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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …Machtbasis zugleich eine strategische Abhängigkeit für sich und ihr Unternehmen verbinden. Warum sollte ein Mitarbeiter seine wichtigste Ressource „Wissen“… …Organisation als handlungsorientiertes Wissenssystem beschreiben, das seine Wissensbasis verändert oder zumindest hierzu bereit ist. Mit dieser Einsicht lässt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Verbesserung der Forderungsdurchsetzung in Krisenzeiten

  Praxishinweise zur Durchsetzung berechtigter Ansprüche nach erfolgloser Vollstreckung
  

  Thomas Schneider

  …der Fahrzeuge rundet das Gesamtbild ab. Gelegentlich stehen Autos vor dem Haus, welche nicht auf den Schuldner angemeldet sind, aber seine Initialen im… …eidesstattlichen Erklärung der Pfändung unterliegt, kann der Gläubiger nur bei anderen, zusätzlichen Einkommensarten seine Ansprüche durchsetzen. Zunächst gilt es zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Einsatz von Wissens-Management-Systemen

  Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank für branchenspezifische Schwerpunkte
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …analysieren und seine Mehrung in Form von Wissens bilanzen zu verfolgen 4 . Um dieses Wissen lang- * Dipl. Wirtschafts-Ing. Thomas Dobler ist als selbständiger…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Insolvenzverwaltung in Krisenzeiten - Bericht zur VID-Frühjahrstagung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Aufgabe, einzelne Ansprüche zu prüfen, zur Insolvenztabelle anzumelden oder auf dem Rechtsweg zu verfolgen, könne seine Vergütung nicht höher festgesetzt… …Insolvenzgericht erfolgen kann, soweit das Verfahren nicht eröffnet wurde. Der vorläufige Verwalter müsse vielmehr seine Vergütungsansprüche auf dem ordentlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Insolvenzverwalter auf dem Weg zur Schaffung einer Berufsordnung?

  Dr. Siegfried Beck, Dr. Daniel Bergner

  …Insolvenzverwalter. Dr. Bergner: Schon Ende Oktober 2009 wurden vom VID Eckpunkte beschlossen, die seine Position zur weiteren berufsrechtlichen Entwicklung markieren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …vorläufiger Insolvenzverwalter selbst sicherungshalber zedierte Forderungen einziehe, verstoße er grundsätzlich gegen seine Pflicht, Sicherungsgut nur zu… …wird und anders als andere Gläubiger nicht nur eine Quote auf seine Hauptforderung erhält. Aus den §§ 94, 95 InsO ergibt sich, dass der Gesetzgeber… …erklärte Aufrechnung grundsätzlich schon dann unzulässig ist, wenn seine Forderung erst nach dem Zeitpunkt fällig wird, in welchem er von der… …Augenblick hatte, in dem seine Forderung fällig wurde und die Forderung des Schuldners durch Leistungserbringung werthaltig – nicht notwendigerweise selbst… …Gegenwert zufließt. Entgeltlich ist eine Verfügung dagegen dann, wenn der Schuldner für seine Leistung etwas erhalten hat, was objektiv ein Ausgleich für… …seine Leistung war oder jedenfalls subjektiv nach dem Willen der Beteiligten sein sollte. Gegenleistung in diesem Sinne sei auch die aus der Erfüllung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Steuerpflichtige keinerlei durch seine Beteiligung vermittelte Einnahmen erzielt hat. Dazu hatte das BMF am 15. 2. 2010 einen Nichtanwendungserlass veröffentlicht… …Verwaltungsauffassung der Abzug von Erwerbsaufwand nicht dem Halb-/Teilabzugsverbot unterliegt, wenn dem Steuerpflichtigen keinerlei durch seine Beteiligung vermittelten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Sprache verfasst sind. Für jeden Rechtsberater ist das Handbuch nützlich, wenn er verstehen will, welchen Risiken seine Unternehmer-Mandanten ausgesetzt… …Insolvenzgerichte sind zu konzentrieren. Zur Verbesserung der Koordination bei außergerichtlichen Restrukturierungen sollte der BGH seine Akkordstörer-Rechtsprechung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Unterstützungspotenzial der Bilanzierung im Rahmen einer Sanierung - Wahlrechte und Ermessensspielräume nach dem BilMoG

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …. Dies ist i. d. R. anzunehmen, wenn der Schuldner seine Zahlungen eingestellt hat. Die Rechtsprechung des BGH 6 geht von einer widerlegbaren… …Jahresabschlussübermittlung in seine eigene Urteilsbildung einfließen lassen. So könnte eine verspätete Abschlusserstellung als ein Zeichen für eine schlechte Organisation der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Überzeugende Kommunikation der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit - Wirksame Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen mit der Hausbank

  Jochen Rosenzweig

  …verbessert werden kann. Ergänzend ist ein Nachweis über die Angemessenheit jener Stell hebel und Maßnahmen zu erbringen, mit denen das Unternehmen seine… …ein Unternehmen seine Wettbewerbsposition verbessern? Marktspezifische Erfolgsfaktoren Dominante Erfolgsfaktoren (Generierung von Vorteilen)…