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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …978-3-503-16614-5 Pro Das Pro-Paket beinhaltet neben allen Basisinhalten auch Zugriff auf die Fachzeitschriften „Ideen- und Innovationsmanagement“ und „Krisen-…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Die Neufassung des IDW S 6 und seine Akzeptanz bei den Banken

  Zur Forderung nach schlanken Sanierungskonzepten
  

  Burkhard Jung, Eva Ringelspacher, Dr. Fabian Meißner

  …der Praxis bedeutet dies, dass die Sanierungsspezialisten der Banken immer weniger Bearbeitungszeit pro Sanierungsfall und damit keine Freiräume dafür…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Daten & Fakten

  …erwirtschaftet ein Unternehmen aus der Branche pro Jahr gut 2 Mio. Umsatz. Der jährliche Umsatz ist etwas höher als im Durchschnitt aller Wirtschaftsbereiche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Mittelstandsanleihen in Deutschland

  Eine Untersuchung ausfallbegünstigender Merkmale
  

  Johannes Klein, Jan-André Pramann, Leonard Stuckenborg, Sabrina Adam

  …. Von 169 Anleihen hatten 152 eine Stückelung von 1.000 € pro Anleihe. Nur vier Anleihen überstiegen diesen Betrag mit einer Stückelung von 2.500 € (2… …: Zielemissionsvolumina pro Jahr aller Mittelstandsanleihen Mittelstandsanleihen werden vorwiegend genutzt, um Wachstumsinitiativen inkl. Akquisition durchzuführen. KSI… …bei 1.000 € pro Anleihe. (4) Kupon: Von 169 Anleihen sind 159 fest verzinst, das entspricht 94 % der betrachteten Anleihen. Grundsätzlich bewegt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Factoring als Instrument der Liquiditätsbeschaffung in der Insolvenz

  Praxisbericht zur Sanierung der Schneider Mineralöl GmbH
  

  Thomas Rohe

  …, Organisation, Finanzen Herausgegeben von Prof. Dr. Burkhard Küstermann und Jörg Martin Loseblattwerk, 2.274 Seiten in 2 Ordnern, ca. 4 Ergänzungslieferungen pro…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltige Krisenprävention mittels Change Management: Wie gestalten?

  Hans Werner Bormann

  …Empfehlungen, pro- Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltige Krisenprävention und Krisenbewältigung mittels Change Management: Wie gestalten?…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Daten & Fakten

  …zeigt, dass vor allem die Rechtsformen „AG“, „KG“, „eG“ und „GmbH & Co. KG“ sehr viele Geschäftsbeziehungen eingehen und pro Unternehmen zwischen Januar…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Grundlagen effektiven Forderungsmanagements

  Handlungsempfehlungen zur Geltendmachung offener Forderungen
  

  Ulrich Jäger

  …. 3305, 3307 VV RVG (ggf. reduziert nach Vorbem. Nr. 3 Abs. 4 zum 3. Teil VV RVG). Im Vollstreckungsverfahren fällt nach Nr. 3309 VV RVG pro Maßnahme eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …als noch 12 Monate zuvor. Das sind durchschnittlich 1,2 Mio. € pro Insolvenz.“ Es seien vor allem mehr wirtschaftlich bedeutende, große Unternehmen in… …Erstattung der vom Investor auf die Veräußerungsgewinne zu zahlenden Steuern dar. Zusätzlich wird die Obergrenze für förderfähige Investitionssummen pro… …Investor verdoppelt. Damit können Investoren zukünftig bis zu 100.000 € pro Jahr an Erwerbszuschüssen für ihre Beteiligungen an jungen innovativen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Aktuelle Brennpunkte der Restrukturierungs- und Insolvenzpraxis

  Herausforderungen für Management, Berater und Verwalter vor dem Hintergrund von Megatrends wie insbesondere der Digitalisierung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …weniger als zehn Verfahren pro Jahr. Allerdings sah er die Erfolgsaussichten hinsichtlich einer Konzentration in der Gerichtsbarkeit als gering an, weil auf…