Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …in der Zwischengesellschaft nichts. Für das operative Unternehmen ergab sich un erwartet eine kaum zu beherrschende neue Pro blemlage. Mit Ankündigung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …Angebotslegung pro Auftrag Rohstoffpreise Durchlaufzeiten Ausschussquote Reklamationen Anteil an Sonderaktionen Fehltage der Mitarbeiter… …mit dem Absatz Sinkende Produktivität und sinkende Produktivität pro Mitarbeiter Finanzierung von Ausschüttungen bzw. Privatentnahmen über Aufnahme von… …der Reklamationen pro Monat, um Angaben zur Liefertreue oder auch zur Debitorenumschlagsdauer erweitert werden. Die BSC ist als dynamisches System zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Jahrgangs 2012? Dann am besten gleich mitbestellen! Der Preis pro Heft beträgt für Abonnenten € (D) 19,80 (Liefermöglichkeit vorbehalten) erich schmidt verlag…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …angepasst wurde, zahlte die Beklagte am 5. 11. 2009 der Schuldnerin einen Betrag von 500.000 € bei einer Verzinsung von 9,5 % pro Jahr. Im März 2010 trat die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Initiatoren sind Deloitte, hww wienberg wilhelm, SK Dienstleistungs GmbH, Taylor Wessing und White & Casesoll – soll zukünftig mindestens zweimal pro Jahr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zur Abgrenzung der handelsrechtlichen Fortführungsprognose von der insolvenzrechtlichen Fortbestehensprognose

  Wesentliche Hintergründe und Klarstellungen zum Positionspapier des IDW
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …allgemeinen Grundsätze der Prognoseerstellung zu beachten7 . Beide Pro- * WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß ist in eigener Praxis in Köln und als Lehrbeauftragter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Aktive Finanzkommunikation zu Wirtschaftsauskunfteien in der Restrukturierung

  Erfahrungswerte zum Stellenwert von Bonitätsinformationen im Krisenumfeld
  

  Dr. Carsten Uthoff

  …übergebene Jahres ab schlüsse und Geschäftsberichte. Die dabei identifizierten Implausibilitäten führen zu 200.000 Zusatzrecherchen pro Jahr, insbesondere bei… …. Bundesweit bearbeitet Creditreform rund 5 Mio. Inkasso-Verfahren. Mehr als 1,5 Mio. Verfahren werden pro Jahr neu aufgenommen. Die Verfahren reichen von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …Rechnungswesen. Hierbei fallen pro Projekt lediglich 5 bis 6 zu pflegende Ergebnisschätzung in der Krise 12 Quelle: Expertensystem „imb Project Control“. KSI 6/12…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Die neue VID-Prüfungsordnung zu den GOI

  Ein weiterer Schritt zur nachhaltigen Qualitätssicherung
  

  Sigrun Römer

  …der Auswahl des (vorläufigen) Verwalters u.a. folgende erfolgsspezimuss nachgewiesen werden, dass die Sachbearbeiter pro Jahr an zumindest einem Tag…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

  Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Krisen
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist

  …Ist Handlungsbedarf Umsatzabhängigkeit Kunde A 20 % 60 % Neukunden gewinnen (rot) Umsatz je Handelsvertreter 10 verkaufte Maschinen pro Quartal 5… …Maschinen verkauft Gespräch mit Handelsvertretern (orange) Vertrieb Online 10 Bestellungen pro Monat 10 Bestellungen Kein Handlungsbedarf (grün) Tab. 3: Das…