Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Checkliste zur Überschuldungsprüfung bei Kapitalgesellschaften

  Gerald Schwamberger

  …Schwamberger I. Voraussetzungen und Gründe der Überschuldungsprüfung erledigt entfällt Bemerkungen Liegt ein schriftlicher Auftrag vor? Nicht gedeckter… …Kostenrechnung vor? Fortbestehensprognose erstellt? II. Ermittlung der Überschuldungsbilanzwerte 1. Sonderprobleme in der Handelsbilanz… …Überschuldungsbilanz nach InsO abweichend von der Handelsbilanz Ausstehende Einlage auf gezeichnetes Kapital? Geschäfts- oder Firmenwert? Sonstige… …immaterielle Anlagegüter? Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken? Sonstiges… …Weicht der Gesellschaftsvertrag von den gesetzlichen Regelungen wesentlich ab? Liegen gesellschaftsvertragliche Regelungen oder eine Geschäftsordnung… …Geschäftsführerverträgen ordnungsgemäß abgeschlossen und von der Gesellschafterversammlung bestätigt? Bemerkungen Checkliste zur Überschuldungsprüfung KSI 1/06… …31 erledigt entfällt Ist die Befreiung des Geschäftsführers nach § 181 BGB ordnungsgemäß geregelt und im Handelsregister eingetragen? Ist der… …Ergebnisabführungsvertrag ordnungsgemäß abgeschlossen und ggf. im Handelsregister eingetragen? Liegen ordnungsgemäße Gesellschafterbeschlüsse bezüglich der Feststellung… …der Jahresabschlüsse, Prüfer und Erstellerbestellung sowie Entlastung der Geschäftsführung vor? Wurden in der Vollständigkeitserklärung die Vorlagen… …dem Stammkapital vorgenommen? Liegen die Verträge über Eigenkapital ersetzende Leistungen der Gesellschafter oder Dritter, auch über Bürgschaften…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Der „Mediator“ in der unternehmerischen Krise

  Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …KSI 1/06 32 Mediatoren im Sanierungsprozess Der „Mediator“ in der unternehmerischen Krise Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis Dipl.-Ing… …. Burkhard Jung* In Sanierungsprozessen werden zunehmend externe Vermittler eingesetzt, auch „Mediatoren“ genannt. Aufgabe der Mediatoren ist es, die… …Beteiligten leben können und der den Fortbestand des betroffenen Unternehmens sichert. 1. Einleitung Das Scheitern von Sanierungsverhandlungen ist häufig auf… …einen Grund zurückzuführen, der banal klingt, aber schwer wiegt: Die Beteiligten konnten sich nicht einigen. Dem Unternehmen bleibt dann oft kein anderer… …Weg als der Gang zum Insolvenzrichter. Das Unternehmen wird liquidiert, soweit es nicht doch noch zu einer Einigung kommt. Damit ist jedoch keinem… …: Alle wollen für sich das Beste herausholen. Das ist völlig normal. Da kann ein Sanierungskonzept noch so schlüssig sein: Wenn nicht jeder der Betroffenen… …den Nutzen erkennen kann, der für ihn darin steckt, wird es nicht zu einer Einigung kommen. Zunehmend setzt sich deshalb bei Banken und Unternehmen die… …Sanierungsgespräche fungiert er als jemand, der aus einer Außensicht heraus die Interessen aller Beteiligten analysiert und nicht aufgibt, bis sich eine Schnittmenge… …dieser Interessen bilden lässt. 2. Die Auswahl des „Mediators“ 2.1 Beauftragung Beauftragt wird ein Mediator in der Regel vom Unternehmen. Das geschieht… …allerdings nicht selten auf Druck der Banken. Der Mediator steht dadurch vor einer nicht ganz einfachen Situation: Der Unternehmer erwartet als Auftraggeber…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Bareinlage… …mit ihrem persönlichen Vermögen grundsätzlich nicht haften. Die Haftung der Gesellschafter beschränkt sich vielmehr auf die übernommene Einlage, wobei… …in der Praxis Bareinlagen am häufigsten sind. Damit die Gesellschafter auch effektiv haften, stellt die Rechtsprechung strenge Anforderungen an die… …wirksame Aufbringung von Bareinlagen. Diese gelten nach der ständigen Rechtsprechung des BGH als nicht geleistet, falls die Gesellschaft dem Gesellschafter… …kurz vor oder nach der Erbringung der Bareinlage ein Darlehen gewährt. In der Praxis ist ein solches Hin- und Herzahlen besonders beliebt: So wird… …beispielsweise nach der Gründung die eingezahlte Bareinlage alsbald als Darlehen wieder an den Gesellschafter ausgezahlt oder bei der Aktuelle Rechtsprechung zur… …Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein 1 Gründung zunächst nur teilweise eingezahlt und der… …Darlehen finanziert werden. Zur regelmäßigen Überraschung der Beteiligten besteht in diesen Fällen die Bareinlageverpflichtung des Gesellschafters fort und… …kann in der Insolvenz der Gesellschaft durch deren Insolvenzverwalter geltend gemacht werden. 1.2 Gespenst der Doppelzahlung Fraglich ist nun, ob in… …diesen Fällen nur ein Anspruch der Gesellschaft auf die Bareinlage oder daneben auch ein Anspruch auf Rückzahlung des Darlehens besteht. Aus Sicht des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …KSI 1/06 40 Rechtsprechungsreport geht auch der II. Zivilsenat des BGH davon aus, dass den Geschäftsführer eine deliktische Haftung gemäß § 823 Abs… …sowieso hätten angefochten werden können 19 . Beide Gedanken leiten sich aus der Erwägung ab, dass spätestens ab Eintritt der gesetzlichen Krise… …(3-Monats-Zeitraum vor dem Insolvenzantrag, §§ 130, 131 InsO) der Grundsatz der Gläubigergleichbehandlung den Vorrang vor sämtlichen Normbefehlen genießt, die den… …. Kraft dieses Systems verließ sich der durch das FA gemäß den §§ 34, 69 AO später in Anspruch genommene Geschäftsführer einer an dem Unternehmensverbund… …würden. Tatsächlich erfolgten jedoch keine Zahlungen. Das FG Bremen bestätigte die Haftung des Geschäftsführers. Nach seiner Auffassung handelte der… …Cash-Management erfüllt. Seine kraft Gesetzes (§ 34 AO) bestehenden Verpflichtungen habe der betroffene Geschäftsführer auch im Rahmen der Vereinbarungen über das… …Cash-Management nicht auf Dritte übertragen können. Er hafte deswegen als Haftungsschuldner für die nicht abgeführten Lohnsteuerpflichten. Die Auswirkungen der… …Entscheidungen des FG Bremen auf Cash-Management-Systeme bleiben abzuwarten. Diese sind ohnehin in der Kritik, seit der BGH mit seinem Urteil vom 24. 11. 2003 – II… …der gegen ihn gerichtete Darlehensrückzahlungsanspruch werthaltig ist. Zu Recht wird verbreitet davon ausgegangen, dass diese Entscheidung auch auf… …2004 S. 396. Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung Veröffentlichung der MaRisk Die BAFin hat die Endfassung ihrer Mindestanforderungen an das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen,Vorschau

  …Service KSI 1/06 V KSI-Büchermarkt Unternehmen aus der Krise führen Die Turnaround-Balanced Scorecard als ganzheitliches Konzept zur… …Mängel in der Unternehmensführung ins Abseits führten. Insbesondere in kleinen und mittleren Firmen fehlt bisweilen eine strategische Ausrichtung. Findet… …. Gleichzeitig wird auch eine nachhaltige Sanierung erschwert. Die Unterstützung von Sanierungen ist eine wichtige Aufgabe der Banken und Sparkassen. Damit sollen… …Trendumkehrprozesse zum Erfolg zu führen, wurde von der Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe e. V. ein Forschungsprojekt initiiert. Im Rahmen dieses… …Forschungsprojekts ist mit der Turnaround-Balanced Scorecard (T- BSC) ein interaktives Managementsystem entwickelt worden, das den besonderen Anforderungen eines… …proaktiven Turnaround- Management entspricht. Bei der T-BSC handelt es sich um eine Fortentwicklung des Steuerungsinstruments der Balanced Scorecard von… …Konzepte der markt-, ressourcen- und prozessorientierten Unternehmensführung werden ebenso integriert wie Führungskonzepte der Unternehmenswertorientierung… …. Mit der T-BSC wird die konzeptionelle Voraussetzung für ein ganzheitliches Turnaround- Management geschaffen, indem von isolierten Teillösungen Abstand… …genommen wird. Der praktische Nutzen der T-BSC konnte anhand einer konkreten Fallstudie überprüft werden. In einer mehrmonatigen Kooperation wurde der… …Turnaround-Prozess eines mittelständischen Unternehmens begleitet und mit Hilfe der T-BSC strukturiert und erfolgreich durchgeführt. Die T-BSC stellt nicht nur ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  „... und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“

  Wolfgang Leibner

  …Editorial KSI 2/05 I „... und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“ Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die Reaktionen auf die erste Ausgabe der KSI… …worden sind. Der Bereich des Insolvenzrechts wird allgemein als anfällig für die Verwirklichung von Straftaten angesehen. Es besteht die Vermutung, dass in… …. Unabhängig davon, welche der Vermutungen einem aufgrund der persön lichen Erfahrungen in der Berufspraxis plausibel erscheinen, wird man von der gesicherten… …Erkenntnis ausgehen können, dass ein nicht unerheblicher Teil der Insolvenzverfahren einen strafrechtlich relevanten Hintergrund hat. Eine besondere Bedeutung… …aufzudecken, zeigt der Beitrag von Peemöller/Hofmann. Eine weitere besonders praxisrelevante Fragestellung betrifft die Pflichten des steuerlichen Beraters bei… …der Erkennung der (drohenden) Insolvenzreife des Mandanten. Die nach wie vor hohe Anzahl von Insolvenzen führt dazu, dass gerade steuerliche Berater… …verstärkt in diesem Bereich mit Aufgaben konfrontiert werden. Die psychologische Ausgangssituation ist für den steuerlichen Berater dabei aufgrund der meist… …Pflichtenkatalog exakt zu kennen. Einen Einstieg in die Thematik bietet Schwamberger mit seinem Beitrag in diesem Heft, der aufgrund seiner großen Bedeutung… …nächsten Heft. Dieser wird die nunmehr erforderliche Vorgehensweise zur Feststellung der Zahlungsunfähigkeit für die Praxis aufzeigen und nach wie vor… …Krisenmanagement zu betreiben. Vertiefte Kenntnisse sind nicht zuletzt wegen der äußerst schwierigen Rahmenbedingungen entsprechender Beratungen, näm lich dem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Inhalt

  …Organe der Unternehmensüberwachung Manipulationen der Rechnungslegung durch die Top-Manager frühzeitig erkennen können. So wird es Aufsichtsräten, Internen… …zukunftsorientiert zu verhindern statt vergangenheitsorientiert aufzudecken. Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten 48… …zwischen Auftraggeber und Berufsangehörigen geprägt. In Krisensituationen hat die Attraktivität der damit verbundenen Beratungsfelder allerdings auch eine… …aus der Insolvenz 54 Dipl.-Kfm. Dirk Mahlstedt Im Fahrwasser der Reorganisationsansätze im Insolvenzrecht der USA und vieler EU- Mitgliedstaaten wurde… …in Deutschland beklagt, der von Mahlstedt durchgeführte Vergleich zeigt jedoch, dass die InsO sich nicht hinter dem amerikanischen Vorbild verstecken… …des sog. Fraud Triangles veranschaulicht Hofmann am Beispiel der Münchner ComRoad AG, weil in diesem wohl bisher größten deutschen Bilanzskandal viele… …Bescheinigung über die Vollständigkeit und Richtigkeit des Jahresabschlusses des Mandanten ausstellen, sehen sie sich hohen Haftungsgefahren ausgesetzt. Der Autor… …stellt umfangreiche Arbeitspapiere vor, die er entwickelt hat, um den Umfang und die Gewissenhaftigkeit der geleisteten Arbeiten nachweisen zu können… …. Haftung von Factoring-Unternehmen 75 Dipl.-Volksw. Micaela Kiener-Stuck Seit dem Inkrafttreten des § 13c UStG haftet der Factor für die in der abgetretenen… …Aufbringung einer Kommanditeinlage durch Aufrechnung +++ Kapitalaufbringung bei der Vorgesellschaft +++ Persönliche Haftung der GbR-Gesellschafter für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  ESVnews

  …ernstzunehmende Größe geworden. Zunehmende Wirtschaftskriminalität ... Der Trend geht eindeutig zu einer sinkenden Hemmschwelle, Unternehmungen und Verwaltungen… …enormen Aufwand, um all ihre Spuren zu verdecken. Daher bleibt ein Großteil wirtschaftskrimineller Handlungen unerkannt. Noch immer spielen der Zufall und… …unterschätztem Risikopotenzial Bisher – so scheint es also – sind viele Bereiche der Wirtschaft und Verwaltung nahezu blind gegenüber wirtschaftskriminellen… …. Hierbei geht es nicht allein um den direkten finanziellen Schaden. Wirtschaftskriminalität untergräbt die Reputation der Unternehmen und die… …das Wertesystem der Gesellschaft tief berührt. Hohe Komplexität krimineller Handlungen ... Dringend notwendig ist es daher, das Thema… …der Anlage her hochkomplex sind. Sie berühren die unterschiedlichsten Disziplinen wie z. B. Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften sowie… …benötigt. ... verlangt nach neuem Ansatz in Ausbildung und Forschung Das Institute Risk & Fraud Management der Steinbeis-Hochschule Berlin bündelt als erstes… …Forschungs- und Ausbildungsansatz. Das Institut führt die erforderlichen Bereiche der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, der Rechts wissenschaften, der… …Informationstech nologie und der Spezialgebiete, wie z. B. Forensic Investigation, auf einzigartige Weise zusammen. Im Rahmen der Ausbildungsaktivitäten bietet das… …Institut ein international ausgerichtetes berufsbegleitendes Studium zum MBA in der Spezialisierung Risk & Fraud Management an. Ziel der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging- Management Prof. Dr. Volker H. Peemöller / Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann 1 In Krisensituationen versuchen… …Vorstände und Geschäftsführer – zumeist legal, zunehmend aber auch illegal – den Stakeholdern ein positiveres Bild der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens… …zu vermitteln, als es den tatsächlichen Verhältnissen entspricht. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Organe der Unternehmensüberwachung Manipulationen… …der Rechnungslegung durch die Top-Manager frühzeitig erkennen können. So wird es Aufsichtsräten, Internen Revisoren und Wirtschaftsprüfern ermöglicht… …Scheitern von Unternehmen 2 . So sind im Vorfeld von Insolvenzen häufig Abhängigkeiten von wenigen Abnehmern oder Lieferanten zu beobachten, in der Produktion… …ist typischerweise die Ausstattung mit Eigenkapital zu niedrig („thin capitalization“) 3 . Der Verschuldungsgrad und die Zinsaufwendungen steigen… …Auffälligkeiten im Informationsverhalten gegenüber der Öffentlichkeit festzustellen. Diese äußern sich z. B. in einer plötzlichen Bereitschaft zur Offenlegung oder… …auch in einer nahezu vollständigen Informationssperre. Fast immer ist jedoch die Selbstdarstellung des Unternehmens besser als dies der tatsächlichen… …. Der Turn around wird in Aussicht gestellt und die Prognosen werden immer besser, je weiter sie in die Zukunft hineinreichen: der „Hockey-Stick-Effekt“… …stellt ein gängiges Szenario im Krisenfall dar. Eine Schlüsselstellung kommt während der Krise der Bilanzpolitik zu. Durch das sog. „Creative Accounting“…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten – Teil A: Aufgabenbereiche Buchführung und

  Gerald Schwamberger

  …KSI 2/05 48 Steuerberater: Haftungsprävention Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten Teil A… …freiberuflichen Unternehmen basiert in der Regel auf einem Dauermandat und ist durch ein besonderes Vertrauensverhältnis zwischen Auftraggeber und Berufsangehörigen… …geprägt. Diese Grundlagen führen dazu, dass im Falle der wirtschaftlichen Krise des Mandanten eine auf Vertrauen begründete Intensivberatung gewünscht, aber… …auch erforderlich ist. Die Attraktivität der damit verbundenen Beratungsfelder hat allerdings auch eine Kehrseite, da umfangreiche Haftungsgefahren… …drohen. 1. Einführung In der Regel sind Inhaber von KMU nicht in der Lage, eintretende Krisen und insbesondere deren Vermeidungsmöglichkeiten sowie die… …Notwendigkeit, erforderliche Handlungen und Reaktionen durchzuführen, zu erkennen. Hierzu fehlen zumeist die wirtschaftlichen und juristischen Kenntnisse, die der… …zeitaufwändige Beratungsleistungen erfordern, wobei aber die Möglichkeit der Erhaltung des Mandats und der Profilierung gegenüber dem Mandanten nicht außer Acht… …gelassen werden sollte. Um eine effiziente und zutreffende Beratungsleistung erbringen zu können, muss sich allerdings der Berufsangehörige sowohl mit den… …wirtschaftlichen und juristischen Problematiken der Krisenbewältigung als auch mit den Folgerungen aus einer Krise, die ggf. nicht abwendbar ist, beschäftigen und… …, die Aufklärung über die Krisensituation und Hinweise auf die Folgen der Krise, können nicht nur berufsrechtliche Ahndungen, sondern auch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen