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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Zahlungsunfähigkeit im Sinne des § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO - eine Antwort, neue Fragen

  Mehr Rechtssicherheit für die Insolvenzpraxis? - Zugleich eine Besprechung des BGH-Urteils vom 24. 5. 2005 - IX ZR 123/04
  

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Entscheidung des BGH vom 24. 5. 2005 9 beantwortet einige – wenn auch nicht alle – dieser Fragen, wirft zugleich aber neue Fragen auf. 1 RA Dr. Gerrit Heublein… …enormen Bedeutung der Tatbestandsvoraussetzung der Zahlungsunfähigkeit mag die Schlichtheit dieser Legaldefinition überraschen. Nähme man sie wörtlich, läge… …benötigt, sich ausreichenden Kredit zu verschaffen. Dieser Zeitraum betrage längstens drei Wochen. Für eine Begrenzung auf längstens drei Wochen spreche auch… …. 4. Konsequenzen der BGH- Entscheidung 4.1 Offene Fragen Als Konsequenz dieser Rechtsprechung haben Gläubiger es in einem gewissen zeitlichen und… …dafür trifft, dass er die Zahlungsunfähigkeit nicht erkennen konnte 27 . Wenn dieser erkennt, daß die Gesellschaft zu einem bestimmten Stichtag außer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU - Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …geltend machen konnten und in Folge von Auftragsrückgängen und Preiskämpfen untergingen. Viele dieser Unternehmen hätten durch einen frühzeitigen Ausstieg… …gewisses betriebswirtschaftliches Know-how. Zudem ist in der Regel eine Abkehr von althergebrachten Denkweisen im Unternehmen erforderlich, so dass an dieser… …Freisetzung dieser Mitarbeiter entfallen dann elementare Aufgaben. Aus einer möglicherweise temporären Erfolgskrise wird somit eine Strategische Krise, welche… …langfristige Perspektive des Unternehmens gelöst werden. Insofern ist es erforderlich, nach Feststellung einer Erfolgskrise auch die Ursachen dieser Krise zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Wertorientiertes Krisen- und Sanierungsmanagement

  Eine Fallstudie unter Anwendung des FutureValue(TM) -Ansatzes
  

  Dr. Werner Gleißner, Dipl.-Kffr. Dorkas Sautter

  …Sanierungsmaßnahmen – verdeutlichen; es wird dabei auch eine realistische, risikobedingte „Bandbreite“ dieser Ratingentwicklung aufgezeigt, um keine unrealistische… …Konsolidierungsprojekts werden mit dem bisherigen Eigentümer, der Hausbank und dem Investor kritisch diskutiert, bis Konsens erreicht ist. Auf dieser Grundlage können die… …Konsequenzen der alternativen Sanierungsmaßnahmen mit Hilfe des „FutureValue™-Sanierungssimulators“ ausgewertet werden. Dieser zeigt auf, welcher Wertanstieg des… …Unternehmens nach erfolgreicher Durchsetzung der Maßnahmen insgesamt zu erwarten ist und wie sich dieser Wertzuwachs auf die Beteiligten verteilt. Eine… …erreicht. Dieser übersteigt die „Startinvestitionen“ in das Sanierungskonzept – beispielsweise für Unternehmensberatung und sanierungsspezifische Maßnahmen –… …Erwartungswert) dieser Positionen simuliert, um die Erfolgswahrscheinlichkeit der Sanierung besser einschätzen zu können (siehe auch Abb. 3 auf S. 26). Mit Hilfe… …Sanierungsberater oder Manager auf Zeit) „hinzugekauft“ werden. Andererseits bedarf es eines fundierten methodischen Ansatzes zur erfolgreichen Bewältigung dieser… …bereits eingetretenen Insolvenz kann mit dieser Methodik hoch effizient die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens und die risikoabhängige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Krisenbestimmung nach österreichischem Recht

  Muster auch für die deutsche oder gar europäische Krisen- und Insolvenzpraxis?
  

  Dr. Paul J. Groß, Dr. Alfred Brogyanyi

  …Reorganisationsverfahrens kann seither bei Vorlie gen des Reorganisa tions auslö sers „Reoganisationsbedarf“ (§ 1 Abs. 1 URG) beantragt wer den. Dieser liegt all ge mein vor…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Der "Mediator" in der unternehmerischen Krise

  Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …dieser Interessen bilden lässt. 2. Die Auswahl des „Mediators“ 2.1 Beauftragung Beauftragt wird ein Mediator in der Regel vom Unternehmen. Das geschieht… …. Doch wie weit jeder Einzelne dafür zu verzichten bereit ist, steht auf einem anderen Blatt. Hier kommt der Vermittler ins Spiel. Dieser muss sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …dieses im Augenblick des Geschäftsanteilserwerbs bereits verbraucht war. Das OLG Celle betrachtete die Ingebrauchnahme dieser Mantelgesellschaft unter… …Rechtsprechung jedenfalls zu begrüßen. Der Praktiker muss aus dieser Rechtsprechung ableiten, dass im Umgang mit Vorrats- und Mantelgesellschaften äußerste… …die Frage, ob und unter welchen Voraussetzungen dieser nicht bloß Verbraucher, sondern ein für ein Regelinsolvenzverfahren „tauglicher“ Schuldner ist… …. Mit dieser Frage hatte sich der BGH mit seinem Beschluss vom 22. 9. 2005 – IX ZB 55/04 zu beschäftigen 9 . Nach Auffassung des BGH üben die… …eines eingeschränkt unwiderruflich gestalteten Bezugsrechts an den Versicherungsleistungen Rechnung getragen werde. Kraft dieser Gestaltung erlange der… …steigerte damit den Wert des der Bank sicherungshalber zedierten Werklohnanspruchs. Der Auftraggeber der Schuldnerin leistete den dieser geschuldeten Werklohn… …trägt dem Umstand Rechnung, dass auch in dem geschilderten Fall eine Benachteiligung der übrigen Gläubiger des Schuldners dadurch eintritt, dass dieser… …erfüllen muss. Mit dieser Frage hatte sich der BGH in seinem Urteil vom 20. 10. 2005 – IX ZR 145/04 14 zu beschäftigen. 12 ZIP 2005 S. 2167. 13 BGH, ZIP 2005… …des § 108 InsO. 4.3 Konsequenzen für die Praxis Konsequenzen aus dieser Entscheidung sollten vor allen Dingen diejenigen Personen ziehen, die sich… …oder erfüllt werden, haftet er dem Fiskus gemäß § 69 AO. Mit dieser Haftung beschäftigten sich jüngst ein Urteil des BFH vom 11. 8. 2005 – VII B 244/04…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …scharf die Haftung des Geschäftsführers sein kann, wenn die vorgenannten Erwägungen nicht greifen, belegt die Entscheidung des FG Bremen. In dem dieser… …beteiligten GmbH darauf, dass die von dieser GmbH einzubehaltenden Lohnsteuern durch die für das Cash- Management zentral zuständige Gesellschaft abgeführt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  "... und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne"

  Wolfgang Leibner

  …nächsten Heft. Dieser wird die nunmehr erforderliche Vorgehensweise zur Feststellung der Zahlungsunfähigkeit für die Praxis aufzeigen und nach wie vor… …Beteiligten und dem nicht zuletzt hohen Haftungsrisiko zwingend erforderlich. Trotz oder gerade wegen dieser Umstände gilt jedoch stets das Sprichwort von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Inhalt

  …Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten 41 Prof. Dr. Volker H. Peemöller / Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann Dieser Beitrag zeigt auf, wie die… …Zeitschriftenspiegel (VI) +++ Veranstaltungen (VIII) +++ KSI-Vorschau (VIII) +++ IV Beilagenhinweis Dieser Ausgabe liegt bei: Der Prospekt „Peemöller/Hofmann… …elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. –… …Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …zu vermitteln, als es den tatsächlichen Verhältnissen entspricht. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Organe der Unternehmensüberwachung Manipulationen… …mit zum Teil widersprüchlichen Begründungen sind oftmals die äu ßeren Anzeichen in solchen Krisensitua tionen. In dieser Phase sind häufig… …auch alle.“ Bei dieser letzten Rationalisierung („Everybody else does it“) wird zumeist unter dem Hinweis „Business is Business“ darauf verwiesen, dass… …. Bilanzdelikte erscheinen zunächst als „victimless crimes“. Die Opfer werden vom Täter nicht oder nur in abgeschwächter Form wahrgenommen. Dieser Umstand fördert… …Ausnutzung dieser Schwächen im IKS bedarf es hinreichender Intelligenz (Brains), Kreativität und vor allem Erfahrung mit der Unternehmensorganisation. Nur wer… …appetite“ dieser Personen auch wesentlich stärker ausgeprägt als derjenige eines – wohl eher risikoscheuen – durchschnittlichen Angestellten. 5. Fazit und… …Prüfer auf scheinbare Red Flags konzentriert und seine Aufmerksamkeit von den tatsächlichen Ri siken weg gelenkt wird. Trotzdem bietet dieser Ansatz in…

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