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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Nachfolgeregelung zwecks Krisenprävention im Mittelstand

  Praxiserfahrungen zur Bestands- bzw. Wachstumssicherung
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …ihm gelingen kann, seine Führungskräfte und Mitarbeiter zur Umsetzung dieser Strategie zu bewegen. Ohne eine qualifizierte strategische… …Voraussetzungen für eine gelungene Übergabe. In der Übergangszeit sollte ein Unternehmen seine Verbindlichkeiten jederzeit fristgerecht bedienen können. Wenn die… …Unternehmer geholfen, der wissen will, ob er aus dem Verkaufserlös seine Altersvorsorge bestreiten kann, noch dem interessierten Gründer, der abschätzen muss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Steuerschulden in der Krise der Gesellschaft

  Endlich Rechtssicherheit für Geschäftsführer und Vorstände
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Entscheidung vom 27. 2. 2007 – VII R 67/05 nicht beschäftigt. Seine frühere Rechtsprechung, nach der die Haftung des Geschäftsführers nicht schon aufgrund der… …der Drei-Wochen-Frist trotzdem keinen Insolvenzantrag, kann er sich nach der Ansicht beider Senate nicht mehr auf seine vermeintliche… …Geschäftsführer/das Vorstandsmitglied nach Ablauf der Drei-Wochen-Frist keinen Insolvenzantrag und verletzt dadurch seine Insolvenzantragspflicht, begründen die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Gesetzeskonforme Konzepte einer vorkonkurslichen Sanierungsberatung

  Thesen zur Gestaltung praxisadäquater Sanierungskonzepte
  

  Prof. Dr. Stefan Smid

  …Verwalter seine Neutralität nicht aufgegeben hat; er darf nicht so weit in die Entwicklung des Schuldners eingegriffen haben, dass er im eröffneten Verfahren… …seine Rechte nutzt. Daran kann man insofern Zweifel äußern. Denn der bloße Zeitablauf zwischen der insolvenzgerichtlichen Entscheidung bis zur… …vereiteln. 3.2 Neutralität von Verwalter und Sachwalter und Eigenverwaltung Hier tritt kein Problem nach § 56 InsO auf: der Schuldner (seine Organe in… …Eröffnungsbeschlusses, seine Begründung und seine Anfechtung durch die sofortige Beschwerde des Schuldners, in: Bittner/Klicka/Kodek/Oberhammer (Hrsg.), Festschrift für… …durchgreifen zu können, muss ein Insolvenzplan zügig umgesetzt werden; seine Wirksamkeit darf nicht Gegenstand längerer Zweifel sein. Denn die Reorganisation des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  ESVnews

  …, werden diese Bemühungen oft darauf konzentriert, seine Kundenbeziehungen und sonstigen werthaltigen Teile in eine Auffanggesellschaft einzubringen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Wirtschaftsprüfern bezeichnet fast jeder Zweite (47,1%) der befragten Mittelständler seine Hausbank als besonders vertrauenswürdig. Unabhängige Finanzberater (7,8%)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …zu erhalten“. Beckstein unterstrich zudem Becks Engagement bei der Fortentwicklung des Insolvenzrechts. Dies zeige sich nicht zuletzt durch seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Die Bewältigung der Ertragskrise

  Eine Praxis-Anleitung zur effektiven Identifizierung und Behebung einer (drohenden) Ertragskrise
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …prüfen, mit welcher Kostenstruktur und welcher Effizienz das Unternehmen seine Leistungen erstellt. Mit der Finanzierungsoptimierung ist schließlich die… …Kostenoptimierung Bei der Kostenoptimierung des Unternehmens geht es im Kern um die Frage, mit welcher Kostenstruktur das Unternehmen seine Leistungen erbringt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Lohnbuchhaltung in krisenbehafteten Unternehmen als Gefahrenquelle der Beraterhaftung

  Maßnahmen zur Verhinderung der Vorenthaltung von Sozialversicherungsbeiträgen
  

  Heinrich Dreyer, Thomas Uppenbrink

  …Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens dann gegeben, wenn es nicht mehr in der Lage ist, seine Zahlungsverpflichtungen mit einem unter 10 % liegenden Erfüllungsgrad zu… …Straftatbestand bereits verwirklicht. Leistet der Arbeitnehmer seine Arbeit, so ist der Beitrag zur Sozialversicherung fällig und zahlbar (Entstehungsprinzip)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Krisenberatung und Unternehmensplanung

  Bericht zur Fachverbandstagung Sanierungs- und Insolvenzberatung des BDU
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, die Kernkompetenzen, die Kernprodukte und seine Differenzierungsmöglichkeiten zu seinen Wettbewerbern zu beziehen habe. Damit ist nach Hanfland die… …Eigenkapital-/Gesamtkapital-/Umsatzrentabilität sowie des Cashflow (bezogen auf den Umsatz) zu analysieren. Der Referent fasste seine Ausfü hrungen dahingehend zusammen, dass es auf eine sog…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Inhalt/Impressum

  …eine erfolgskritische Rolle ein. Um diese adäquat ausfüllen zu können, werden hohe Anforderungen an seine persönliche Lern- und Veränderungsfähigkeit…