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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Welche Fortschritte verspricht eine KI-gestützte Finanzplanung in zeitkritischen Restrukturierungs- und Transformationssituationen?

  Dr. Gereon Hillert

  …Restrukturierung und Finanzmanagement KSI 03.26 119 Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Fortschritte verspricht eine KI-gestützte… …Transformationsprozesse verlaufen regelmäßig in einem sehr zeitkritischen Umfeld. Da liegt der KI-Einsatz besonders nahe, zumal in einer Expertenstudie eine viel schnellere… …Lösungsfindung bereits belegt werden konnte. 2 Das gab Anlass, für den Bereich der Finanzplanung Fragen zu vertiefen: Unser Interviewpartner Dr. Gereon Hillert… …befasst sich in Kooperation mit Jens Henkel und Thomas Nicoll schon länger mit Modellen der KI-gestützten Finanzplanung und verfügt über Erfahrungen aus… …Modelle erfüllen? Gereon Hillert: Die Anforderungen sind vielschichtig und führen immer wieder zu Zielkonflikten: Präzision und Genauigkeit in der Abbildung… …Gereon Hillert: In der Praxis zeigt sich tatsächlich sehr oft ein strukturelles Defizit: Einer internen EY-Parthenon-Analyse zufolge verfügen lediglich… …rund 10 % der Unternehmen im Transaktions- und Restrukturierungsumfeld über vollständig integrierte Finanzmodelle. Die Ursache liegt in einem… …fundamentalen Zielkonflikt: Mit wachsender inhaltlicher Komplexität, die zur Erhöhung der Entscheidungsqualität notwendig wäre, steigen Zeitaufwand… …, Abstimmungsbedarf und Modellpflege überproportional. Hier versprechen Künstliche Intelligenz und Large Language Models, diese Ausgangslage zugunsten der Praxis neu zu… …Szenarioexploration an. Wir haben dazu ein Projekt zum Thema „KI-Einsatz in der Finanzmodellierung“ aufgesetzt. Mit einem Hybrid-Ansatz ließ sich in zeitkritischen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  IDW S 16 zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG

  Bedeutung vor und in Restrukturierungen bzw. Sanierungen
  

  Endre Kamarás, Marco Wolfrum

  …präventive Restrukturierung. In der Endfassung wurden zentrale Kritikpunkte des Entwurfs IDW ES 16 aufgegriffen, dennoch bleibt er methodisch zurückhaltend… …: Weder wird die Monte-Carlo-Simulation als Regelfall der Risikoaggregation festgelegt noch die Gefährdungswahrscheinlichkeit verbindlich operationalisiert… …; auch Schwellenwerte für Gegenmaßnahmen sowie Informationspflichten der Überwachungsorgane bleiben zu unbestimmt. 1. Krisenfrüherkennung als Vorfeld der… …Überwachungsorgane unverzüglich zu informieren. Die Norm verschiebt die Aufmerksamkeit damit bewusst in die Zeit vor der insolvenzrechtlichen Antragspflicht. Sie… …Für die Sanierungs- und Restrukturierungspraxis ist diese Verschiebung wesentlich. Der ökonomische Handlungsspielraum eines Unternehmens nimmt… …kann. Risikofrüherkennung ist damit die methodisch notwendige Vorstufe der Krisenfrüherkennung. Dies ist für Sanierer besonders relevant, weil die… …Notwendigkeit einer Änderung der Strategie oder einer Restrukturierung (bis hin zur Sanierung) nicht erst mit einem Sanierungskonzept im Stadium akuter… …Voraussetzung und Referenzgröße der Risikoanalyse zu verstehen ist. Risiken sind ökonomisch mögliche Abweichungen von geplanten Ergebnissen, Cashflows… …. Eine Planung, die diese Zusammenhänge nicht abbildet, kann auch die Wirkung von Risiken nicht sachgerecht quantifizieren. Der IDW S 16 betont die… …definierte Reaktionsschwellen ergänzt werden. Andernfalls bleibt die Planung eine deterministische Fortschreibung, nicht aber ein Instrument der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Veränderung Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Nach den Grundlagen in Teil I in KSI 01/2026 werden anhand der Studie nun… …spezifischen Stärken familiengeführter Unternehmen zu verbinden. Abschließend werden Limitationen der Studie sowie Perspektiven für weiterführende Forschung… …aufgezeigt. 1. Methodisches Vorgehen und Forschungsfragen Im Rahmen der durchgeführten qualitativen Studie wurde untersucht, welche Rolle strategisches… …Beschreibung der befragten Experten dargestellt. Ein semi-strukturierter Leitfaden, der auf einer umfassenden Literaturanalyse basierte, bildete die Grundlage… …deduktiven Kategoriensystems, das auf den Forschungsfragen basierte und im Rahmen der Auswertung ergänzt wurde. 4 Ziel der Analyse war es, Muster und… …Unterschiede in den Strategien der untersuchten Unternehmen zu identifizieren und die Rolle spezifischer Treiber und Hürden bei der Implementierung von… …strategischem Management herauszuarbeiten. Im Zuge der Untersuchung wurden folgende Forschungsfragen definiert: ■ ■ ■ In welchem Umfang betreiben österreichische… …bewusste Zukunftsgestaltung Die Auswertung der Experteninterviews zeigt, dass strategisches Management in Familienunternehmen primär implizit erfolgt. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KSI-Nachrichten

  …100 KSI 03.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten Haftungsrisiken der Geschäftsleitung bei unzureichendem Krisenmanagement Das aktuelle Umfeld ist mit… …zu Recht angemahnt, dass Krisenvorsorge nicht nur unternehmerisch geboten, sondern eine rechtliche Pflicht der Geschäftsleitung ist. Dem ging am 15. 12… …. 2025 der Hinweis von Dr. Klaus Bockslaff (Geschäftsführer Verismo Consulting GmbH) voran, dass ein fehlendes oder unzureichendes Krisenmanagement… …erhebliche Haftungsrisiken für die Geschäftsleitung und das Unternehmen mit sich bringen kann. Gerichte leiten aus der Legalitätspflicht und… …Organisationspflicht explizit Pflichten zur Einrichtung von Krisenmanagement, Compliance- und Risikosystemen ab. Bei Verstößen drohen persönliche Haftung der… …Geschäftsleiter, Regress der Gesellschaft, Bußgelder und im Extremfall der Verlust von Schutzrechten. Seine Kernbotschaften lauten: ■ ■ ■ ■ ■ Rechtliche Pflicht… …der Geschäftsleitung. Wer hier nichts oder nur Alibi-Maßnahmen hat, verletzt mit hoher Wahrscheinlichkeit seine Sorgfaltspflicht. Haftung trifft zuerst… …beherrschbar: Studien belegen: Der Großteil der Industrie ist betroffen. Effektive Abwehr setzt strukturierte Schutzmaßnahmen, Prozesse und Krisenreaktion voraus… …50–500 Mitarbeiter reicht ein pragmatischer, gut dokumentierter Ansatz auf Basis anerkannter Standards (ISO 22361/22301, ISO 27001), der klar zeigt: „Wir… …haben unsere Hausaufgaben gemacht.“ Hinweis: In dem Blog-Beitrag vom 15. 12. 2025 findet sich ferner eine Gegenüberstellung der typischen Einwände der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KSI-Nachrichten

  …ganz und gar nicht vorbereitet ist. So kamen wenige Wochen später am 23. 4. 2026 Atreus-Experten zu der Einschätzung, dass die Unternehmen hierzulande… …zögerlich reagiert wird.“ Dieser Befund hat leider auch im Sommer noch Bestand. Unter dem Strich zeigen die Ergebnisse der Studie eine Wirtschaft im… …resilient gegenüber externen Schocks und strukturellen Veränderungen. Unternehmen stehen daher vor der Aufgabe, ihre Handlungsfähigkeit grundlegend zu… …auch den Mut, tiefgreifende Einschnitte vorzunehmen, bevor der Handlungsspielraum vollständig verloren geht (zu den vollständigen Studienergebnissen s. u… …Wettbewerbsnachteil. Als Empfehlungen werden daher auch der Aufbau oder Zukauf von Restrukturierungsexpertise sowie eine strategische Diversifikation in neue Märkte und… …Geschäftsmodelle genannt. Für Unternehmen wird eine radikale Verbesserung der Datenbasis als Grundlage für Steuerung und Finanzierung künftig ebenso essenziell sein… …wie die Verankerung von Digitalisierung und KI als zentrale Elemente der Transformation. Hinweis: Als methodische Unterstützung wird anderweitig die… …Resilienz gefordert ist, hat man auch im Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) erkannt. In Zeiten der Krise, des Wandels und von… …Broschüre kompakt aufbereitete Praxisbeispiele geben einen Einblick in die Erfahrungswelt mittelständischer Unternehmen. Unter dem Titel „Der starke Betrieb… …: Was Unternehmen widerstandsfähig macht“ wurde in zehn Experimentierräumen gemeinsam mit Betrieben aus dem Handwerk, der Pflege, dem ÖPNV und anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …52 KSI 02.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten KSI mit erweitertem Herausgebergremium Nach der grundsätzlichen Neuaufstellung in 2025 haben wir mit dem… …1. 1. 2026 unser Team der KSI-Herausgeber bereits erweitert. Hinzugekommen sind Andreas Crone und Christian B. Jung. Hier begrüßen wir zunächst… …Andreas Crone mit einer Kurzvorstellung; als Autor ist er auch in diesem Heft mit dem Beitrag ab S. 66 zur Rolle von Banken in der Perspektive des… …Sanierungsberaters vertreten. Andreas Crone Dipl.-Kfm. WP/StB Prof. Andreas Crone studierte Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes… …verschiedenen berufsständischen Organisationen und Fachvereinigungen. 2012 übernahm er einen Lehrauftrag im Fachbereich Wirtschaft an der SRH Hochschule… …Mitherausgeber diverser Fachpublikationen. Erreichbar ist er unter der E-Mail: andreas.crone@wp-crone.de. Benchmark-Studie: Restrukturierungen als strategisches… …Transformationsinstrument Da der wirtschaftliche Druck auf Unternehmen in Deutschland zumindest hoch bleibt oder vielerorts auch wächst, stehen inmitten umfassender… …Transformations- und Restrukturierungsprozesse viele Organisationen vor der Herausforderung, einen Stellenabbau professionell, fair und zugleich wirksam umzusetzen… …, häufig unter erheblichem Zeit- und Kostendruck sowie mit begrenzten Vergleichswerten. Zugleich wurde festgestellt, dass über Restrukturierungen in der… …Boston Consulting Group (BCG) und die Restart Career eine Benchmark-Studie zum Thema Restrukturierungen initiiert. Ziel der Studie ist es, Erfolgsfaktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …stringentem Führungsrhythmus stellt sicher, dass ein gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt… …Maßstab diente die neue ISO 22361, der erste international anerkannte Standard zum Thema Krisenmanagement. Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild: Viele… …gleichzeitigem Informationsdefizit getroffen werden müssen, insbesondere in der initialen Chaosphase. In diesen komplexen Lagen sind die Stabsmitglieder gefordert… …keine eindeutig richtige Lösung. Stattdessen müssen Vor- und Nachteile sorgfältig gegeneinander abgewogen werden. Um diesen Herausforderungen der… …Entscheidungsfindung und der Arbeit in der Krise wirksam zu begegnen, gilt es, die Stabsmitglieder gezielt auf diese Anforderungen vorzubereiten. Dazu gehören einerseits… …der Stabsarbeit gefährden können: ■ ■ ■ der unzureichende Umgang mit der psychischen Belastung im Krisenstab, die mangelnde Berücksichtigung der… …Herausforderungen in der strategischen Entscheidungsfindung und im Umgang mit Dilemmata, die fehlende strukturierte Ausbildung der Krisenstabsmitglieder. Diese… …gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt und einem Minimalkonsens bzw. Einzelentscheidungen… …Umsetzung der geeignetsten Lösung. Damit soll erreicht werden, dass der Krisenstab die Kontrolle über die Lageentwicklung zurückgewinnt bzw. umgangssprachlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …warnen ist aber vor unkoordiniertem Aktionismus, vielmehr muss über systematische und umfassende Krisenkommunikation der Strategieerfolg – auch rechtlich –… …abgesichert werden. Vor diesem Hintergrund zeigte sich anlässlich des diesjährigen Krisenkommunikationsgipfels der Tagungsleiter Frank Roselieb vom Kieler… …Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien neuen Zukunftsoptimismus wecken und mit zielgerichteter Kommunikation erfolgreich aus der Krise kommen. 1. Einführung… …Für 2025 meldete das Statistische Bundesamt am 13. 3. 2026 wiederum einen spürbaren Anstieg der Unternehmensinsolvenzen gegenüber dem Vorjahreszeitraum… …Auswirkungen hinzu. Zwar haben viele Unternehmen unter dem Eindruck der schon seit einigen Jahren aktuellen Krisenlagen ihre Lieferketten angepasst, aber oft… …Abteilungen eine auf fünf Problemursachen zugeschnittene Schnell-Selbstdiagnose dahingehend, inwieweit verwundbare Lieferketten vorhanden sind. 3 Bei der… …. Kernproblem: So wird ein zentrales Problem in dem Silodenken gesehen, das in der unzureichenden Abstimmung zwischen Einkauf, Planung, Produktion und Vertrieb… …vorgenommene Optimierungen beseitigen Probleme meist nicht, sondern sie verlagern Risiken, Engpässe und Kosten entlang der Lieferkette. Hinzukommt konkret, dass… …damit vom Wissen Einzelner ab, nicht von transparenten, gemeinsamen Zahlen. Nicht selten steht dann in Krisenlagen zusätzlich noch Aktionismus der… …und den Sachverhalt aufklärt – so lautet der Ratschlag von Wilhelm/Dittrich 4 im DB-Rechtsboard vom 26. 3. 2026. Hingewiesen wird dazu auf ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Geschäftsmodells oder allein die „Hinterfragung“ des Geschäftsmodells blieben in Zeiten der Hochkonjunktur auf der Stecke. Wer den tatsächlichen Nutzen verinnerlicht… …, der aus einer Krisensituation erwachsen kann, wird diese als Chance sehen: Sie besteht darin, im Zusammenspiel von strategischer Überlegenheit und… …operativer Exzellenz nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu erreichen. 1. Ausgangslage: Managementfehler und überalterte Geschäftsmodelle unter den Top 3 der… …Zollbestimmung im Welthandel, Inflation, Kapitalkosten, instabile Lieferketten, volatile Rohstoffpreisentwicklungen sind nur eine Auswahl der Faktoren. Dies führt… …zu einer psychologisch nachvollziehbaren Reaktion der „Ohnmacht“ hinsichtlich der Lösung der Herausforderungen. Was dabei allerdings übersehen wird… …werden. Fragt man bei Fachanwälten für Insolvenzrecht und bei Experten aus den Sanierungsabteilungen der Finanzinstitute nach den Hauptgründen für… …Unternehmenskrisen, so wird deutlich, dass es nur ein externer Faktor in die Top 3 der Krisenursachen geschafft hat: Der Nachfragerückgang liegt auf Platz 2. 2 Auf dem… …ersten Platz findet man Managementfehler und auf Platz drei das „überholte Geschäftsmodell“. Dieses Ergebnis verdeutlicht, dass in der Vergangenheit… …mannigfaltige Fehler in der Führung gemacht worden sind, die einen erheblichen Anteil an der aktuellen Situation haben. Viele Unternehmen und Entscheider haben… …sich auf operative Optimierungen, Kostensenkungen und Gestaltung der Finanzierungsarchitektur fokussiert und haben dabei vielerorts sowohl den Kunden als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …In Ermangelung eines speziellen Insolvenzumsatzsteuerrechts hatte der Bundesfinanzhof (BFH) in 2024 zum Vorsteuerabzug aus Rechnungen des… …Aufteilung zwischen dem abziehbaren und dem nicht abziehbaren Teil der Vorsteuerbeträge vorzunehmen. Hierfür gelten grundsätzlich die allgemeinen Regelungen… …, wonach eine sachgerechte Schätzung vorzunehmen ist. Die Ermittlung des nicht abziehbaren Teils der Vorsteuerbeträge nach dem Gesamtumsatzschlüssel (=… …Verhältnis „Summe der Ausschlussumsätze / Summe aller Umsätze“) ist jedoch nur zulässig, wenn keine andere, präzisere wirtschaftliche Zuordnung möglich ist… …insbesondere für Umsatzsteuer im Zusammenhang mit Insolvenz und Unternehmenskrise. Der BFH hatte in 2024 zu der Frage des Umfangs des Vorsteuerabzugs zu… …XI R 8/22; s. Abschn. 3). 2. Aufteilung von Vorsteuerbeträgen im Zusammenhang mit Insolvenzverwalterleistungen Der Insolvenzverwalter erbringt im… …Rahmen seiner unternehmerischen Tätigkeit Insolvenzverwalterleistungen an den Insolvenzschuldner. Hierüber stellt der Insolvenzverwalter ordnungsgemäße… …Rechnungen aus. Fraglich ist, in welchem Umfang der Insolvenzschuldner die in den Rechnungen des Insolvenzverwalters ausgewiesene Umsatzsteuer als Vorsteuer… …. Der Anteil der Vorsteuer, der den den Vorsteuerabzug ausschließenden Umsätzen zuzuordnen ist 3. Vorsteuerabzug bei Fortführung des Unternehmens des… …Insolvenzschuldners Der hierzu mit dem Az.: XI R 22/20 ergangenen BFH-Entscheidung lag das Insolvenzverfahren über das Unternehmen eines selbständig tätigen…

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