Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …greift – neue Aufgaben wie veränderte Berufsbilder gewinnen langsam wieder an Gewicht. Man hofft, die Phase der fremdbestimmten Kommunikation bald…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Punkt ist die Einbindung sämtlicher Finanzierer in den Sanierungsprozess. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Sanierungen nicht an der Bank…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …. Beschluss des BayVGH2 die Unzuverlässigkeit eines Gewerbetreibenden auch dann gegeben, wenn der Geschäftsbetrieb lediglich ruht und jederzeit wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Kubicki von der FDP, wie die Neuaufstellung seiner Partei gelingen und der Standort Deutschland insgesamt wieder wettbewerbsfähig werden kann. Zwei…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …spätestens mit dem Ausscheiden des Interim Managers wieder so arbeiten wie vor der Intervention. 14 Zwischenergebnis: Unternehmen benötigen in dynamischen… …üblicherweise als Kostenfaktor betrachtet werden, wird im HCF bewusst wieder die Perspektive gewechselt, um sie als Wertschöpfungsfaktor in einem allen vertrauten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …wieder neu zu formulieren – mit einem jedes Mal abweichenden Ergebnis und entsprechend hohem Abstimmungs-, Prüf- und Korrekturaufwand. Hinzu kommt der… …dass die vollständige Gesprächshistorie immer wieder neu übergeben werden müsste – ein wesentlicher Beitrag zur Datenökonomie. Den eigentlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …werden, die im Krisenhandbuch festgehalten sind. Gerade bei Stäben mit einem tiefen Reifegrad kann es immer wieder vorkommen, dass der Stab in seiner…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …Finanzinstrumente nach einer Verbesserung der Marktbedingungen wieder am Markt zu platzieren. 27 Im Fall einer späteren Insolvenz kann der Forderungserwerb durch den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher "Forbearance"
  

  Mario Mühlböck

  …objektiv verifizierbarer Annahmen die berechtigte Erwartung, dass anschließend wieder vollständige Tilgungsfähigkeit besteht. Die Maßnahme darf nicht zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Passivierung von Verbindlichkeiten im oder nach dem Insolvenzverfahren (s. S. 186 in diesem Heft) zeigt wieder einmal, wie wichtig Bilanzierungswissen für…