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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Inhalt / Impressum

  …Krisenzeiten zu dirigieren, stellt wohl die größte Herausforderung für das Management dar. Seine Führungskompetenz und Belastungsfähigkeit ist entscheidend, um…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Das Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO: Besonders geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen?

  Grundzüge des Schutzschirmverfahrens und erste Empfehlungen für die Praxis
  

  Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer, Bernhard Bieckmann

  …. drohenden Zahlungsunfähigkeit Ein Schuldner ist nach § 17 Abs. 2 InsO zahlungsunfähig, wenn er nicht mehr in der Lage ist, seine fälligen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …. 253) 2 . * Stefan Breuer ist Geschäftsführer der imb Management & Beteiligungs GmbH (s.breuer@imb-management.de). Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …, stellt wohl die größte Herausforderung für das Management dar. Seine Führungskompetenz und Belastungsfähigkeit ist entscheidend, um den Turnaround zu… …Auswirkungen zu vermeiden, muss das Management insbesondere seine Führungskräfte und weitere „tragende Säulen“ des Unternehmens offen über die Lage informieren… …seine Führungskräfte und die tragenden Kräfte im Unternehmen davon überzeugen können, das in Seenot geratene Schiff nicht zu verlassen und woanders…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Die neue VID-Prüfungsordnung zu den GOI

  Ein weiterer Schritt zur nachhaltigen Qualitätssicherung
  

  Sigrun Römer

  …muss, bleibt auch hier eine erhöhte Dokumentationsverpflichtung. Auch der Insolvenzverwalter muss seine Fortbildungstätigkeiten (Prüfkriterium 6 in Abb… …: Nachweis der Erfolgskontrolle Für den proaktiven Insolvenzverwalter wird häufig Erfolgsmaßstab sein, inwieweit er durch seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Strategien zur fundierten Krisendiagnose und zur nachhaltigen Unternehmensfinanzierung

  Bericht zum Restrukturierungsgipfel 2012 vom 19. 9. 2012 an der WWU Münster
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …seine Insolvenzexpertise drohe der Sanierungsprozess bereits zu Beginn zwischen Gericht, vorläufigem Gläubigerausschuss und Verwalter bzw. Sachwalter auf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Distressed M&A-Valuation (Teil A)

  Besonderheiten bei der Bewertung von Krisen unternehmen
  

  Dr. Tobias Priesing

  …zentrale Frage, ob das Krisenunternehmen seine Ertragskraft wieder herstellen kann und ob die Liquidität kurzfristig gesichert ist. Liegt beides vor, so… …Beseitigung von Schäden verstanden, die im Gefüge eines Unternehmens entstanden sind und seine Existenz in Frage stellen. Vgl. Krystek/Moldenhauser, Handbuch… …Marktwert des Fremdkapitals bestimmt wird. Dieser ergibt sich als Barwert der erwarteten freien Cashflows des zu bewertenden Unternehmens an seine… …setzt die Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) zum Zinsaufwand ins Verhältnis und gibt Aufschluss über die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Zinsen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Trojanische Rettung? – Forderungsverzicht als Schenkung an die (Mit-)Gesellschafter

  Anmerkungen zum Erlass der Finanzverwaltung vom 15.3.2012
  

  Raoul Kreide

  …Zusatzabreden vorgenommen, die für den einlegen den Gesellschafter gewährleisten, dass seine überproportionale Einlage nicht zu einer end gültigen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  QMS und GOI: Chancen und Herausforderungen für die Insolvenzpraxis

  Ein Erfahrungsbericht aus Auditoren-, Berater- und Insolvenzverwaltersicht
  

  Sigrun Römer

  …Nutzen und seine Wirksamkeit hin zu optimieren. Eine solche Restrukturierung des QMS der Insolvenzkanzlei kann sich wirtschaftlich lohnen, wenn bestimmte… …der Frage stellen, wer sein Kunde ist und welche gegenwärtigen und zukünftigen Erwartungen seine Kunden haben. In der Praxis ist in vielen… …spezifisch bedienen, weil Sie seine Erwartungen besser kennen. Hier gilt es also einmal systematisch das in der Kanzlei vorhandene Wissen über die… …wissen und intern kommunizieren, wer ihr Kunde ist, und die seine spezifischen An forderungen wachsam ermitteln. Dadurch, dass sie sich auf die Forderungen… …Insolvenzverfahren zeigt, die gilt es auch in der eigenen Kanzlei zu leben. Als Führung und Management muss er die Mitarbeiter für seine Unternehmensvision und seine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Der vorl

  Bericht zum 8. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 15.6.2012
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …den meisten kleinen und mittelgroßen Unternehmen sei die Regelung ohnehin weitgehend unbekannt. Seine Gesprächspartner schätzen, dass Geschäftsleitungen…