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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …und Tools, die angepasst und priorisiert werden können. Welche Dimension wann im Vordergrund steht, hängt von der Transformationssituation ab: ■ ■ In… …manchen Organisationen empfiehlt es sich, mit der strategischen Neuausrichtung zu starten, in anderen Fällen, wenn beispielsweise die Strategie ausreichend… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …zuvor das eigentliche Problem klar identifiziert wurde. Wichtig ist eine gründliche Problemanalyse, bei der die Kunden- und Marktanforderungen im… …Wettbewerbsanalysen sowie SWOT-Analysen zum Einsatz. Dabei sollte der Fokus auf den Kundenbedürfnissen liegen. Dies ist entscheidend für eine erfolgreiche… …Kernprozesse in der Organisation müssen angepasst werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Nicht zuletzt bedarf es einer klaren Gestaltung der… …umgesetzt werden kann. 3 4. Dimension 2: Design the Organization (Gestalten der Organisation) – Verbesserung der Leistungs- & Anpassungsfähigkeit 4.1… …Grundsätzliche Einordnung Diese Dimension befasst sich mit der Frage, wie die Organisation beschaffen sein muss, um im Wandel erfolgreich zu sein. Edgar und Peter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …oder Desinvestitionen – verstärkt die Zinslast den Druck auf Kapitalallokation und Effizienz. Gleichzeitig steigen die Anforderungen in der Kreditpraxis… …Schuldplänen reagieren. Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen, die… …Covenants kehren zurück: Zu erwarten ist eine neue Härte der Kreditbedingungen, mit der Covenants wieder erheblich an Bedeutung gewinnen. Kreditgeber sichern… …, Schuldendienstfähigkeit, Bilanzstärke und Flexibilität miteinander zu vereinen. Gleichzeitig steigt der Druck, Portfolios aktiv zu steuern und nicht-strategische… …Vermögenswerte zu verwerten. Ob intern gesteuert oder durch spezialisierte Partner – die Komplexität der Anforderungen nimmt zu. Erfolgreiche Finanzierungsteams… …professionalisieren daher ihre Analyse- und Entscheidungsprozesse deutlich. (4) Wandel der Kreditlandschaft: Durch strengere Regulierung und höhere Risikoaversion der… …häufig Geschäftsmodelle, die in ihrer heutigen Form keine Daseinsberechtigung mehr haben. Drittens wird erwartet, dass sich das StaRUG in der… …Prolongationen, Refinanzierungen oder Eigentümerwechseln ermöglicht es eine rechtssichere, diskrete und planbare Umsetzung von Restrukturierungen außerhalb der… …Insolvenz. Vor dem skizzierten Hintergrund werden als Krisenexperten in der operativen Führung die CROs, so Trendfaktor 4, gefragter denn je sein. Sie setzen… …Restrukturierung und Sanierung parallel zum Tagesgeschäft mit maximaler Konsequenz und Härte um. Bei der Lösung der ebenso vielfältigen wie anspruchsvollen Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Inhalt / Impressum

  …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter… …erbringen zu können. Bei den notwendigen Informationen handelt es sich i. d. R. um eine Beschreibung der Inhalte von Abbildungen, Grafiken und Bildern in… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …Veröffentlichung angebotenen Fachaufsätze werden von der Redaktion begutachtet und bei Bedarf von einem weiteren Gutachter geprüft. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der… …ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß § 44b UrhG ausdrücklich… …die Regeln des Börsenvereins des Deutschen Buchhandels e. V. zur Verwendung von Buchrezensionen. http:// agb.ESV.info/ Hinweis: Aus Gründen der besseren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 01.26 5 Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt Teil I: Digitale Geschäftsmodelle… …digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenprävention bzw. -bewältigung sichert das… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …, der die Innovationskraft hemmt; steigende Energie- und Materialkosten, die Margen schmelzen lassen; und eine unsichere geopolitische Lage, die… …, Non-linear, Incomprehensible) – einer Realität, in der nicht nur die äußeren Umstände komplex sind, sondern auch die emotionalen und psychischen Belastungen… …der Märkte zu hoffen. Im Gegenteil, es besteht die Notwendigkeit robusterer Geschäftsmodelle. Doch gerade in turbulenten Zeiten liegt oftmals auch eine… …immense Chance: die strategische Hinwendung zu digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI). Diese… …Unternehmen mit pragmatischen und zielgerichteten Ansätzen enorme Wettbewerbsvorteile erzielen. Es geht darum, aus der Not eine Tugend zu machen und Krisen… …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue… …neue Geschäftsfelder zu erschließen. Der Artikel zeigt konkrete Anwendungsfälle mit Fokus auf die Umsetzbarkeit im Mittelstand, denn letztlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …stringentem Führungsrhythmus stellt sicher, dass ein gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt… …Maßstab diente die neue ISO 22361, der erste international anerkannte Standard zum Thema Krisenmanagement. Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild: Viele… …gleichzeitigem Informationsdefizit getroffen werden müssen, insbesondere in der initialen Chaosphase. In diesen komplexen Lagen sind die Stabsmitglieder gefordert… …keine eindeutig richtige Lösung. Stattdessen müssen Vor- und Nachteile sorgfältig gegeneinander abgewogen werden. Um diesen Herausforderungen der… …Entscheidungsfindung und der Arbeit in der Krise wirksam zu begegnen, gilt es, die Stabsmitglieder gezielt auf diese Anforderungen vorzubereiten. Dazu gehören einerseits… …der Stabsarbeit gefährden können: ■ ■ ■ der unzureichende Umgang mit der psychischen Belastung im Krisenstab, die mangelnde Berücksichtigung der… …Herausforderungen in der strategischen Entscheidungsfindung und im Umgang mit Dilemmata, die fehlende strukturierte Ausbildung der Krisenstabsmitglieder. Diese… …gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt und einem Minimalkonsens bzw. Einzelentscheidungen… …Umsetzung der geeignetsten Lösung. Damit soll erreicht werden, dass der Krisenstab die Kontrolle über die Lageentwicklung zurückgewinnt bzw. umgangssprachlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus… …komplexen Dynamiken und die oft divergierenden Ziele zwischen der Familie, dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen, die im Laufe der Zeit die… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …subsumiert werden, bei welchem der Wunsch nach Wachstum und die gleichzeitige nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens besteht, damit dieses irgendwann… …an die zukünftige Generation weitergegeben werden kann. 6 Aus diesen Gründen unterscheidet sich der Ansatz des (strategischen) Managements in… …Familienunternehmen von dem in Nicht-Familienunternehmen, 7 insbesondere in dem Sinne, dass die strategische Planung eng mit der Kontinuitätsplanung verknüpft ist. 8… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der… …der Merwe/Farrington, The impact of selected stakeholders on family business continuity and family harmony, Southern African Business Review 16/2012 S…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Geschäftsmodells oder allein die „Hinterfragung“ des Geschäftsmodells blieben in Zeiten der Hochkonjunktur auf der Stecke. Wer den tatsächlichen Nutzen verinnerlicht… …, der aus einer Krisensituation erwachsen kann, wird diese als Chance sehen: Sie besteht darin, im Zusammenspiel von strategischer Überlegenheit und… …operativer Exzellenz nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu erreichen. 1. Ausgangslage: Managementfehler und überalterte Geschäftsmodelle unter den Top 3 der… …Zollbestimmung im Welthandel, Inflation, Kapitalkosten, instabile Lieferketten, volatile Rohstoffpreisentwicklungen sind nur eine Auswahl der Faktoren. Dies führt… …zu einer psychologisch nachvollziehbaren Reaktion der „Ohnmacht“ hinsichtlich der Lösung der Herausforderungen. Was dabei allerdings übersehen wird… …werden. Fragt man bei Fachanwälten für Insolvenzrecht und bei Experten aus den Sanierungsabteilungen der Finanzinstitute nach den Hauptgründen für… …Unternehmenskrisen, so wird deutlich, dass es nur ein externer Faktor in die Top 3 der Krisenursachen geschafft hat: Der Nachfragerückgang liegt auf Platz 2. 2 Auf dem… …ersten Platz findet man Managementfehler und auf Platz drei das „überholte Geschäftsmodell“. Dieses Ergebnis verdeutlicht, dass in der Vergangenheit… …mannigfaltige Fehler in der Führung gemacht worden sind, die einen erheblichen Anteil an der aktuellen Situation haben. Viele Unternehmen und Entscheider haben… …sich auf operative Optimierungen, Kostensenkungen und Gestaltung der Finanzierungsarchitektur fokussiert und haben dabei vielerorts sowohl den Kunden als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …Bedeutung. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Arbeitswelt in Deutschland steht vor einem Strukturproblem in zweifacher Hinsicht… …: Während der demografische Wandel die Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte massiv einschränkt – das Statistische Bundesamt rechnet bis 2035 mit einem… …Rückgang der erwerbsfähigen Bevölkerung zwischen vier bis sechs Mio. Arbeitnehmern 2 –, sehen sich Unternehmen gleichzeitig gezwungen, massiv Personal… …abzubauen. Insolvenzen und Restrukturierungen prägen den Arbeitsmarkt ebenso wie der rasante Einzug der Künstlichen Intelligenz (KI). KI ist dabei Treiber… …: Sie ermöglicht einerseits Automatisierung und Kostensenkung mit der Folge, dass zahlreiche Tätigkeiten wegfallen, und birgt andererseits erhebliches… …Requalifizierung – neue Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen werden können. In der Praxis überwiegt derzeit die Restrukturierung. Besonders vom Abbau aufgrund von… …wird allein schon deutlich, wenn man sich den Rückgang der Stellenausschreibungen anschaut. Nach einer Analyse der Jobplattform Stepstone, auf die das… …Handelsblatt jüngst hinwies, 3 sank der Anteil ausgeschriebener Einstiegspositionen in Deutschland im ersten Quartal 2025 um 45 % gegenüber dem… …Fünfjahresdurchschnitt auf ein historisches Tief. Am Ende wird KI nach und nach weitere Bereiche, vor allem auch in der Industrie, erreichen und zum Stellenabbau führen… …. Laut ifo- Institut rechnet mehr als ein Drittel der Unternehmen (37,3 %) in der Industrie mit einem Stellenabbau durch den Einsatz von KI. Auch der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …vorhersehbare Reaktion? Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Neben zunehmenden Eigenkapitalanforderungen der Aufsichtsbehörden und gestiegenen Kreditkosten zur… …Refinanzierung der Banken führen die Polykrisen der jüngeren Vergangenheit sowie die wachsende Dynamik der notwendigen Transformation der deutschen Industrie und… …ihrer Geschäftsmodelle unter Chancen-Risiko-Aspekten zu sehr restriktiven Kreditvergaben seitens der Finanzierer. Marktteilnehmer sprechen mittlerweile… …06/2025 aufgezeigt wurde, welchen regulatorischen Anforderungen sich Banken in Bezug auf ihre Kreditengagements bei Unternehmen in der Krise ausgesetzt… …sehen, sollen nun die Handlungsoptionen einer Bank im Falle des Eintritts der Krise bei einem Kunden aufgezeigt werden. Kreditinstitute haben dabei… …. Stillhaltevereinbarungen 1.1 Grundsätzliche Einordnung Erkennt ein Kreditinstitut die Krise eines Kreditnehmers, so ist das sog. „Stillhalten“ die mildeste Form der Reaktion… …. Dies ist aus Sicht der Bank immer dann eine sinnvolle Vorgehensweise, sofern sie von einer vorübergehenden Krise und der Fähigkeit des Unternehmens… …Kreditvertrag zu leisten sind. Empfehlung: Befindet sich das Krisenunternehmen in einer Situation, in der die Bank, z. B. aufgrund der Verletzung vertraglicher… …Verpflichtungen, ein Kündigungsrecht hat, welches durch ein Stillhalten grundsätzlich nicht tangiert wird, empfiehlt sich aus Sicht des Kreditnehmers der Abschluss… …einer schriftlichen Stillhaltevereinbarung 2 (Standstill Agreement), um die gemeinsamen Rahmenbedingungen für die Fortführung der Geschäftsbeziehung bzw…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …Beteiligungsrisiken Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13. 11. 2025 Dr. Thomas Stern 1 Der BGH rückt die Schadenersatzansprüche getäuschter… …„Drittgläubiger-Konzeption“ in der bisherigen Rechtsprechung. 1. Hintergrund und Rechtslage Der BGH hatte in der gegenständlichen Rechtssache Wirecard (IX ZR 127/24… …an der Verteilung der Insolvenzmasse zu beteiligen 3 oder ob die Forderungen allein im Rahmen einer Überschussverteilung nach § 199 Satz 2 InsO, 4 d. h… …. 2020 informierte die E&Y GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als Abschlussprüferin der Wirecard AG (im Folg. Schuldnerin, S), eine im DAX gelistete… …angeblichen Bankguthaben auf Treuhandkonten der S aus dem sog. Dritt-Partner-Geschäft i. H. von insgesamt 1,9 Mrd. € keine ausreichenden Prüfungsnachweise zu… …erlangen seien. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft verweigerte in der Folge die Erteilung eines positiven Testats für den Jahresabschluss 2019. Mit am 22. 6… …durch das Amtsgericht München als Insolvenzgericht mit Beschluss vom 25. 8. 2020 eröffnet. Nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der S… …meldete die Klägerin (K), eine deutsche Kapitalanlagegesellschaft, die im Zeitraum von 2015 bis zum 12. 6. 2020 Aktien der S auf dem Sekundärmarkt gekauft… …und zum großen Teil wieder verkauft hat (konkret hielt die K am 18. 6. 2020 noch 73.345 Aktien der S), Forderungen als „Schadenersatzforderungen… …geschädigter Aktionäre aus vorsätzlich begangener unerlaubter Handlung“ für die von ihr verwalteten unselbständigen Sondervermögen (in der Form der erworbenen…

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