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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden-Leer und forscht in den Bereichen Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1 Vgl. IDW (Hrsg.), IDW Standard… …, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2. Aufl. 2013, S. 101 ff. 6 Vgl. IDW (Hrsg.), IDW Standard: Anforderungen an die Erstellung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend

  hww ESUG-Radar liefert Zwischenbilanz
  

  Dr. Jochen Brinkmann

  …Jahres feierte das ESUG sein dreijähriges Bestehen. Drei Jahre konnte die Insolvenz- und Sanierungsszene Erfahrung mit dem Gesetz sammeln – Grund genug… …, sind an sich nichts Neues. Doch wie sehen die Unternehmen die Phase der Insolvenz in einem ESUG-Verfahren? Hierzu wurden zusammen mit dem Institut für… …gestellt. Leistungswirtschaftliche Fortschritte werden erst nach der Insolvenz erzielt. KSI 6/15 250 ESUG-Erfahrungen Q1 2012: nur Monat März 270b 270a 19 7… …worden (Abb. 2). Auch in der Phase nach der Insolvenz nutzen die Unternehmen externe Expertise: Externe Berater, aber auch der ehemalige Sachwalter oder… …Eigenverwalter werden zur Maßnahmenentwicklung herangezogen. Fast 40 % der Unternehmen entwickelten ihre Maßnahmen nach der Insolvenz mit Hilfe von externen… …Sanierungs- und Restrukturierungsberatern. 3. Nachsorge mit hohem Stellenwert Besonders deutlich wurde in der Umfrage, dass innerhalb der Insolvenz vor allem… …. „durchsaniert“ aus der Insolvenz „entlassen“. Konsequenterweise gaben neun von zehn Unternehmen an, dass sie nach der Insolvenzphase Restrukturierungsmaßnahmen… …10 % der Unternehmen geben an, dass sie keinerlei Maßnahmen ergriffen haben. Die Befragten bewerteten die Insolvenz als Grundstein der Sanierung der… …verschiedenen Unternehmensbereiche. Leistungswirtschaftliche Fortschritte werden erst nach der Insolvenz erzielt. Die getroffenen Restrukturierungsmaßnahmen… …. Hier besteht großer Handlungsbedarf – auch nach der Insolvenz. Nach erfolgreichem Durchlaufen des Verfahrens nehmen die Unternehmen, wenn auch etwas spät…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Die Formulierung eines insolvenzrechtlich qualifizierenden Rangrücktritts

  Ein Spiel mit dem Feuer?
  

  Dr. Raoul Kreide

  …. 600; Kahlert, in: Kübler (Hrsg.), Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz, 2. Aufl. 2015, § 57 Rn. 169 ff. 2 Auch im Steuerrecht hatte der… …war, vgl. Urteil vom 15. 4. 2015 – I R 44/14, DStR 2015 S. 1551, Rz. 10. 3 Vgl. Kahlert, in: Kübler (Hrsg.), Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz… …am 1. 11. 2008). 6 Vgl. Kahlert, in: Kübler (Hrsg.), Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz, 2. Aufl. 2015, § 57 Rn. 171 ff. 7 BGH-Urteil vom 8. 1… …Schuldendeckungspotenzial ausweisen, welches erst nach Insolvenzeröffnung bestünde 23 . Damit wäre die Insolvenzantragspflicht suspendiert, obwohl die Insolvenz gerade nicht… …werden. 3. Der Nachrang muss zeitlich unbegrenzt und bereits vor Insolvenz gelten. 4. Im insolvenzrechtlichen Überschuldungsstatus ist eine durch… …Restrukturierung in der Insolvenz, 2. Aufl. 2015, § 57 Rn. 216) Tab. 3: Formulierungsvorschlag 44 Lesenswert Bitter/Heim, ZIP 2015 S. 644, welche von einem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …einer späteren Insolvenz des Leistenden angefochten werden. Dabei kann der Grund zur Ratenzahlung ein rein temporärer und zeitlich bereits weit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Working Capital Management im Einkauf

  Maßnahmen zur Liquiditätssteigerung im Rahmen von Einkaufsprojekten effizient umsetzen
  

  Prof. Dr. Matthias Lütke Entrup, Dr. Bernhard Höveler, Fabian Bürger

  …belastbare Finanzstruktur verfügen, da eine geringe Liquidität schnell zur Insolvenz führen kann und somit die Versorgungssicherheit gefährdet. Im Falle der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Einflussfaktoren bestimmen den Erfolg von Distressed M&A-Transaktionen?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …Insolvenz zu beobachten. Die Ermittlung und Steuerung der relevanten Einflussfaktoren einer Distressed M&A-Trans­aktion rücken damit in den Mittelpunkt der… …, die Liquiditätskrise und die Insolvenz. Denn aufgrund volatiler Marktbedingungen und global vernetzter Wertschöpfungsketten werden durch externe Schocks…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Schwerpunktthemen der Krisen- und Restrukturierungsberatung

  Erwartungen an wirksame Krisenbewältigung und ein erfolgreiches Restrukturierungsmanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Einzelfragen zu Sanierungskonzepten (WP Tammo Andersch, Vorstand Andersch AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) Sanierung 2.0 – Insolvenz als (echte)… …Goldpfeil in 2008 in massive Schwierigkeiten. Die Insolvenz konnte jedoch abgewendet werden, da die Mehrheit der Gläubiger auf 65 % ihrer Ansprüche verzichtet… …der Insolvenz oberste Priorität haben müssen. Bankenseitig bestehe i. d. R. Offenheit für alle sinnvollen Maßnahmen, die einen Erfolg versprechen. 3.6… …, dass die Insolvenzbranche aktuell unter der guten Konjunkturlage leidet und der Insolvenz- und Sanierungsmarkt daher zunehmend austrockne. Angelika…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …Schuldnerin über die Frage, ob Gläubiger bei Erhalt von Leistungen im Vorfeld der Insolvenz bereits Kenntnis von einer drohenden Zahlungsunfähigkeit der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …(s. o.) jedoch relativiert. Dies erkläre sich vor allem dadurch, dass von der Insolvenz in erster Linie kleinere Betriebe im Bereich des Handels und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Von Günter Kahlert, RWS Verlag, Köln 2015, 210 S., 44 u. Gesetzgeberisch ist das Insolvenz- und Sanierungsrecht nur sehr unvollkommen mit dem… …Fall einer Insolvenz des Lizenzgebers immer noch ein Wahlrecht des Insolvenzverwalters, den Lizenzvertrag weiter zu erfüllen oder nicht. Dem Lizenznehmer… …, ganz besonders dem Nutzer von Software, droht im Fall der Insolvenz des Lizenzgebers, dass die oft erheblichen Investitionen in Software, deren… …Implementierung und Pflege verloren gehen. Die Insolvenz des Softwarelizenzgebers ist für Lizenznehmer nicht zuletzt bei der Durchsetzung von Herausgabeansprüchen… …Insolvenz Am 20. 11. 2015 wird in Frankfurt ein Praxisseminar zum Thema „Liquiditätsplanung in Krise und Insolvenz – Liquiditätspläne direkt am PC erstellen“…

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