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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Editorial KSI 01.26 1 Trends in 2026 Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Krisenursachen und Risikofaktoren sind derzeit so vielfältig wie selten… …Beachtung die Handlungsfähigkeit insbesondere in Restrukturierungskonstellationen erhöhen: (1) Abwendung von Finanzierungslücken: Die stark gestiegenen…
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  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter… …, Berlin EDITORIAL Trends in 2026 1 Eva Ringelspacher KRISENPRÄVENTION UND RESILIENZ Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt 5…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …mit KI-Potenzialen Stefan Wolpert 1 Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …eine strategische Neuausrichtung der Wertschöpfung, die Unternehmen 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl… …Mittelstand (1) Predictive Maintenance als Service: Maschinenhersteller können die Betriebsdaten ihrer ausgelieferten Anlagen analysieren, um Verschleißmuster… …entscheidender Bedeutung. GenAI kann hier umfassende Unterstützung bieten: (1) Prozessanalyse und Engpasserkennung: Durch die Analyse von Prozessdaten (z. B. aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …. Organisationen, die diesen Weg konsequent gehen, stärken nicht nur ihre Resilienz im Ereignisfall, sondern auch ihre Handlungsfähigkeit im Alltag. 1. Einführung In… …. 1: Unvollständige Krisenmanagementsysteme können dazu führen, dass sich Unternehmen und Organisationen in falscher Sicherheit wähnen, da sie glauben… …, adäquat auf Ernstfälle vorbereitet zu sein (Quelle: Felix Sandhofer (The Vizart)) 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft… …durch den Leiter Krisenstab entgegenwirkt. 1. Alarmierung 8. Abschluss Stabsarbeit 2. Entscheidungsfindung und deren Herausforderungen 7. Überprüfung 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …. Kulturelle Faktoren wie Loyalität und wertebasierte Führung wirken dabei sowohl unterstützend als auch hemmend. 1. Problemstellung und Relevanz 1.1… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Neuorientierung Daniel Emmrich 1 Seit nunmehr ca. zwei Jahren spricht man fortlaufend von „Poly-Krisen“ oder von „Stapelkrisen“ und wartet auf Besserung. Allerdings… …operativer Exzellenz nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu erreichen. 1. Ausgangslage: Managementfehler und überalterte Geschäftsmodelle unter den Top 3 der… …24 % Abb. 1: Angaben zu den häufigsten Krisenursachen (Anzahl der Expertenmeinungen: 171) Hört man aktuell die Meinung verschiedener Entscheider aus… …zentral für die Grundausrichtung eines Unternehmens. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Restrukturierungs- &… …Auslösern ist mit Blick auf die einzuschlagende Sanierungsstrategie bzw. des Sanierungspfads von ausschlaggebender Bedeutung: (1) Krisenauslöser sind am Ende… …strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung KSI 01.26 19 (1) Operative Sanierung: Liegt eine operative Krise vor, wird durch den Werkzeugkasten der… …Zweistufen-Modell 4.1 Stufe 1: Operative Stabilisierung und Finanzierung 4.1.1 Operative Restrukturierung/Sanierung – „Die Geschäfte richtig betreiben“ Betrachtet man…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …Transformation gestalten Dr. Susanna Stöckert 1 Die Arbeitswelt steht mit KI an einem Wendepunkt: KI ist nicht nur Ursache von Umbrüchen, sondern zugleich… …Bedeutung. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Arbeitswelt in Deutschland steht vor einem Strukturproblem in zweifacher Hinsicht… …technologischer Innovation und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Homepage des Statistischen Bundesamts zum Thema… …Satz 3 Nr. 1 BetrVG) Werden Arbeitsplätze infolge der Einführung von KI abgebaut, kann eine Betriebsänderung i. S. des § 111 Satz 3 Nr. 1 BetrVG… …3 Nr. 1 BetrVG, nicht jedoch eine vorgelagerte Entscheidung zugunsten eines KI-Einsatzes. 6 Dies gilt jedenfalls dann, wenn trennscharf zwischen den… …. In manchen Fällen gelingt die Einführung von KI-Systemen, wobei Mitbestimmungsrechte nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG zu beachten sind, nur unter der… …setzte sich mit dem zum 1. 4. 2024 in Kraft getretenen Gesetz zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungsförderung (dem sog. Weiterbildungsgesetz) fort. 16… …. des Art. 4 Nr. 1 DS-GVO verarbeitet werden, muss auch das Datenschutzrecht beachtet werden. 17 Rechtssicher können solche Eingriffe 14 BT-Drucks… …. 19/4948 S. 1 ff. 15 BGBl. I 2020 S. 1044. 16 BGBl. I 2023 Nr. 172. 17 Zum Datenschutz in der Restrukturierung allgemein s. Gaul/Göpfert/Stöckert… …Abs. 1 BDSG im Rahmen eines bestehenden Arbeitsverhältnisses als taugliche Rechtsgrundlage zur Verarbeitung der personenbezogenen Daten dienen kann. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …vorhersehbare Reaktion? Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Neben zunehmenden Eigenkapitalanforderungen der Aufsichtsbehörden und gestiegenen Kreditkosten zur… …grundsätzlich drei Möglichkeiten, auf die Krise ihres Kreditnehmers zu reagieren: „nichts tun“, „aktiv unterstützen“ oder sich „verabschieden“. 1… …definiert, welche Auflagen diese zu erfüllen haben, wie z. B. eine regelmäßige Bericht- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem… …unter Berücksichtigung nachfolgender Gesichtspunkte: (1) Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen: 9 Nach EBA/GL/2018/06 und der EZB-Guidance on NPLs… …nationalen Rahmen für die Intensivbetreuung und Abwicklung von Problemengagements. Die dort geforderte Trennung von Markt und Marktfolge (§ 25a Abs. 1 KWG)… …diese Maßnahmen sinnvoll sein, wenn dadurch ein höherer Rückfluss für die Bank erzielt werden kann – etwa um folgende Maßnahmen umsetzen zu können: (1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …Beteiligungsrisiken Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13. 11. 2025 Dr. Thomas Stern 1 Der BGH rückt die Schadenersatzansprüche getäuschter… …„Drittgläubiger-Konzeption“ in der bisherigen Rechtsprechung. 1. Hintergrund und Rechtslage Der BGH hatte in der gegenständlichen Rechtssache Wirecard (IX ZR 127/24… …getäuscht habe. Bei Kenntnis der wahren Sachlage hätte die K keine Aktien der S erworben. 7 1 Nähere Informationen zu dem Autor finden Sie auf S. 48 in diesem… …– II ZR 87/02; Beschluss vom 29. 5. 2006 – II ZR 334/05 – unveröffentlicht; Urteil vom 28. 1. 2020 – II ZR 10/19. 9 Vgl. OLG München, Urteil vom 17. 9… …hinter den § 38-Gläubigern einsortiert, etwa Gesellschafterdarlehen nach § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO. Genau ob diese Regeln entsprechend anzuwenden sind oder ob… …Leitidee der BGH-Entscheidung, soweit diese sich aus der Pressemitteilung vermuten lässt, gut mit der in Art. 34 Abs. 1 lit. a BRRD verankerten pauschalen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Unternehmereigenschaft im Insolvenzfall

  Umsatzsteuerliche Rahmenbedingungen und praktische Konsequenzen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …. Kristina Bexa 1 Die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens stellt für Unternehmen i. d. R. eine schwierige und oft belastende Situation dar. Dabei stellt sich… …Insolvenzfall dargestellt. 1. Umsatzsteuerlicher Unternehmerbegriff In § 2 Abs. 1 UStG findet sich die Definition des umsatzsteuerlichen Unternehmerbegriffs… …. 1 UStG verliert. 2 Dies kommt nur in Betracht, wenn das Unternehmen zeitgleich auch seine wirtschaftliche Tätigkeit vollständig und endgültig… …Unternehmens in einzelne Unternehmensteile kommt. 6 Man unterscheidet insoweit – wie in der Abb. 1 auf S. 38 dargestellt – drei Unternehmensteile. 7 Deshalb ist… …. Insolvenz-Steuernummer er- 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Statt vieler BFH-Urteil vom 16. 7. 1978 –VR80/82, BFHE 150 S. 211… …; Korn, in: Bunjes/Geist, UStG, 24. Aufl. 2025, § 2 Rn. 307; Aurich, in: Fridgen/Geiwitz/Göpfert, BeckOK Insolvenzrecht, Stand: 1. 8. 2025, Umsatzsteuer… …. 2011 –VR13/11, DStRE 2012 S. 233, Rn. 11; AEAO zu § 251 AO Nr. 9.2 Abs. 1 Satz 1; Witfeld, ebenda. 7 Vgl. dazu BFH-Urteil vom 24. 11. 2011, ebenda; AEAO… …zu § 251 AO Nr. 9.2 Abs. 1 Satz 2; Witfeld, ebenda. 38 KSI 01.26 Unternehmereigenschaft im Insolvenzfall teilt. 8 Für Besteuerungszeiträume vor… …sind Masseforderungen geltend zu machen Abb. 1: Abzugrenzende Unternehmensteile das vom Insolvenzverwalter freigegebene Vermögen gegen dieses können… …oder eine starke Position ausfüllen: (1) Bei einem schwachen Insolvenzverwalter bleibt die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis über das Vermögen des…

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