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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf gutem Weg?

  Norbert Strecker, Michael Schmitt

  …Jahren und ein Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf gutem Weg? Beantwortet von Norbert Strecker und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts – Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …. Auf was es zu achten gilt, damit ein Unternehmen kurzfristig wirksam und langfristig wirkungsvoll den Kurs wieder auf Wachstum ausrichten kann… …müßig, darüber kann man später sprechen. Es muss gehandelt werden. Ein Turnaround, soll er gelingen, muss von vornherein wieder eine Wachstumsperspektive… …, wie es diesem Unternehmen mit externer Unterstützung und mit Hilfe eines Turnaround-Projekts gelungen ist, die Vorzeichen wieder auf Wachstum zu drehen… …Motivation und Begeisterung, am Turnaround mitzuwirken, aufrechterhalten und immer wieder befeuert wird, wenn ersichtlich ist, das erste Maßnahmen greifen. 5… …. Fazit Um den Kurs eines Unternehmens, einer ­Unternehmenseinheit, eines Standorts oder eines Geschäftsbereichs wieder auf Wachstum auszurichten, ist nicht… …ein verbesserter Zustand langfristig nicht wieder abkippt und die Probleme zwar oberflächlich aufpoliert und überdeckt wurden, die ­Ursachen allerdings… …schnell wieder zurückfällt, sodass sich die Ausgangssituation vor dem Turnaround-Projekt unbemerkt und sehr frühzeitig wieder einstellt. 6. Prävention statt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …gehört. Diese Erfahrung machen gerade wieder viele, insbesondere mittelständische Unternehmen. Nachfolgend soll ein kurzer Überblick darüber vermittelt… …und auch immer wieder mit den 1 Zur corona-bedingten Aussetzung der Insolvenzantragsfrist siehe die KSI-Vorberichterstattung, so Buchalik, KSI 03/2020 S…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den prävRR: Wann und wie sollte der Einstieg zugelassen werden?

  Burkhard Jung

  …eben diese Vielzahl von möglichen ­Restrukturierungswegen gibt, wird in der ­Praxis leider immer wieder festgestellt, dass sie gerade von kleinen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …leicht, denn dafür „müssen alle immer wieder raus aus der eigenen Komfortzone – regelmäßig also, bis sie sich daran gewöhnen, immer wieder mit unbekannten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …vermeiden lassen – möglichst gering zu halten. K In der Lockerungsphase stellt sich die Frage, wie schnell der Umsatz wieder ansteigen wird und welche Mittel… …zur Finanzierung dabei erforderlich werden. K In der „Nach­Corona­Phase“ kommt es darauf an, wieder positive Ergebnisse zu erwirtschaften und dafür den… …wieder hochfahren und damit zusätzlich Liquidität im Working Capital gebunden wird, und K die staatlichen Schutzmaßnahmen wieder „heruntergefahren“ werden… …Risikoeinschätzung werden so zum wesentlichen Faktor für die Möglichkeiten, nach der Lock­Up­ Phase wieder durchzustarten. Umsatz Robuster Ziel Break Even = 85 %…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Risiko-Analysen mahnen zur Vorsicht

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Entwicklungen konnten sich lediglich Unternehmen im Gesundheits- sowie im Finanzdienstleistungssektor ab­heben – die aber auch in den letzten Monaten wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …besondere Krise mit langen und alle Unternehmen treffenden Folgen ist, sind alle Unternehmen immer wieder Krisen ausgesetzt, die die Erträge des Unternehmens… …Unternehmen im Wesentlichen einen langen Atem, um die Krise zu überstehen und nachher den Status quo ante wieder zu erreichen und im besten Falle gestärkt aus… …beschreibt die Zeit, die das technische System benötigt, um wieder in den Gleichgewichtszustand zu gelangen 4 . Dieser Begriffsinhalt ist allerdings für… …kann – sprich krisentragfähig zu sein. Zum anderen geht es darum, nach der Krise sich wieder zu verbessern und auf mindestens das gleiche Niveau zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Inhalt / Impressum

  …den Kurs wieder auf Wachstum ausrichten kann, thematisiert dieser Fachbeitrag. Report Rechtsprechung Hinweise Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-… …Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Wachstum erfordert Veränderung

  Rechtzeitige Weichenstellungen für Zukunftserfolge
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Lisa Wolff

  …für die Zukunft. Es muss sich immer wieder vor Augen geführt werden, dass die Situation heute das Resultat von Handlungen in der Vergangenheit ist – wir… …wieder bemüht wird. Tatsächlich haben alle wachstumsstarken Unternehmen auch eine starke (Wachstums-)Kultur. Im folgenden Teil des Beitrags werden die… …Mitarbeiter wieder in gewohnte Routinen. Um das zu vermeiden, sollte schon zu Beginn des Wandels ein Folgeprozess etabliert werden, der sicherstellt, dass das… …. (6) Wiederholen, wiederholen, wiederholen: Den Mitarbeitern wieder und immer wieder den Sinn und Zweck der Veränderung bewusstmachen. (7) Nähe zeigen… …wichtigsten Fragen möglichst früh veröffentlichen und als Unterstützung der Argumentation einsetzen. (12) Immer wieder Einblicke erlauben: Die Transparenz über…

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