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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Mindestanforderungen an Sanierungskonzepte

  Entwicklung eines Standards für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Jörg Schuppener

  …entsprechende Transparenz geschaffen. Zur Verbesserung dieser Transparenz ist jedem Gutachten eine Management Summary (Zusammenfassung oder Executive Grundsatz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfahrungswerte für die bilanzorientierte Unternehmensüberwachung

  Risikoabschätzung mittels Kennziffern und Bilanzrelationen
  

  Klaus-Dietrich Kahl

  …dieser Analyse abgeleitet ist, wird im Folgen den gezeigt. Dabei geht es hier nicht darum, lediglich einen einheitlichen Beurteilungsindi kator für die… …Finanzierungs blöcke in verschiedenen Gruppierun gen zueinander in Beziehung ge bracht; dieser Teil der Analyse ist im Vergleich zur Aufbereitung der Zahlen… …Plausibilitätskriterien gemessen und plausibilisiert werden können. Eine solche Kritik gilt weniger gegenüber dem „Dynamischen Verschuldungs grad“ (Abb. 9). Dieser bringt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Sanierungsberatung und Bargeschäft

  Ausfall von Honoraransprüchen aufgrund des BGH-Urteils vom 6. 12. 2007 – IX ZR 113/06?
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Insolvenzplanverfahrens ist, dass zunächst einmal ein Insolvenzantrag gestellt und das Insolvenzverfahren eröffnet wird. Dieser Insolvenzantrag muss zu einem so frühen… …einen spezialisierten RA mit der Insolvenzantragstellung beauftragte. Denn dieser konnte in dem Insolvenzantrag bereits darauf hinweisen und begründen… …des Verfassers spricht jedoch nichts dagegen, die frühere Rechtsprechung des BGH zur Beurteilung des Gegenwerts beim Bargeschäft heranzuziehen. Dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …Rechtsgründen prinzipiell unverzichtbare Einlageforderung (§ 19 Abs. 2 Satz 1 GmbHG) durch eine in dieser Hinsicht schwächere Darlehensforderung ersetzt worden… …Rechtssinne entstanden, so dass sie auch dann erst auf die klagende Bank übergehen konnten. Zu dieser Zeit sei die Schuldnerin aber bereits in einer Krise… …Eigenkapitalersatzes entgegenhalten. 2.4 Würdigung Auch dieser Entscheidung ist zuzustimmen. Das gilt zunächst für die maßgebende Ausgangsüberlegung, dass… …Insolvenzverwalter darlegungs- und beweispflichtig dafür, dass die Gesellschaft zum Zeitpunkt der streitauslösenden Zahlungen bereits überschuldet war. Dieser… …eine Handelsbilanz vorlegt, sich aus dieser eine Überschuldung ergibt und der Insolvenzverwalter zu insolvenzrechtlich bedeutsamen Abweichungen vorträgt… …Insolvenzverwalter geleistet. Nach dieser Rechtsprechung4 werden im Rahmen des Lastschrifteinzugsermächtigungsverfahrens erfolgte Belastungsbuchungen des… …dieser Art hatte sich auch der BGH mit seinem Beschluss vom 15. 11. 2007 6 zu beschäftigen. 2.2 Sachverhalt und Entscheidung In dem entschiedenen Fall war… …Kapitalgesellschaft ein Ordnungsgeld festgesetzt werden, wenn sie dieser Pflicht nicht genügen. Fraglich und umstritten ist, ob ein solches Ordnungsgeld auch gegen den… …Insolvenzverwalter verhängt werden kann, der seiner Offenlegungspflicht nicht genügt. Mit dieser Frage hatte sich jüngst das Landgericht Frankfurt/ M. zu beschäftigen… …Täter einer Ordnungswidrigkeit nach dieser Vorschrift seien nach dem klaren Wortlaut allein die vertretungsberechtigten Organe einer juristischen Person…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …. BFH-Urteil vom 29. 10. 1963 - VI 266/61 U, BStBI. III 1963 S. 597). ... Der BGH schließt sich in dem o. g. Urteil dieser Rechtsauffassung auch für den Fall der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Analyse mit dieser Frage auseinander. Vor dem Hintergrund finanzwirtschaftlicher Kennzahlen durchleuchtet er syste ma tisch ausgewählte Spitzenunternehmen… …die Autoren dazu bewogen, eine schriftliche Befragung bei deutschen Unternehmen durchzuführen, um einen Einblick in die Bedeutung dieser Entwicklung aus… …werden konnte, der die Finanzierung nahezu aller Projekte – von der Firmenexpansion bis zum Häuslebau – ermöglichte, ist dieser Finanzierungsmotor heftig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Neue Impulse für die KSI-Berichterstattung

  Dr. Joachim Schmidt

  …die Praxis steht im Vordergrund. Der außerordentlich lesenswerte Beitrag von Hauschildt belegt das in dieser Ausgabe ab der S. 5 auf eindrucksvolle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Inhalt/Impressum

  …nach den Erscheinungsformen dieser subjektiv verzerrten Krisenfeststellung, nach ihren Ursachen und ihren Wirkungen. Strategische Frühwarnung… …, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Die Feststellung der Unternehmenskrise

  Entscheidungen unter subjektiven Verzerrungen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …durchzogen von subjektiven Einflüssen. Gefragt wird in diesem Beitrag nach den Erscheinungsformen dieser subjektiv verzerrten Krisenfeststellung, nach ihren… …Betroffenen, v. a. den Kreditgebern, bekannt. In dieser Phase gibt es möglicherweise erhebliche Divergenzen über Ausmaß und Gefähr lichkeit der Krise… …, bekannt werden, zumal wenn diese im Streit aus der Unternehmung ausscheiden. Dieser manifesten Phase geht die Phase der latenten Krise 8 voran. Sie ist… …„vermeintlichen“ Krise. Sie ist nach den vorliegenden Informationen objektiv nicht gegeben, wird aber subjektiv von den Beteiligten befürchtet. Dieser Fall liegt z… …, wird aber bewusst abgestritten oder sogar durch Bilanzmanipulationen vertuscht – dieser Fall ist in der Realität nicht eben selten und verdient hohe… …realistischer Beurteilung die Krise objektiv gegeben, wird aber subjektiv nicht erkannt, verdrängt oder fehlinterpretiert: Dieser Krisentyp ist nach unserer… …Auffassung der häufigste. Der Zusammenbruch der amerikanischen Hypothekenbanken zeigt die bestürzende Aktualität dieser verzerrten Wahrnehmung und Beurteilung… …. Dieser Krisentyp steht bei den folgenden Ausführungen im Zentrum der Betrachtung. 2.2 Dimension 2: Verzerrungen der Krisenfeststellung durch… …Gesetzgeber wiegt sich in dieser Illusion. Demgegenüber scheinen die Mitarbeiter weniger bedeutsam zu sein: Aber man sollte sich nicht täuschen. Viele… …internen Beteiligten unzutreffend, die externen hingegen zutreffend. Das Management vertritt die Meinung: „Alle reden von Krise, wir nicht!“ Dieser Fall wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Produkte (z. B. Zeitschriften, Lebensmittel) eine größere Bedeutung ein als das Ursprungsprodukt Benzin. Konsequenz dieser Entwicklung ist ein Wettbewerb der… …nachhaltig erfolgreich besetzten zu können, ist folglich die Kenntnis der bzgl. dieser Stufe geltenden strategischen Ein- und Austrittsbarrieren unabdingbar…