Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …52 KSI 02.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten KSI mit erweitertem Herausgebergremium Nach der grundsätzlichen Neuaufstellung in 2025 haben wir mit dem… …1. 1. 2026 unser Team der KSI-Herausgeber bereits erweitert. Hinzugekommen sind Andreas Crone und Christian B. Jung. Hier begrüßen wir zunächst… …Andreas Crone mit einer Kurzvorstellung; als Autor ist er auch in diesem Heft mit dem Beitrag ab S. 66 zur Rolle von Banken in der Perspektive des… …Sanierungsberaters vertreten. Andreas Crone Dipl.-Kfm. WP/StB Prof. Andreas Crone studierte Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes… …verschiedenen berufsständischen Organisationen und Fachvereinigungen. 2012 übernahm er einen Lehrauftrag im Fachbereich Wirtschaft an der SRH Hochschule… …Mitherausgeber diverser Fachpublikationen. Erreichbar ist er unter der E-Mail: andreas.crone@wp-crone.de. Benchmark-Studie: Restrukturierungen als strategisches… …Transformationsinstrument Da der wirtschaftliche Druck auf Unternehmen in Deutschland zumindest hoch bleibt oder vielerorts auch wächst, stehen inmitten umfassender… …Transformations- und Restrukturierungsprozesse viele Organisationen vor der Herausforderung, einen Stellenabbau professionell, fair und zugleich wirksam umzusetzen… …, häufig unter erheblichem Zeit- und Kostendruck sowie mit begrenzten Vergleichswerten. Zugleich wurde festgestellt, dass über Restrukturierungen in der… …Boston Consulting Group (BCG) und die Restart Career eine Benchmark-Studie zum Thema Restrukturierungen initiiert. Ziel der Studie ist es, Erfolgsfaktoren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …stringentem Führungsrhythmus stellt sicher, dass ein gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt… …Maßstab diente die neue ISO 22361, der erste international anerkannte Standard zum Thema Krisenmanagement. Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild: Viele… …gleichzeitigem Informationsdefizit getroffen werden müssen, insbesondere in der initialen Chaosphase. In diesen komplexen Lagen sind die Stabsmitglieder gefordert… …keine eindeutig richtige Lösung. Stattdessen müssen Vor- und Nachteile sorgfältig gegeneinander abgewogen werden. Um diesen Herausforderungen der… …Entscheidungsfindung und der Arbeit in der Krise wirksam zu begegnen, gilt es, die Stabsmitglieder gezielt auf diese Anforderungen vorzubereiten. Dazu gehören einerseits… …der Stabsarbeit gefährden können: ■ ■ ■ der unzureichende Umgang mit der psychischen Belastung im Krisenstab, die mangelnde Berücksichtigung der… …Herausforderungen in der strategischen Entscheidungsfindung und im Umgang mit Dilemmata, die fehlende strukturierte Ausbildung der Krisenstabsmitglieder. Diese… …gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt und einem Minimalkonsens bzw. Einzelentscheidungen… …Umsetzung der geeignetsten Lösung. Damit soll erreicht werden, dass der Krisenstab die Kontrolle über die Lageentwicklung zurückgewinnt bzw. umgangssprachlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …warnen ist aber vor unkoordiniertem Aktionismus, vielmehr muss über systematische und umfassende Krisenkommunikation der Strategieerfolg – auch rechtlich –… …abgesichert werden. Vor diesem Hintergrund zeigte sich anlässlich des diesjährigen Krisenkommunikationsgipfels der Tagungsleiter Frank Roselieb vom Kieler… …Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien neuen Zukunftsoptimismus wecken und mit zielgerichteter Kommunikation erfolgreich aus der Krise kommen. 1. Einführung… …Für 2025 meldete das Statistische Bundesamt am 13. 3. 2026 wiederum einen spürbaren Anstieg der Unternehmensinsolvenzen gegenüber dem Vorjahreszeitraum… …Auswirkungen hinzu. Zwar haben viele Unternehmen unter dem Eindruck der schon seit einigen Jahren aktuellen Krisenlagen ihre Lieferketten angepasst, aber oft… …Abteilungen eine auf fünf Problemursachen zugeschnittene Schnell-Selbstdiagnose dahingehend, inwieweit verwundbare Lieferketten vorhanden sind. 3 Bei der… …. Kernproblem: So wird ein zentrales Problem in dem Silodenken gesehen, das in der unzureichenden Abstimmung zwischen Einkauf, Planung, Produktion und Vertrieb… …vorgenommene Optimierungen beseitigen Probleme meist nicht, sondern sie verlagern Risiken, Engpässe und Kosten entlang der Lieferkette. Hinzukommt konkret, dass… …damit vom Wissen Einzelner ab, nicht von transparenten, gemeinsamen Zahlen. Nicht selten steht dann in Krisenlagen zusätzlich noch Aktionismus der… …und den Sachverhalt aufklärt – so lautet der Ratschlag von Wilhelm/Dittrich 4 im DB-Rechtsboard vom 26. 3. 2026. Hingewiesen wird dazu auf ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Geschäftsmodells oder allein die „Hinterfragung“ des Geschäftsmodells blieben in Zeiten der Hochkonjunktur auf der Stecke. Wer den tatsächlichen Nutzen verinnerlicht… …, der aus einer Krisensituation erwachsen kann, wird diese als Chance sehen: Sie besteht darin, im Zusammenspiel von strategischer Überlegenheit und… …operativer Exzellenz nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu erreichen. 1. Ausgangslage: Managementfehler und überalterte Geschäftsmodelle unter den Top 3 der… …Zollbestimmung im Welthandel, Inflation, Kapitalkosten, instabile Lieferketten, volatile Rohstoffpreisentwicklungen sind nur eine Auswahl der Faktoren. Dies führt… …zu einer psychologisch nachvollziehbaren Reaktion der „Ohnmacht“ hinsichtlich der Lösung der Herausforderungen. Was dabei allerdings übersehen wird… …werden. Fragt man bei Fachanwälten für Insolvenzrecht und bei Experten aus den Sanierungsabteilungen der Finanzinstitute nach den Hauptgründen für… …Unternehmenskrisen, so wird deutlich, dass es nur ein externer Faktor in die Top 3 der Krisenursachen geschafft hat: Der Nachfragerückgang liegt auf Platz 2. 2 Auf dem… …ersten Platz findet man Managementfehler und auf Platz drei das „überholte Geschäftsmodell“. Dieses Ergebnis verdeutlicht, dass in der Vergangenheit… …mannigfaltige Fehler in der Führung gemacht worden sind, die einen erheblichen Anteil an der aktuellen Situation haben. Viele Unternehmen und Entscheider haben… …sich auf operative Optimierungen, Kostensenkungen und Gestaltung der Finanzierungsarchitektur fokussiert und haben dabei vielerorts sowohl den Kunden als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …In Ermangelung eines speziellen Insolvenzumsatzsteuerrechts hatte der Bundesfinanzhof (BFH) in 2024 zum Vorsteuerabzug aus Rechnungen des… …Aufteilung zwischen dem abziehbaren und dem nicht abziehbaren Teil der Vorsteuerbeträge vorzunehmen. Hierfür gelten grundsätzlich die allgemeinen Regelungen… …, wonach eine sachgerechte Schätzung vorzunehmen ist. Die Ermittlung des nicht abziehbaren Teils der Vorsteuerbeträge nach dem Gesamtumsatzschlüssel (=… …Verhältnis „Summe der Ausschlussumsätze / Summe aller Umsätze“) ist jedoch nur zulässig, wenn keine andere, präzisere wirtschaftliche Zuordnung möglich ist… …insbesondere für Umsatzsteuer im Zusammenhang mit Insolvenz und Unternehmenskrise. Der BFH hatte in 2024 zu der Frage des Umfangs des Vorsteuerabzugs zu… …XI R 8/22; s. Abschn. 3). 2. Aufteilung von Vorsteuerbeträgen im Zusammenhang mit Insolvenzverwalterleistungen Der Insolvenzverwalter erbringt im… …Rahmen seiner unternehmerischen Tätigkeit Insolvenzverwalterleistungen an den Insolvenzschuldner. Hierüber stellt der Insolvenzverwalter ordnungsgemäße… …Rechnungen aus. Fraglich ist, in welchem Umfang der Insolvenzschuldner die in den Rechnungen des Insolvenzverwalters ausgewiesene Umsatzsteuer als Vorsteuer… …. Der Anteil der Vorsteuer, der den den Vorsteuerabzug ausschließenden Umsätzen zuzuordnen ist 3. Vorsteuerabzug bei Fortführung des Unternehmens des… …Insolvenzschuldners Der hierzu mit dem Az.: XI R 22/20 ergangenen BFH-Entscheidung lag das Insolvenzverfahren über das Unternehmen eines selbständig tätigen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf „Kreditklemme“

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …Hypothek der Niedrigzins-Ära Die internationalen Kreditmärkte stehen vor einem Wendepunkt. Was sich über Jahre im Hintergrund aufgebaut hat, tritt nun mit… …zwischen Banken und Kreditnehmern. Das klassische Hausbankprinzip verliert an Bedeutung, während Risiko, Regulierung und Kapitaldisziplin die neue Logik der… …gehandelt haben. Viele erleben derzeit einen tiefen Bruch mit der bisherigen Finanzierungskultur. Wo früher Vertrauen, Historie und partnerschaftliche… …– und dies nicht nur für einzelne Unternehmen, sondern für das gesamte Kreditökosystem. Die Ursachen der heutigen Situation reichen weit zurück. Nach… …der globalen Finanzkrise 2008 senkten die großen Zentralbanken ihre Leitzinsen auf historische Tiefstände und fluteten die Märkte über Jahre mit… …Kapitalverfügbarkeit. Für Unternehmen und Investoren eröffnete diese Phase enorme Möglichkeiten. Besonders stark profitierte der Markt für Leveraged Loans, also Kredite… …des Leverage, also die Hebelung der Eigenkapitalrendite durch hohe Verschuldung, entwickelte sich zum dominierenden Modell vieler Buyouts… …genau diese Jahre bilden die Grundlage der aktuellen Krise. Denn die zwischen 2018 und 2021 abgeschlossenen Finanzierungen laufen nun zeitlich gebündelt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Finanzierungsrealität Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den… …das konkret bedeutet, wird nachfolgend unter Rückgriff auf persönliche Erfahrungen in aktuellen Sanierungsprojekten skizziert. 1. Einleitung: Der Blick… …Rahmenbedingungen der Kreditwirtschaft sowie anschließend die daraus resultierenden Handlungsoptionen der Banken in Sanierungssituationen beleuchtet. 2 Der… …sich das veränderte Verhalten der Banken in der Praxis darstellt und welche Konsequenzen sich hieraus für die Gestaltung und Durchführung von… …Sanierungsbegleitung abzuleiten. 2. Von der „alten“ zur „neuen“ Bankenwelt – ein Paradigmenwechsel 2.1 Die „alte Welt“: persönliche Nähe und dialogorientierte… …nach Unternehmensgröße und Ausfallrisiko – nicht nur der direkte Kreditsachbearbeiter, sondern auch Kreditvorstände oder zumindest Bereichsleiter… …analysiert, sondern im Rahmen einer Bankensitzung im Detail präsentiert, erläutert, hinterfragt und gemeinsam diskutiert. Neben der formalen Analyse spielten… …dabei auch persönliche Eindrücke und Wahrnehmungen eine wichtige Rolle: die Einschätzung der handelnden Personen, ihre Professionalität und… …Betriebsbesichtigungen, um den Bankvertretern (insbesondere sofern sie das Unternehmen nicht kannten, was i. d. R. auf die Mitarbeiter der Sanierungsabteilungen zutraf)… …miteinander sprechen, verhandeln und entscheiden konnten. Klassische Konstellationen hierbei waren, nach der Vorstellung des Gutachtens mit allen beteiligten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan M�rk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus… …komplexen Dynamiken und die oft divergierenden Ziele zwischen der Familie, dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen, die im Laufe der Zeit die… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …subsumiert werden, bei welchem der Wunsch nach Wachstum und die gleichzeitige nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens besteht, damit dieses irgendwann… …an die zukünftige Generation weitergegeben werden kann. 6 Aus diesen Gründen unterscheidet sich der Ansatz des (strategischen) Managements in… …Familienunternehmen von dem in Nicht-Familienunternehmen, 7 insbesondere in dem Sinne, dass die strategische Planung eng mit der Kontinuitätsplanung verknüpft ist. 8… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der… …der Merwe/Farrington, The impact of selected stakeholders on family business continuity and family harmony, Southern African Business Review 16/2012 S…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …und Tools, die angepasst und priorisiert werden können. Welche Dimension wann im Vordergrund steht, hängt von der Transformationssituation ab: ■ ■ In… …manchen Organisationen empfiehlt es sich, mit der strategischen Neuausrichtung zu starten, in anderen Fällen, wenn beispielsweise die Strategie ausreichend… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …zuvor das eigentliche Problem klar identifiziert wurde. Wichtig ist eine gründliche Problemanalyse, bei der die Kunden- und Marktanforderungen im… …Wettbewerbsanalysen sowie SWOT-Analysen zum Einsatz. Dabei sollte der Fokus auf den Kundenbedürfnissen liegen. Dies ist entscheidend für eine erfolgreiche… …Kernprozesse in der Organisation müssen angepasst werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Nicht zuletzt bedarf es einer klaren Gestaltung der… …umgesetzt werden kann. 3 4. Dimension 2: Design the Organization (Gestalten der Organisation) – Verbesserung der Leistungs- & Anpassungsfähigkeit 4.1… …Grundsätzliche Einordnung Diese Dimension befasst sich mit der Frage, wie die Organisation beschaffen sein muss, um im Wandel erfolgreich zu sein. Edgar und Peter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Wege aus dem Krisenmodus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Auswertung, über die wir auf S. 148 in diesem Heft berichten, wird seitens der Studienleiter über alle Branchen gesehen als erschwerender Umstand hervorgehoben… …, dass es in vielen Organisationen an ausreichender Erfahrung und Kompetenz im Umgang mit komplexen Restrukturierungen fehlt. Mehr als der Hälfte (54 %)… …der in der Studie befragten Unternehmen mangelt es daran sogar komplett. Im Ergebnis werden Transformationen dadurch nicht nur langsamer, sondern auch… …riskanter. Nochmals problemverschärfend wirkt sich aus, dass damit auch der Druck auf die Finanzierungsseite wächst. Kreditinstitute prüfen deutlich strenger… …, ob Unternehmen eine realistische Perspektive auf eine erfolgreiche Sanierung haben. Über die Hälfte der Studienteilnehmer (54 %) hat nach den… …Wieselhuber-Experten wurde dazu festgestellt, dass besonders Mittelständler in Transformationsbranchen die steigende Finanzierungslücke spüren (vgl. S. 171). Der… …Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen, die heute nicht mehr erreichbar sind. Solche Unternehmen stehen… …erkannte. Noch besser ist es aber, wenn auch Wege aus der Krise aufgezeigt werden können. Kommen wir deshalb nun zu den Problemlösungen: Gefragt sind gem… …. Vielerorts werden Hoffnungen laut, dass die KI bei der Problemlösung zumindest unterstützen kann – über Hoffnungen weit hinaus geht in diesem Heft ab S. 164… …der Beitrag von Hillert/Henkel/Nicoll, die sogar eine KI-Revolution in der Finanzmodellierung sehen und die Frage stellen, ob die traditionelle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen