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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …. Ein Beispiel hierfür ist ein Automobil, das Informationen über seine geplante Konfiguration mit sich trägt und den bearbeitenden Maschinen entlang der… …Thermostat die Fähigkeit der Temperatursteuerung und damit eine gewisse Intelligenz, kann seine Wirkung aber nur innerhalb eines geschlossenen Kreislaufs wie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen (Teil C)

  Verfahren und Techniken zur Entscheidungsfindung
  

  Thomas Möllers

  …typisches ETL-basiertes Data-Warehouse (im Folgenden DWH genannt) nutzt üblicherweise eine sog. 3-Schicht-Architektur, um seine Funktionen auszuführen. Die… …Inhalte und Komponenten, ihren Aufbau und Ablauf sowie ihre Möglichkeiten, Einschränkungen und Grenzen ist für seine Nutzung und für die Überwindung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Big Data und Künstliche Intelligenz: Praktischer Einsatz in Krisenunternehmen – Teil B

  Case Study zum Einsatz von Big Data und Künstlicher Intelligenz
  

  Dr. Marcus Dill, Thomas Möllers

  …Lemmatisieren der Wörter ist in vielen Fällen hilfreich. Dabei wird ein Wort auf seine Grundform zurückgeführt, also beispielsweise ein Nomen im Plural auf den… …entsprechenden Singular oder ein flektiertes Verb auf seine Infinitivform. Waren also z. B. die Wörter „Person“ und „Personen“ für das System bislang völlig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Betriebswirtschaftliche Sanierungsansätze innerhalb der neuen Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung

  Anwendungsbedingungen in der Praxis
  

  Swen Graf, Dr. Fabian Meißner, Dr. Stefan Weniger

  …können. Das schuldnerische Unternehmen ist somit insolvenzrechtlich allein durch den Eigenverwalter handlungsfähig, der seine Handlungen jedoch stets mit… …betriebswirtschaftliche Anforderungen an die Verfahrensbeteiligten sowie an den Verfahrensablauf stellt, was insbesondere für den Eigenverwalter gilt, der seine Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  DIN CEN/TS 17091 – Ein neuer Standard für das Krisenmanagement?

  Innovative Impulse, aber auch verbesserungswürdige Ansätze
  

  Frank Roselieb

  …Entscheidungen getroffen werden können. Seine Größe schwankt je nach Größe der Organisation und Eigenart der Krise. Zehn interne Rollen des Krisenstabs listet die… …, dass jeder Einzelne durch Ausbildung und Übung seine eigene Bereitschaft und Eignung für das Krisenmanagement kritisch reflektiert und hinterfragt. Erst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Jahr 2017 verschärfte der BGH nochmals seine bereits strikte Rechtsprechung hierzu. Ein Jahr später erklärt nun das OLG Düsseldorf die Inanspruchnahme… …und Reputationspolster nutzt. Christoph Hammerschmidt berichtet, wie der Hessische Rundfunk seine Krisenkommunikation im Lichte von Shitstorms…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Der „Präventive Restrukturierungsrahmen“ im Überblick (Teil B: Vom Moratorium bis zur Planfinanzierung)

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …Restrukturierungsplan (Art. 8 ff. RL), von dessen Annahme das Schuldnerunternehmen seine Gläubiger zu überzeugen hat. Das Procedere orientiert sich weitgehend am… …Kernstück jedes PrävRR ist der Restrukturierungsplan, von dessen Annahme das Schuldnerunternehmen seine Gläubiger zu überzeugen hat. Es ist sicherzustellen… …schriftliche Vereinbarung genügen zu lassen, um seine gestalterischen Wirkungen zu entfalten 27 . 15. Planbestätigung Nach Art. 10 Abs. 1 RL bedarf es zwingend…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Berger 27 greift das Phänomen auf, dass die Strategieberatung aufgrund geänderter Anforderungen der Mandanten seine Teamstrukturen verändern muss. 22 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Daten & Fakten

  …neuer Technologien sowie in die Entwicklung von Führungskräften (45%) investieren, um seine Mitarbeiter entsprechend weiterzubilden. Ein weiteres…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Der „Präventive Restrukturierungsrahmen“ im Überblick – Teil A

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …betroffene Schuldner Abhilfe schafft, also seine chaotische oder fehlerhafte Buchhaltung in Ordnung bringt. Praxishinweis: Die von der RL vorgesehene… …einschränkend – zumindest teilweise die Kontrolle über seine Vermögenswerte und den täglichen Betrieb behalten soll. Dies ist aus den Eigenverwaltungsverfahren…