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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …Monitoring, desto frühzeitiger und einfacher lässt sich gegensteuern. Wer seine Zahlen und Prozesse beherrscht, den trifft eine sich nähernde Krise nicht… …unterstützt den Planer, weil es ihn von vielen Routineaufgaben entlastet und dadurch die Voraussetzungen schafft, sich auf seine eigentlichen Aufgaben zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Gläubiger, obwohl er zahlungsunfähig sei und seine Zahlungsunfähigkeit kennt, handele er nach ständiger Rechtsprechung i. d. R. mit dem Vorsatz, seinen… …Benachteiligungsvorsatz handele, wenn er seine Leistungen Zug-um-Zug gegen eine zur Fortführung seines Unternehmens unentbehrlichen Gegenleistung erbracht habe, die den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …absorbieren kann, bevor es in einen anderen Zustand wechselt 3 . Bei einem Fluss besteht seine Resilienz darin, eine bestimmte Menge von Schadstoffen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmens an eine neue, noch unbekannte Umsatzgröße – unbekannt * Dr. Günter Lubos ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner; seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …Wirkung als verbale Äußerungen: Dem Kapitän, der nach einer Havarie als Erster in ein Rettungsboot steigt, wird niemand seine mündliche Versicherung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den prävRR: Wann und wie sollte der Einstieg zugelassen werden?

  Burkhard Jung

  …Das Unternehmen hat mit seinen Gläubigern bereits verhandelt, und die Verhandlungen sind gescheitert. (3) Das Unternehmen hat seine wirtschaftlich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. Günter Lubos

  …die Fertigung und damit die Kapazitätsauslastung verantwortliche COO steht dabei zwischen den Stühlen und muss seine personellen und maschinellen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …können. 1.3 Rechtliche Würdigung Der BFH bestätigt seine bisherige Rechtsprechung, nach der es ausreichend ist, dass eine gesellschaftsrechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Inzwischen hat der Gesetzgeber reagiert und dafür Sorge getragen, dass seine Bemühungen um die sanierungsfreundlichere Ausgestaltung und damit das Erreichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Umsetzungskompetenz zur Objektivierung bei. Insgesamt führt diese somit zum Aufbau eines operativen und strategischen Controllingsystems und untermauert seine Rolle in…