der Krise eines Automobil­zulieferers 2.1 Anwendung der… …Rechtsträgers B: Sale Strategy (1) (Verkauf des Zulieferers) Verkauf an Finanzinvestor B2 Management- Buy-out Verkauf an strategischen Investor A1 B1 C1 C: Shift… …Abb. 1: Handlungsstrategien in der Krise eines Zulieferers 16 Beispielhafte Ursachen – Fehlkalkulation eines einzelnen Auftrags – Managementfehler –… …Grundlegende Finanzierungsprobleme – Grundlegende operative Schwäche (1) Integration des Zulieferers als weitere mögliche Option, aber irrelevant in der Praxis… …der Zulieferer die Krise nicht aus eigener Kraft abwenden kann (siehe hierzu Abb. 1), präferieren die Hersteller den Verkauf des Zulieferers (B: Sale…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten (Teil A: Überwindungsphase)

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …aus dem Jahr 2019 1 in Kraft treten wird 2 . Innerhalb solcher Gutachten, aber auch zur eigenen internen Krisenanalyse sind wiederum Kennzahlen ein… …Umschreibung der für Unternehmen und deren Sanierung wesentlichen Zweistufigkeit. Im 1. Unternehmenskrise und Revitalisierung In mehreren Entscheidungen hat sich… …, Halle (Saale). 1 Richtlinie (EU) 2019/1023 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 20. 6. 2019 über präventive Restrukturierungsrahmen, über… …Regierungsentwurf eines Sanierungsrechtsfortentwicklungsgesetzes (kurz: SanInsFoG), welches wiederum in Art. 1 den Entwurf eines Unternehmensstabilisierungs- und… …ehesten die sog. Liquiditätskennzahlen 15 . So errechnet sich die sog. Liquidität 1. Grades* 16 aus dem prozentualen Verhältnis von liquiden Mitteln (Kasse… …und Bank) zu kurzfristigem Fremdkapital (also Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Fremdkapital mit einer Laufzeit <1 Jahr). Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Fortführungsvereinbarung an Bedeutung. 1. Präsenz von Zuliefererkrisen und ‑insolvenzen Automobilindustrie deutlich beschleunigt. Durch die temporären Schließungen der Werke… …Automobilunternehmen einem holistischen Transformationsprozess unterziehen 1 . Der disruptive Wandel wird in der Zukunft zu einem vermehrten Restrukturierungsbedarf… …, E-Mail: alexander.jaroschinsky@de.ey.com. 1 Zu Zuliefererkrisen infolge des Strukturwandels vgl. Jaroschinsky, Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen… …behandelt werden, sofern keine Einzelermächtigung des Gerichts zur Begründung von Masseverbindlichkeiten vorliegt 13 . Nach § 160 Abs. 1 Satz 1 InsO ist für… …soll, ist sie mit unterschiedlichen Risiken verbunden. Auf die wesentlichen Risiken wird im Folgenden kurz eingegangen. (1) Ein Risiko für den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Sanierungsverfahren im Expertenvergleich: Außergerichtlich oder gerichtlich?

  Ergebnisse einer Befragung in Österreich zur jeweiligen Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Sanierungsformen
  

  Prof. Dr. Stefan Mayr, Nadine Bachmann

  …darzulegen und daraus Implikationen für die Unternehmenspraxis abzuleiten. 1. Einführung: Außergerichtliche versus gerichtliche Sanierung Im Hinblick auf den… …Verfahrens oder außerhalb eines Insolvenzverfahrens und somit alternativ zu diesem in Abstimmung mit den Gläubigern zu beseitigen 1 . Eine gerichtliche… …Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz. Nadine Bachmann, MA ist Doktorandin am Institut für Controlling & Consulting. 1 Vgl. Mayr, Die… …gerichtliche Sanierung (vgl. Abb. 1 auf S. 82). Fast die Hälfte der Befragten beurteilt die öffentliche Wahrnehmung der außergerichtlichen Sanierung sehr positiv… …niedrige sehr negativ I negativ I neutral I positiv I sehr positiv –75 % –50 % –25 % 0 % 25 % 50 % 75 % Abb. 1: Einschätzung der Öffentlichkeit zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Durchfinanzierung als Basis für Zukunftsfähigkeit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung

  Begriffliche Grundlagen und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …nichts verändert. 1. Einführung Die Frage nach der Liquidität bzw. der ausreichenden Liquiditätsversorgung spielt in der Diskussion über lebenswichtige… …Geschäftsverlauf getroffen und der Liquiditätsbedarf unter Berücksichtigung von Kurzarbeitergeld und Veränderungen im Working Capital ermittelt 1 . Soweit möglich –… …werden können und das Unternehmen 1 Vgl. dazu Lubos/Gleißner, Schnelle und sichere Planung trotz Corona: Mit den Risiken der „Nach- Corona-Phase“ richtig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 4/20 148 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Prüfungsplanung gemäß MaRisk Risikoorientierte Prüfungsplanung ist ein… …für „Unternehmen in Schwierigkeiten“ in der COVID–19–Pandemie Gläubigerbenachteiligung, Bargeschäftsprivileg und § 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG bei… …Gladenbeck-Samhat_Anzeige_94x80_sw.indd 1 24.06.2020 12:27:49…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Aussetzung der Insolvenzantragspflichten oder doch Sanierung unter einem Schutzschirm?

  Aktuell besonders relevante Vorteile der Eigenverwaltung
  

  Robert Buchalik

  …Schutzschirm einzuleiten. 1. Hilfsmaßnahmen im Überblick Die derzeitigen Hilfsmaßnahmen der Politik sehen vor, dass die Unternehmen einen leichteren und… …wirtschaftliche Schäden für Dritte zu vermeiden, vor allem aber keine Haftungsrisiken für die Handelnden zu provozieren. Es bietet eine Reihe von Vorteilen: (1…

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