…Turnaround-Vorhaben
auch durch einen sog. „Unternehmer-Turnaround“
gekennzeichnet sein müssen.
1. Stellung des Unternehmers
in KMU
In den meisten kleinen und mittleren…
…Unternehmen
(KMU) 1 ist eine enge Verflechtung
zwischen dem Unternehmen und dem Unternehmer
typisch, die „sich idealtypisch in
der Einheit von Eigentum, Leitung…
…persönlichen Risikos auch ein Kapitalinteresse3
.
Der Unternehmer in KMU, der oftmals der
Unternehmensgründer oder dessen Nachkomme
ist, nimmt in allen…
…das
Zielsystem der KMU eng an der Persönlichkeit
und den Wertevorstellungen des Unternehmers
orientiert. Die Betriebsgröße sowie
der persönliche…
…. Welche Bedeutung diese enge Verzahnung
für die Entstehung von Unternehmenskrisen
sowie ein erfolgreiches Turnaround-Management
von KMU letztlich hat,
wird…
…Management
kleiner und mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen.
Kontakt: www.prokmu.de.
1 Vgl. zu den folgenden Ausführungen in Kap. 1 und 2…
…. (Hrsg.), Management
in KMU – Die Führung von Klein- und Mittelunternehmen, Bern u. a.
2000, S. 26.
8 Vgl. u. a. Euler-Hermes Kreditversicherungs AG/ZIS…
…Managements und
der Organisation für die Ausgestaltung des
Turnaround-Managements in KMU besondere
Aufmerksamkeit gewidmet werden12 .
Weshalb der Lernansatz…
…insbesondere für
KMU von großer Relevanz ist, verdeutlichen
die im Folgenden diskutierten Restriktionen eines personellen Austauschs
der Unternehmensführung.
3…
…Vergangenheit zu lernen, um in Zukunft ähnliche Fehler zu
vermeiden17 .
Hinzu kommt, dass in KMU, bei denen Eigentumsrechte und die
Wahrnehmung von…
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