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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Erhebliche Kostensteigerungen durch den Ukraine-Krieg und die Inflation trugen maßgeblich zu dieser Entwicklung bei. Die verschlechterte Zahlungsmoral trifft… …. Gegenüber der Vorperiode (1. Halbjahr 2022) ist dieser Anteil um 1,7 Prozentpunkte gestiegen. Großunternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten waren aber… …widersprechen sich – sollte man meinen. § 89 InsO liefert insoweit ein Indiz dieser Aussage, nämlich das allgemeine Vollstreckungsverbot in der Insolvenz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Inhalt / Impressum

  …Herausforderungen. Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein – Teil C 20 Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg und Walter Vogt Teil A dieser… …Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Auswirkungen extern induzierter Krisen auf die Beschaffungsstrategien

  Ergebnisse einer empirischen Studie mit Unternehmen in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Jasmine Bagari

  …profitablen Zeiten aktiv forciert werden, damit die Unternehmen in Krisensituationen flexibler reagieren können. 33 An dieser Stelle muss hervorgehoben werden… …Anwendung kommen sollte. Dennoch ist an dieser Stelle auf die Studie von Dust, Grastat und Heinze 34 aus 2021 hinzuweisen, welche aufzeigt, dass sich… …auseinanderzusetzen. Auf der Basis dieser Erhebung können Alternativlieferanten identifiziert werden, zu denen bereits vor Eintritt einer externen Krisensituation eine… …systemkritischen Gütern von enormer Relevanz. In diesem Zusammenhang wird weiter darauf verwiesen, dass vor allem bei dieser Art von Gütern die Aufrechterhaltung der… …Alternativlieferanten umzusehen. Trotz dieser Entwicklungen ist jedoch auch künftig keine vollständige Rückdrehung der Globalisierung zu erwarten, wodurch sich die Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Mit Geschäftsmodellinnovationen zu neuen Ufern

  In vier Schritten zum Erfolg: Vorgehensweise und Praxisbeispiele
  

  Christiane Hagmann-Steinbach, Dr. Myriam Roth

  …verstehen 4.1.1 Kombination aus Business Model Canvas und magischem Dreieck In dieser Phase geht es zunächst darum, das aktuelle Geschäftsmodell zu… …Vorbemerkungen Nun geht es darum, im Team innovative Ideen zu generieren. Dieser Schritt findet am besten in einem oder mehreren Workshops statt. Als Methoden… …. in dieser Phase noch nicht ausgereift und marktfähig sind. 4.4 Implementierung: Testen, testen, testen Um die Erfolgschancen der neuen Geschäftsmodelle…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung – Teil C

  Durchführungswege und konkrete Ausgestaltung einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …überlegenswerte Option. Teil A dieser Beitragsreihe führte in KSI 05/2022 S. 222 ff. in die Thematik ein und erörterte Sanierungsbei­träge der Beschäftigten im… …Gewinnverwendung und damit als Eigenkapital vor. Bei Fehlen dieser Merkmale ist von Fremdkapital auszugehen, vgl. Kubik/Münch, Ausgewählte Sanierungsmaßnahmen zur… …die Bemessungsgrundlage bildet, 44 dieser in Krisenunternehmen tendenziell niedrig. Dieser wird dann mit einem fixen Kapitalisierungsfaktor, derzeit… …. Mitarbeiterbeteiligung KSI 1/23 25 Da mit dem Wertansatz der Beteiligung steuerliche Konsequenzen – siehe demnächst Teil D – verbunden sind, sollte dieser mit der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise

  AWH-Standard als modifiziertes Ertragswertverfahren nach IDW S 1: Eine interessante Option aus dem Handwerks-Umfeld
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …Unsicherheit. Hohe Gewinne sind theoretisch genauso denkbar wie hohe Verluste. Dieser Umstand repräsentiert das Risiko, welches mit dem Investment in ein… …. 16 Dieser Wert wird dann mit dem Betafaktor multipliziert. Aus Ermangelung an Betafaktoren für KMU wird oft der Wert 1 angenommen, so dass sich der… …ermitteln. 17 Beide Verfahren haben in dieser Anwendungslogik für KMU-Betriebe – erst recht in der Krise – auch bei objektivierter Betrachtung erhebliche… …Kapitalisierungszinsfußes nichts zu tun. An dieser Stelle muss bei subjektiver Betrachtung auch auf das Investorenkalkül verwiesen werden. Wer auch immer über das Potenzial… …gewichtet, da unterstellt wird, dass die jüngere Vergangenheit am ehesten die zukünftige Erwartung abbildet. Ausgehend von dieser gewichteten Prognose besteht… …investiert werden. Dieser verspricht eine bessere Rendite, hat eine ausgewogenere Risikostreuung und eine deutlich höhere Fungibilität. Auch bei objektiver… …an der Akzeptanz bei den Adressaten. In Kenntnis dieser Herausforderung ist es die Aufgabe des Bewerters, KMU-typische Kriterien in dem jeweiligen… …Bewertung kleiner und mittelgroßer Unternehmen hin. 19 Eine systematisierte Berücksichtigung dieser Risiken wird aber nicht aufgeführt. Es fehlt dem Bewerter… …angepasst werden. 20 3. Unternehmensbewertung nach dem AWH-Modell Dieser Sachlage hat sich der Dachverband des Handwerks gestellt und über eine Arbeitsgruppe… …Personengesellschaften ist das der kalkulatorische Unternehmerlohn, dieser wird als liquiditätswirksamer Aufwand geplant, vergleichbar dem Geschäftsführergehalt. Dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 1/2023

  Kommunikation in Restrukturierungen: Nur ein Lippenbekenntnis?

  Studie belegt Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit
  

  Ulrich Gartner

  …„die Belegschaft mitnehmen“ oder „Stakeholder eng einbinden“, lediglich Lippenbekenntnisse? Um dieser gefühlten Unwucht empirische Evidenz zu verleihen… …häufig genannt (vgl. Abb. 1 auf S. 38): Den Kommunikationsverantwortlichen im Unternehmen fehlt die Erfahrung im Umgang mit dieser Ausnahmesituation (67 %… …Mehrzahl der Fälle“ getrieben werde oder dies „Standard“ sei. Es lässt sich spekulieren, ob bei dieser optimistischeren Einschätzung möglicherweise der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Darlegungs- und Beweislast. Komme es dieser nicht nach, so gelte die Vermutung, dass die Zahlung die Gläubigergemeinschaft benachteilige. Für die von dem… …geregelte Energiepreispauschale von 300 € ausgezahlt. Aufgrund dieser Zahlung überstieg das Kontoguthaben des Antragstellers den unpfändbaren Betrag. Der… …weiter, weshalb sämtliche Gesellschafter gegenleistung vor, da eine solche dem Bürger aufgrund des Subsidiaritätsprinzips nur dann zufließe, wenn dieser… …Kontoauszüge, nach denen dieser „Restzahlung(en)“ für den Monat August i. H. von 20.233,28 € und für den Monat September i. H. von 24.318,15 € zu beanspruchen… …seine Forderungen an den Zahlungsdienstleister abgetreten hatte, spiele keine Rolle, da dieser an dem Austauschverhältnis zwischen K und Krankenkassen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Daten & Fakten

  …dieser Studie war insbesondere auch festgestellt worden, dass die Digitalisierung des Forderungsmanagements in Deutschland nur schleppend vorankommt: Durch… …Anstieg der Insolvenzzahlen in dieser Branche wird aber voraussichtlich keine größere Auswirkung auf die Arbeitslosenquote haben. Arbeitnehmer müssen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …umgebenden Organisationsbereiche. Das führt zu organisatorischen Bruchstellen, Spannungen zwischen beiden Seiten und Missverständnissen. Viele dieser Brüche… …., 39,95 u. Warum sind einige Unternehmen besser durch die Corona-Krise gekommen als andere? Zwecks Beantwortung dieser Frage beleuchtet das Buch die Rolle… …Datenherausgabe Von Dr. Klaus Lüftenegger und Julia Dressel, BB 44/2022 S. 2506–2511 Immer mehr Produkte generieren Daten. Oft kann der Hersteller dieser Produkte…

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