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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …dieses „neuen“ Unternehmens für seine Kunden und listet schließlich die ethischen Unternehmenswerte auf, die der zukünftigen Zusammenarbeit eine… …. Seine Bedeutung für den Sanierungserfolg wurde durch die Rechtsprechung untermauert 11 . Mit der Formulierung ist es jedoch meist nicht getan…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Die Formulierung eines insolvenzrechtlich qualifizierenden Rangrücktritts

  Ein Spiel mit dem Feuer?
  

  Dr. Raoul Kreide

  …Gläubiger schon vor Insolvenzeröffnung gehindert ist, seine Forderung durchzusetzen 22 . Ansonsten würde der Überschuldungsstatus ein… …Jahresfrist für zurückgezahlte (und gesetzlich nachrangige) Gesellschafterdarlehen (§ 135 InsO). 4.7 Sicherheiten Besitzt der Gläubiger für seine Forderung eine… …einer Einlage in Höhe des werthaltigen Teils der betroffenen Forderungen zu neutralisieren 42 . Damit ändert der BFH ausdrücklich seine Rechtsprechung zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …in den letzten zehn Jahren vor dem Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens oder nach diesem Antrag mit dem Vorsatz, seine Gläubiger zu… …Lieferanten zu bezahlen und auch seine eigenen Kosten (z. B. Personal, Versicherungen, Mieten etc.) zu begleichen. Phase 2: Durch vielfältige Einflüsse kann… …kaum zu erfüllen. Denn welcher Geschäftspartner gewährt seinem Gläubiger schon einen derart umfassenden Einblick in seine wirtschaftlichen Verhältnisse?…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2015

  Working Capital Management im Einkauf

  Maßnahmen zur Liquiditätssteigerung im Rahmen von Einkaufsprojekten effizient umsetzen
  

  Prof. Dr. Matthias L�tke Entrup, Dr. Bernhard H�veler, Fabian B�rger

  …. Hierbei übermittelt der Kunde in regelmäßigen Abständen seine Abverkaufsund Lagerdaten, auf dessen Basis der Lieferant die notwendigen Bestellmengen ermit-…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Schwerpunktthemen der Krisen- und Restrukturierungsberatung

  Erwartungen an wirksame Krisenbewältigung und ein erfolgreiches Restrukturierungsmanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. 2016 benannte der Referent wie folgt: „Seine Befugnisse missbraucht, wer in unvertretbarer Weise gegen solche Regeln verstößt, die dem Vermögensschutz… …, seine Gesundung und der Erhalt der Verbindung für die Bank stehen im Vordergrund. Es gelte jedenfalls grundsätzlich, langwierige Sanierungen ohne Aussicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …gegen den Kläger seine behaupteten Ansprüche i. H. von 2.729.934,93 € nebst Zinsen gerichtlich weiter. Im gerichtlichen Verfahren erhob der Kläger gegen… …Beklagten oblegen, im Rahmen seiner Entscheidungsfindung die vom Versicherungsschutz betroffenen Personen über seine Entscheidung zu unterrichten. Diese wären… …dem Insolvenzgericht die mögliche Inanspruchnahme des Beklagten in Aussicht stellte, hätte er veranlasst sein müssen, diesen über seine Entscheidung zu… …Forderungsverzeichnis einen Gläubiger verschwiegen und meldet der Gläubiger im weiteren Verlauf seine Forderung zur Insolvenztabelle an, dann ist dem Schuldner die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …40/2015 S. 2002– 2009 Hat das ESUG seine Ziele erreicht? Arndt Gleiwitz WPg 17/2015 S. I Die Bedeutung der Rangrücktrittsvereinbarung im…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Zur Entstehung von Unternehmenskrisen

  Eine empirische Bewertung potenzieller Krisenursachen
  

  David Sonius, Marie Bergstermann, Carolina Liewald, Uwe Kehrel

  …gefährdend. Trifft das Management beispielsweise falsche Entscheidungen oder vernachlässigt aufgrund von Unwissenheit oder Unfähigkeit seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz – Teil II

  Behandlung ausgewählter Ansprüche von Arbeitnehmern
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …. Lebensjahrs die Möglichkeit zu bieten, seine Arbeitszeit zu halbieren, dafür aber nicht nur das hälftige Arbeitsentgelt, sondern mindestens 70 % seines… …gezahlt 12 . Das Blockmodell birgt im Insolvenzfall einige Risiken. Im Blockmodell erbringt der Arbeitnehmer seine Arbeitsleistung während der 7 Vgl. Junker… …Entgeltansprüchen bis zu 4 % der jeweiligen Beitragsbemessungsgrenze in der allgemeinen Rentenversicherung durch Entgeltumwandlung für seine betriebliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Liquidationsbesteuerung im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens

  Auflösung der Körperschaft und anschließende Liquidation als Voraussetzungen
  

  Stefan Buschmann, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …legitimiert werden, damit seine Rechtswirkungen eintreten. Nach einer Annahme des Insolvenzplans durch die Gläubiger und der Zustimmung des Schuldners muss der… …Gesetzgeber seine Bemühungen bei der Umgestaltung der InsO, wenn er steuerlich die Zerschlagung eines Unternehmens privilegiert bzw. die Bemühungen um die…