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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil II: Beweismittelsicherung und fraudbezogenes Krisenmanagement

  Elmar Schwager

  …KSI 1/09 9 Dolose Handlungen als Krisenursachen Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil II… …– Aufdeckung von dolosen Handlungen umfangreiche Sonderuntersuchungen an. 4. Thesenförmige Zusammenfassung zu Teil I 5 und II Krisen in KMU, die durch… …angerichteten Schäden aber signifikant hoch sind. Das Gleiche gilt auf der Mikroebene für das einzelne KMU. Die Beweismittelsicherung nimmt in diesem Zusammenhang… …Management System Risiken aus dolosen Handlungen steuern. Eine weitere Eigenheit von Krisen in KMU ist es, dass sie besonders schnell existenzgefährdend werden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU) Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Der Mittelstand ist ohne Zweifel die tragende Säule der –… …leitet daraus eine besondere Krisengefährdung ab. Abb. 1 gibt einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse dieser Forschungsrichtung. Für KMU bzw… …Problemskizze 4.1 Besonderheiten von Unternehmenskrisen bei KMU/Familienunternehmen durch Nachfolgeprobleme KMU (Kleine und mittlere Unternehmen) sind… …der (geschäftsführenden) Eigentümerfamilie. Nachfolgend interessieren lediglich familiengeführte Unternehmen, die den KMU zuzurechnen sind. Nach… …Vgl. ebenda, S. 53. 33 Vgl. Rüsen, Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen, 2. Aufl. 2017, S. 178 (dort Fn. 40). Krisen in KMU… …Krisenursache: Versuch einer phasenorientierten Analyse Nachfolgeprobleme bei familiengeführten KMU sind in ihren Ursachen vielschichtig und in einzelnen… …Signale“ oder Indikatoren als Anzeichen für eine verdeckt bereits vorhandene Nachfolgekrise deutlich. Eine – bei KMU allerdings noch wenig verbreitete –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil I: Entstehung von Unternehmenskrisen und Besonderheiten der

  Elmar Schwager

  …KSI 6/08 258 Dolose Handlungen als Krisenursachen Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil I: Entstehung… …beeinflussende Elemente wie arbeitsorganisatorische Regelungen zugeordnet. Eine Krise aufgrund doloser Handlungen wird in einem KMU immer dann entstehen können… …. 263 genannte Beispiele mögen genügen. Die genannten Beispiele sind weder vollständig noch beschränken sie sich auf KMU. Allerdings kommen sie dort… …leichter zum Tragen, weil bei KMU i. d. R. eine schlanke Organisationsform vorherrscht, so dass Kontrollen nicht in vollem Umfang wie bei einem… …rechtsspezifischen Besonderheiten gibt es auch hinsichtlich des Risikos doloser Handlungen unterschiedliche Risikofaktoren. 4. Kostenbeispiel für ein KMU Das folgende… …eines namhaften und bekannten mittelständischen Konzerns entstanden sind25 . Die Beteiligung kann aufgrund ihrer Größe als KMU betrachtet werden. Diese… …anonymisiert. Dolose Handlungen als Krisenursachen KSI 6/08 263 Die mit Fraudkrisen verbundenen Kosten können für KMU bestandsgefährdend sein. ausländischen… …Internen Revision Kanalisierung und Filterung von Informationen durch Mitarbeiter des KMU Vertrauen in das Beteiligungscontrolling Vertrauen in den… …kommen. Das Mutterhaus oder das Management des KMU erhält keine oder nur unzureichende Informationen zu Hinweisen auf Prozessschwächen oder mögliche dolose… …können. Schadenselement Entstandene Kosten Beschreibung Abb. 3: Beispielhafte Schwachstellen in KMU Primärer Schaden 1.200.000 € Direkte Schäden durch…

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