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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Entwicklungsstufen der digitalen Transformation (Teil A) Prof. Dr. Markus H. Dahm und Clemens Holst* Neue Technologien werden die Effizienz, Effektivität und… …Marketing, Personal und den Vertrieb. Unternehmen, die neue Technologien nutzen, haben ein großes Poten- * Prof. Dr. Markus H. Dahm ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? – Teil B

  Der Einfluss der digitalen Transformation auf unterschiedliche Unternehmensbereiche
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …der digitalen Transformation auf unterschiedliche Unternehmensbereiche Prof. Dr. Markus H. Dahm und Clemens Holst* Neue Technologien werden die… …Stand des Fertigungsprozesses, die der Benutzer über die App einsehen kann. Dieses simple Beispiel * Prof. Dr. Markus H. Dahm ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? – Teil C

  Die Wichtigkeit des Führungsmodells und des mittleren Managements als Treiber für Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Führungsmodells und des mittleren Managements als Treiber für Veränderungsprozesse Prof. Dr. Markus H. Dahm und Clemens Holst* Neue Technologien werden die… …über die Kultur eine eigene unverwechselbare Identität, ohne * Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Organisationsentwicklungsexperte und Manager Digital Change &…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Inhalt / Impressum

  …Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? 5 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Clemens Holst Neue Technologien werden die Effizienz, Effektivität…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Inhalt / Impressum

  …Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? 53 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Clemens Holst Neue Technologien erfordern eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Inhalt / Impressum

  …Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? 101 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Clemens Holst Neue Technologien werden die Effizienz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Markus H. Dahm, S. 149–155); Cybercrime und Cybersecurity als Gegenstand der Corporate Governance (Andreas Eiselt und Julia Sawadka, S. 161–167)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Outsourcingprozessen (Prof. Dr. Markus H. Dahm, S. 208–213); Compliance als Gestaltungsaufgabe der Corporate Governance (Prof. Dr. Patrick Ulrich, S. 214–218)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …und Paypal Dieser Beitrag von Prof. Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer und Benjamin Bartsch in der Zeitschrift für Corporate…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …(Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer und Benjamin Bartsch, S. 13 –18); Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Internen Revision…