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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …. 1,03 % vom österreichischen BIP. Mit dieser kurzen Darstellung sind sicherlich nicht sämtliche Effekte und Auswirkungen von Unternehmensinsolvenzen… …. Nachstehend werden die unterschiedlichen Phasen von Unternehmenskrisen dargestellt und beleuchtet. Auf dieser Basis wird dann eine Systematisierung von * Prof… …Spielraum, um entsprechende Maßnahmen zur Herausführung aus dieser Krise einzuleiten und den Übergang zur Erfolgskrise zu vermeiden. Die Wahrscheinlichkeit… …Unternehmen seine Machtposition verliert und langsam in eine strategische Krise wandert8 . Dieser sukzessive Prozess muss nicht unbedingt eine spürbare… …Eigenkapital aufgezehrt 9 . In dieser Phase werden Managementfehler auf strategischer Ebene besonders gut sichtbar. In der betriebswirtschaftlichen Literatur… …dieser Krisenphase charakterisiert. Wie bereits bei der Erfolgskrise spielt in diesem Stadium der Cashflow aus der operativen Tätigkeit auch eine wichtige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Transparenz in Bezug auf Existenz und Wirksamkeit ihres Internen Kontrollsystems (IKS). Dieser Praxisbericht von Thorsten Kuznik und Ralf Hluchy in der… …. Über all diese neuen Regelungen informiert dieser aktuelle Band. Aus dem Inhalt: Durchsetzung von Haftung im Insolvenzverfahren, Haftung des… …. Die im Schutzschirmverfahren notwendige Szenariobetrachtung Sanieren versus Liquidieren verlangt nach umfassender Analyse, welche dieser beiden… …. Die enorme Bedeutung dieser Neuerung, die weit mehr ermöglicht als einen das Gesetzgebungsverfahren dominierenden Debt Equity Swap, wird erst allmählich… …erkannt. Dieser Beitrag soll aufzeigen, dass das Insolvenzplanverfahren seit dem 1. 3. 2012 die Option bietet, auch Umwandlungen zum Instrument einer… …Insolvenzschuldners, sich aus dieser teils tückischen Lage zu befreien. Dabei wird die Praxistauglichkeit vorgeschlagener Lösungsansätze auch aus der Sicht des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Umgang mit kritischen Gesellschaftern in der Unternehmenskrise

  Zum erweiterten Blockadespielraum von GmbH-Gesellschaftern bei der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
  

  Andreas Ziegenhagen, Tom Braegelmann

  …Zustimmung aller Gesellschafter zur Errichtung dieser Sanierungstreuhand. Die doppelnützige Sanierungstreuhand kann insoweit nur als konsensuales… …Gesellschafter für den Fall, dass es zum Konflikt dieser Interessen kommt 18 . Grundsätzlich gilt jedoch, dass jeder Gesellschafter nach eigenem Ermessen für oder… …beschlossenen Sanierung folgen oder ausscheiden44 . Dieser Leitentscheidung des BGH zufolge war ein Sanierungsbeschluss in einer Publikumspersonengesellschaft mit… …Ausscheiden“ ist auf breite Akzeptanz gestoßen 45 und schien zunächst einen sehr breiten Anwendungsbereich zu haben, doch wurde dieser jedoch schon ein Jahr… …dieser Gestaltungsmöglichkeiten des Insolvenzplans wird vor allem verstärkt durch die Zustimmungsfiktion des Obstruktionsverbots gem. § 245 InsO. Durch… …gebotener Entschädigung im Insolvenzplan bereitgestellt werden können. Dieser Minderheitenschutz wird nun konsequenterweise auch auf die Anteilsinhaber… …ist die Bestätigung des Insolvenzplans dann zu versagen, wenn dieser dem Plan spätestens im Abstimmungstermin schriftlich oder zu Protokoll… …widerspricht und dieser spätestens im Abstimmungstermin glaubhaft macht, dass er durch den Plan individuell schlechter gestellt wird als ohne Insolvenzplan… …Plan gestimmt hat und glaubhaft macht, dass er durch den Plan wesentlich schlechter gestellt wird als er ohne einen Plan stünde, und dass dieser… …, damit dieser im wohlverstandenen Eigeninteresse eine rationale Entscheidung im Sinne der Sanierung des Unternehmens der Gesellschaft trifft. Recht 5…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Die Haftung des Steuerberaters wegen Insolvenzverschleppung

  Warnungen und Entwarnungen des BGH
  

  Dr. Göran Berger

  …. Ein Schaden entsteht in dieser Situation aber auch „den Schädigern“ selbst, also ausgerech net denjenigen, die die späte Insolvenzantragstellung (oder… …Beraters abhängen wird. Insofern kann man nach Lektüre dieser neuen BGH-Entscheidungen, die im Folgenden kurz vorgestellt werden sollen, von strengen… …Anfechtungs rechten). Vielmehr ging der Insolvenzverwalter aus dem – so behaupteten – Schadensersatz an spruch des Gf der GmbH vor, den dieser zu haben glaubte… …wegen des besonderen Scha densersatzanspruchs aus § 64 Satz 1 GmbHG (vor 2008: § 64 Abs. 2 GmbHG), in Anspruch genommen worden war. In dieser… …BGH in dieser Entscheidung noch um ein wirklich steuerrechtliches (um satzsteuerliches) Beratungsthema, das ein StB falsch gelöst hatte; dem Gf hatte… …nach Inanspruchnahme durch den Insolvenzverwalter gegen „ihren“ frü heren StB. Dieser StB hat u. a. die „Jahresabschlüsse und Bi lanzen“ (so die nicht… …war dieser Ehemann der Klägerin zugleich Anwalt, der seine Frau strafrechtlich beriet; und er war mit dem beklagten StB jahrelang in einer… …dieser vertraglichen Nebenpflicht gehöre es auch, den Mandanten vor Schaden zu bewahren und auf Fehl entscheidungen hinzuweisen, die für den StB offen zu… …Rechtsfrieden wird wohl doch nicht einkehren nach dieser Entscheidung vom 7. 3. 2013. Tatsächlich ist anzumerken, dass der Berufsstand der StB – auch bei einem… …Leitsatz wiedergegebene Hinweis des BGH, dass bei dieser Art von steuerlichen Beratungsfehlern auch die Geschäfts führung der GmbH wegen ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …beschrieben und auf dieser Basis anhand von Praxisfällen die Anwendungskonsequenzen diskutiert. 2. Grundsachverhalte 2.1 Beachtung von Beherrschungs… …Abschlüssen nur ein Teil der Abhängigkeiten zur Bildung von Kreditnehmereinheiten festzustellen sein. Eine genaue Betrachtung dieser Einheiten ist dennoch… …vergeben darf. Es wird hier von Ansteckungsrisiken gesprochen. Abb. 2 verdeutlicht die Betrachtung dieser Ansteckungsrisiken und die Bildung von einheitlich… …geworden. Nach wie vor sind insbesondere mittelständische Firmen in Deutschland im Fokus dieser Beteiligungsgesellschaften. Im konkreten Fall geht es um… …tungsgesellschaft. Auf der Passivseite dieser Zwischengesellschaft wurde ein Eigenkapital von 50 % und Gesell schafter darlehen in gleicher Höhe ausgewiesen. Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Erhöhte Aufsichtsratspflichten in der Anlaufphase von Unternehmen

  Überwachung der Vorstandspflichten bei Insolvenzgefahr
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …hatte der Vorstand noch Zahlungen i. H. von 96.370,91 € aus dem Vermögen der Gesellschaft geleistet. In dieser Höhe verur- von 16.708,14 € und ein noch… …. für das Vorjahr noch keine gesicherten Werte vorliegen konnten7 . Das OLG führte insbesondere aus: „In dieser Situation bedurfte es der ständigen… …abzuberufen 9 . Dann kann er entweder einen neuen Vorstand bestellen, damit dieser sogleich Insolvenz beantragt. Oder der Aufsichtsrat kann gem. § 15a Abs. 3… …Gesellschaft muss der Vorstand gem. § 90 Abs. 1 Nr. 2, Abs. 2 Nr. 2 AktG einmal im Jahr Auskunft geben in der Aufsichtsratssitzung, in der dieser über den… …, damit dieser vorab Gelegenheit zur Stellungnahme hat. Im Normalfall genügt der Aufsichtsrat seiner Überwachungspflicht, wenn er dafür sorgt, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Change Management im Praxistest

  Grundlagen von Veränderungsprozessen und Anwendungsfall
  

  Helmut Haberl, Tobias Riegger

  …TÜV Süd Akademie deutschlandweit Seminare für das Lehrgangskonzept „Der Geschäftsführer“. Dieser Beitrag ist mit Änderungen und Kürzungen entnommen dem… …. Die empfundenen Veränderungen lassen die Mitarbeiter zwischen Optimismus und Pessimismus schwanken und der kumulierte Effekt dieser individuellen… …. Erst nach zaghaftem Ausprobieren wird die Veränderung akzeptiert, wobei Rückschläge weiterhin möglich sind. Dieser Effekt wird auch als „Tal der Tränen“… …, welcher gemeinsam mit ihm verantwortlich für die Begründung der Firmenübernahme war. Dieser Berater gab ein schlechtes Beispiel für Verhalten geprägt durch… …, Die Lösung sozialer Konflikte, 1953, S. 105 ff. 18 Vgl. dazu den ausführlichen Buch-Beitrag, aus dem dieser Aufsatz abgeleitet wurde (in: Exler [Hrsg.]…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …Rechtsanwälte GmbH. RA Axel W. Bierbach ist Insolvenzverwalter in München und im Beirat des VID. 1 Dieser Beitrag beruht auf Vorträgen, die von den Autoren… …27 aber gescheitert. Die Insolvenzantragstellung hätte bei dieser Komplexität, um Sanierungschancen in der Insolvenz nutzen zu können, viel früher… …zentral gesteuert oder eingebunden. Cashreserven bestanden nicht. In dieser Situation war die aktive Beantragung von Sekundärinsolvenzverfahren durch den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …Unternehmen besteht in dieser Hinsicht vielfach ein Risiko. Obwohl diese Unternehmen i. d. R. ein Controlling etabliert haben, erlaubt die Qualität der Daten… …dieser Hinsicht. Damit sind KMU deutlich anfälliger für Krisen, da jede potenzielle Krisenursache – unabhängig ob exogen oder endogen – eine signifikante… …erstellen, sowohl im Sinne des Umfangs der Untersuchungen als auch im Hinblick auf die Dokumentation. Dieser hohe Aufwand entsteht insbesondere im… …finanziell schwer darstellbar ist. Viele Kreditinstitute sind sich dieser Situation bewusst und bestehen bei kleinen Unternehmen nicht unbedingt auf der… …erstellen. Da dieser Passus einen breiten Interpretationsspielraum bietet, gewährt dies dem Auftraggeber nicht die Sicherheit, dass die Mindestanforderungen… …Sanierungskonzept handelt, ist auf die nicht bearbeiteten Teilbereiche explizit hinzuweisen.“ und nachfolgend in Tz. 9: „Nur auf der Grundlage dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Inhalt / Impressum

  …untersucht. Der vorliegende Bericht über eine kürzlich durchgeführte Studie soll einen Teil dieser Lücke schließen und Auskunft über die Einschätzungen zur… …Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von…

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