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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Aktive Finanzkommunikation zu Wirtschaftsauskunfteien in der Restrukturierung

  Erfahrungswerte zum Stellenwert von Bonitätsinformationen im Krisenumfeld
  

  Dr. Carsten Uthoff

  …des Unternehmens dargestellt werden. 1. Risiken aufgrund wieder zunehmender Insolvenzzahlen und explodierender Forderungsausfälle Trotz der sich… …25 . Gegensteuernd gilt es den schon entstandenen Vertrauensverlust zu stoppen und durch eine zielgerichtete und offene Kommunikation wieder die Basis… …wieder zu gewinnen 31 . Anzeichen der Krise Reaktion Auskunftei Strategische Krise Erfolgskrise Liquiditätskrise Neue Angebote werden vom Kunden nicht… …des Unternehmens zu nutzen, um die nunmehr wieder solide Unternehmensbonität gegenüber Dritten zu kommunizieren. Hierzu bietet sich das Jahresgespräch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.-27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …stehengeblieben sei und deshalb die Diskussion um ein vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren wieder aufflammen werde. Wichtig ist aus seiner Erfahrung heraus zudem… …insoweit wirklich Mehrwert entstehe und hohe Kosten sowie Kapazitätenbindungen wieder einspielbar seien. Aus dem Zuhörerfeld wurde hierzu eingewandt, dass…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …Zahlungsunfähigkeit. Gerade von Insolvenzverwaltern werden derartige Ansprüche verfolgt. Immer wieder streiten die Parteien hierbei über die Frage, ob… …Änderung der Geschäftsbeziehung seine Sonderstellung auch wieder beseitigen. Gleiches gelte, wenn tatsächlich keine Informationen mehr fließen. Allerdings…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …gerade die Frage nach der Unabhängigkeit der vorgeschlagenen Person immer wieder zu Diskussionen. In Beraterkreisen wird bemängelt, dass die Weitere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Inhalt / Impressum

  …Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Das Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO: Besonders geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen?

  Grundzüge des Schutzschirmverfahrens und erste Empfehlungen für die Praxis
  

  Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer, Bernhard Bieckmann

  …veröffentlichten Beiträge in der Fachliteratur keine einheitliche Meinung wieder. Neben der zentralen Frage, ob nur in Insolvenzsachen erfahrene Berufsträger oder… …gedrängt werden“ 18 . Da in vielen Fällen bereits spätestens zum Jahresende 2012 absehbar sei, dass aufgrund des Anfang 2014 wieder geltenden (vorherigen)… …Möglichkeit erhalten, einen Insolvenzplan unter Aufsicht eines von ihm bestimmten vorläufigen Sachwalters auszuarbeiten und das Unternehmen als solches wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …mittelfristigen Ergebnisentwicklung – der wohl wichtigste Faktor die Cashflow-Planung. Es ist kein Geheimnis, dass auch Unternehmen mit (wieder) positiver… …Grundlage für die Berichterstattung gegenüber Stakeholdern und Kreditgebern. Um hier das notwendige Vertrauen aufzubauen bzw. wieder herzustellen, ist eine… …Vertrauen gleich wieder zu gefährden. Hier ist eine durchgehende und weitgehend am operativen Geschäft orientierte Informationsgewinnung sehr von Vorteil, da…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Distressed M & A-Valuation (Teil B)

  Dr. Tobias Priesing

  …nach dem Reproduktionswert werden die ein zelnen Vermögensgegenstände unter der Going- Concern-Prämisse, also zu Wieder beschaffungskosten, bewertet… …Falle des erfolgreichen Turnarounds ist eine unendliche Lebensdauer des Krisen unternehmens (Going-Concern-Ansatz) wieder denkbar. Für uniforme zukünftige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU - ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …schaffen. 1. Unzureichendes Risiko-Management verschärft Krisen In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU)… …: Sanierungsprozess ■ Liquiditätssicherung ■ Beurteilung Krisen intensität wieder an einem Strang zogen und konstruktive Lösungen erarbeitet werden konnten. 12…

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