Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …Hypothek der Niedrigzins-Ära Die internationalen Kreditmärkte stehen vor einem Wendepunkt. Was sich über Jahre im Hintergrund aufgebaut hat, tritt nun mit… …zwischen Banken und Kreditnehmern. Das klassische Hausbankprinzip verliert an Bedeutung, während Risiko, Regulierung und Kapitaldisziplin die neue Logik der… …gehandelt haben. Viele erleben derzeit einen tiefen Bruch mit der bisherigen Finanzierungskultur. Wo früher Vertrauen, Historie und partnerschaftliche… …– und dies nicht nur für einzelne Unternehmen, sondern für das gesamte Kreditökosystem. Die Ursachen der heutigen Situation reichen weit zurück. Nach… …der globalen Finanzkrise 2008 senkten die großen Zentralbanken ihre Leitzinsen auf historische Tiefstände und fluteten die Märkte über Jahre mit… …Kapitalverfügbarkeit. Für Unternehmen und Investoren eröffnete diese Phase enorme Möglichkeiten. Besonders stark profitierte der Markt für Leveraged Loans, also Kredite… …des Leverage, also die Hebelung der Eigenkapitalrendite durch hohe Verschuldung, entwickelte sich zum dominierenden Modell vieler Buyouts… …genau diese Jahre bilden die Grundlage der aktuellen Krise. Denn die zwischen 2018 und 2021 abgeschlossenen Finanzierungen laufen nun zeitlich gebündelt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Finanzierungsrealität Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den… …das konkret bedeutet, wird nachfolgend unter Rückgriff auf persönliche Erfahrungen in aktuellen Sanierungsprojekten skizziert. 1. Einleitung: Der Blick… …Rahmenbedingungen der Kreditwirtschaft sowie anschließend die daraus resultierenden Handlungsoptionen der Banken in Sanierungssituationen beleuchtet. 2 Der… …sich das veränderte Verhalten der Banken in der Praxis darstellt und welche Konsequenzen sich hieraus für die Gestaltung und Durchführung von… …Sanierungsbegleitung abzuleiten. 2. Von der „alten“ zur „neuen“ Bankenwelt – ein Paradigmenwechsel 2.1 Die „alte Welt“: persönliche Nähe und dialogorientierte… …nach Unternehmensgröße und Ausfallrisiko – nicht nur der direkte Kreditsachbearbeiter, sondern auch Kreditvorstände oder zumindest Bereichsleiter… …analysiert, sondern im Rahmen einer Bankensitzung im Detail präsentiert, erläutert, hinterfragt und gemeinsam diskutiert. Neben der formalen Analyse spielten… …dabei auch persönliche Eindrücke und Wahrnehmungen eine wichtige Rolle: die Einschätzung der handelnden Personen, ihre Professionalität und… …Betriebsbesichtigungen, um den Bankvertretern (insbesondere sofern sie das Unternehmen nicht kannten, was i. d. R. auf die Mitarbeiter der Sanierungsabteilungen zutraf)… …miteinander sprechen, verhandeln und entscheiden konnten. Klassische Konstellationen hierbei waren, nach der Vorstellung des Gutachtens mit allen beteiligten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  KSI-Nachrichten

  …196 KSI 05.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten Restrukturierung mit Wirkung: Die richtigen Hebel für Stabilisierung und Transformation Der Engpass… …moderner Restrukturierungen liegt häufig nicht im Mangel an Maßnahmenideen, sondern in der Priorisierung der richtigen Hebel. Ein in Vorbereitung… …Heft auch den Beitrag von Hidding/Ketteler ab S. 214). Sie unterstützt nicht nur bei der Identifikation und Priorisierung wirksamer Hebel, sondern… …, KI-gestützter Maßnahmenableitung und konsequenter Umsetzung erweitert das Restrukturierungsinstrumentarium um eine neue Dimension der Leistungsverbesserung… …Berater und CRO Im Management erfolgreicher Turnarounds müssen nach Einschätzung der Restrukturierungsexperten Emmrich und Wiegand die folgenden… …„Zahlen“, auch das Führungskonzept ist Bestandteil der Going- Concern-Vereinbarung 3. Schnell und gezielt ■ Zentralisierung von Entscheidungen entscheiden ■… …Umsetzung aus einer Hand umsetzen ■ Die Führungsmannschaft der Zukunft formen Es kommt dabei darauf an, Gleiches zu wollen und das konsequent umzusetzen, ohne… …untenstehende Grafik. In der diesem Heft beigefügten Beilage von Emmrich/Wiegand mit dem Thema „CROs als zentraler Erfolgsfaktor für den nachhaltigen Turnaround“… …finden Sie Leitlinien zum CRO-Einsatz in der operativen Restrukturierung (falls die Beilage dem Printheft entnommen wurde, kann sie unter… …in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko? KSI 05.26 211 KSI-Nachrichten Rechtsrahmen für Insolvenzverwalter Wird gut, was lange währt? Am 24. 7…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …Steuerungsimpulse vermissen lassen. Der Beitrag entwickelt vor diesem Hintergrund mit Human Centric Finance (HCF) einen integrativen Ansatz, der die Ursachen von… …auf Schwerfälligkeit Der beschleunigte Wandel in der Marktwelt wird auch zukünftig der Dauerzustand für nahezu alle Unternehmen bleiben, d. h. zunehmend… …zu können. Beachtlich ist aber, dass sich der unternehmerische Erfolg der vergangenen, stabilen Jahre auf einer kosteneffizienten prozessualen… …an der internen Verursachung, nämlich den betrieblichen Entscheidungssystemen, ansetzen sollte. Jede unternehmerische Situation ist die Summe der… …können, um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. 2. Problemlösungen erfordern eine neue Perspektive Wir wissen und erleben täglich neu, dass der… …Handlungsdruck mit den eskalierenden Krisenstadien zunimmt und sich gleichzeitig der Lösungsraum immer weiter einengt, weil der finanzielle Handlungsspielraum und… …das Vertrauen der Beteiligten bei gleichzeitig steigender Dringlichkeit abnehmen (vgl. dazu Abb. 1 3 ). Je später ein Unternehmen auf eine Bedrohung aus… …optionalen Mitigationen. Einerseits arbeitet das Unternehmen entlang der unpassenden Strategie weiter, verbraucht noch vorhandene finanzielle Mittel, die 1… …Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 232 in diesem Heft. 2 So Prof. Henning Werner, IfUS Institut für Unternehmenssanierung an der SRH… …Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen Lektionen Entstehung und Wahrnehmung der Krise fallen zeitlich auseinander 1. Frühes Krisenstadium…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …, dass strategisch relevante Veränderungen im Unternehmensumfeld zu spät erkannt und deshalb notwendige strategische Anpassungen unterlassen werden. Der… …Bias). 3 Damit eng verwandt ist ein weiteres Phänomen, das als „Unvorstellbarkeitsproblem der Zukunft“ bezeichnet wird. Es beschreibt die Schwierigkeit… …, sich das tatsächliche Ausmaß zukünftiger Veränderungen vorzustellen. Zur Veranschaulichung: Hätte man zu einem beliebigen Zeitpunkt der vergangenen 200… …Jahre mithilfe einer Glaskugel 30 Jahre in die Zukunft blicken können, wären Entwicklungen wie beispielsweise die Elektrifizierung der Haushalte… …, Penicillin, die Globalisierung, der Computer oder die Künstliche Intelligenz (KI) für die meisten unvorstellbar gewesen. Es spricht vieles dafür, dass es uns… …heute nicht anders gehen würde. Könnten wir die Welt in 30 Jahren sehen, würden Entwicklungen etwa in der Nanotechnologie, der synthetischen Biologie, der… …Robotik oder der KI vermutlich ebenso als unrealistisch oder kaum vorstellbar erscheinen. Für Unternehmen sind solche Fehleinschätzungen gefährlich. Sie… …Bedeutung strategischer Veränderungen im Unternehmensumfeld zu schärfen. Hierzu wird das Wesen der strategischen Krise erläutert (Abschn. 2) und es wird… …gezeigt, wie strategisch relevante Veränderungen mithilfe der strategischen Frühaufklärung frühzeitig erkannt werden können (Abschn. 3). 2. Die strategische… …Stakeholderkrise, Strategiekrise, Absatzkrise, Erfolgskrise, Liquiditätskrise, Insolvenz. In der ersten Phase, der Stakeholderkrise, ist die Beziehung zu mindestens…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus… …komplexen Dynamiken und die oft divergierenden Ziele zwischen der Familie, dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen, die im Laufe der Zeit die… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …subsumiert werden, bei welchem der Wunsch nach Wachstum und die gleichzeitige nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens besteht, damit dieses irgendwann… …an die zukünftige Generation weitergegeben werden kann. 6 Aus diesen Gründen unterscheidet sich der Ansatz des (strategischen) Managements in… …Familienunternehmen von dem in Nicht-Familienunternehmen, 7 insbesondere in dem Sinne, dass die strategische Planung eng mit der Kontinuitätsplanung verknüpft ist. 8… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der… …der Merwe/Farrington, The impact of selected stakeholders on family business continuity and family harmony, Southern African Business Review 16/2012 S…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …und Tools, die angepasst und priorisiert werden können. Welche Dimension wann im Vordergrund steht, hängt von der Transformationssituation ab: ■ ■ In… …manchen Organisationen empfiehlt es sich, mit der strategischen Neuausrichtung zu starten, in anderen Fällen, wenn beispielsweise die Strategie ausreichend… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …zuvor das eigentliche Problem klar identifiziert wurde. Wichtig ist eine gründliche Problemanalyse, bei der die Kunden- und Marktanforderungen im… …Wettbewerbsanalysen sowie SWOT-Analysen zum Einsatz. Dabei sollte der Fokus auf den Kundenbedürfnissen liegen. Dies ist entscheidend für eine erfolgreiche… …Kernprozesse in der Organisation müssen angepasst werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Nicht zuletzt bedarf es einer klaren Gestaltung der… …umgesetzt werden kann. 3 4. Dimension 2: Design the Organization (Gestalten der Organisation) – Verbesserung der Leistungs- & Anpassungsfähigkeit 4.1… …Grundsätzliche Einordnung Diese Dimension befasst sich mit der Frage, wie die Organisation beschaffen sein muss, um im Wandel erfolgreich zu sein. Edgar und Peter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Wege aus dem Krisenmodus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Auswertung, über die wir auf S. 148 in diesem Heft berichten, wird seitens der Studienleiter über alle Branchen gesehen als erschwerender Umstand hervorgehoben… …, dass es in vielen Organisationen an ausreichender Erfahrung und Kompetenz im Umgang mit komplexen Restrukturierungen fehlt. Mehr als der Hälfte (54 %)… …der in der Studie befragten Unternehmen mangelt es daran sogar komplett. Im Ergebnis werden Transformationen dadurch nicht nur langsamer, sondern auch… …riskanter. Nochmals problemverschärfend wirkt sich aus, dass damit auch der Druck auf die Finanzierungsseite wächst. Kreditinstitute prüfen deutlich strenger… …, ob Unternehmen eine realistische Perspektive auf eine erfolgreiche Sanierung haben. Über die Hälfte der Studienteilnehmer (54 %) hat nach den… …Wieselhuber-Experten wurde dazu festgestellt, dass besonders Mittelständler in Transformationsbranchen die steigende Finanzierungslücke spüren (vgl. S. 171). Der… …Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen, die heute nicht mehr erreichbar sind. Solche Unternehmen stehen… …erkannte. Noch besser ist es aber, wenn auch Wege aus der Krise aufgezeigt werden können. Kommen wir deshalb nun zu den Problemlösungen: Gefragt sind gem… …. Vielerorts werden Hoffnungen laut, dass die KI bei der Problemlösung zumindest unterstützen kann – über Hoffnungen weit hinaus geht in diesem Heft ab S. 164… …der Beitrag von Hillert/Henkel/Nicoll, die sogar eine KI-Revolution in der Finanzmodellierung sehen und die Frage stellen, ob die traditionelle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …230 KSI 05.26 Büchermarkt Büchermarkt Neue Wege der Unternehmenssteuerung Jahrbuch Risikomanagement 2025/26 Herausgegeben von der RMA Risk Management… …neuen Risikobereichen über methodische Ansätze bis hin zu technologischen Innovationen – nimmt das neue Jahrbuch der RMA Risk Management & Rating… …Association e. V. in den Blick. Folgende Fragen werden u. a. behandelt: ■ ■ ■ ■ ■ Wie gelingt eine Analyse der Risikotragfähigkeit und wie kann ein Unternehmen… …ratingorientiert gesteuert werden? Wie gut vertragen sich ESG, Risikomanagement und KI? Wie ist der Reifegrad des Krisenmanagements in Unternehmen zu bestimmen? Wie… …können Risikomanagement und Interne Revision zielführend zusammenwirken? Wo liegen die Grenzen der quantitativen Modellierung von Extremrisiken?… …höchstem Niveau. Enthalten sind die Änderungen durch das MoPeG, durch das Kreditzweitmarktförderungsgesetz, durch das Gesetz zur weiteren Digitalisierung der… …, Stuttgart 2026, 304 S., 39,99 €. Der KI-Einsatz in Restrukturierungen/Sanierungen nimmt weiter zu (vgl. im vorliegenden Heft den Beitrag von Hidding/Ketteler… …ab S. 214). Damit steigen auch entsprechende Schulungsbedarfe. Diese Toolbox bietet einen praxisnahen Leitfaden, der die Stärken dialogischer… …hierfür die Einstandspflicht nach § 264 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB voraus. Die haftungsrechtliche Qualität der Einstandspflicht ist nicht normativ vorgegeben… …, sondern ergibt sich erst aus ihrer instrumentellen Ausgestaltung. Der Beitrag erläutert die Anforderungen an die Geeignetheit der praxisrelevanten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für… …Transformationen Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation Ansätze des Umsetzungscontrollings im… …Transformationsmanagement Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation. zu Akteuren… …Geschwindigkeit und Intensität der Sanierungsmaßnahmen spielen. Die Ergebnisse zeigen, dass gut vernetzte CEOs Unternehmen sicherer aus Krisen führen, indem sie… …international. Mit der 4. Auflage werden neueste Entwicklungen durch KI, eine veränderte geopolitische Lage, sich erweiternde ESG-Standards und weitere… …Herausforderungen integriert. In über 20 neuen Beiträgen wird dabei u. a. auch zur Durchsetzung der Menschenrechte in globalen Wertschöpfungsketten, zu Maßnahmen bei… …Belästigung und Diskriminierung in Unternehmen, zur Integrityund Compliance-Kultur, zu der Rolle des Aufsichtsrats und zu neuen technologischen Entwicklungen… …informiert. Zur Rolle der Führung in Unternehmenskrisen Die Bedeutung von CEO-Sozialkapital im Turnaround-Management Von Florian Behling, Verlag Dr. Kovač… …Die Antwort liegt oft in der Führungsebene – insbesondere beim CEO. Der Autor untersucht, welchen Einfluss CEOs auf den Erfolg von Turnaround-Versuchen… …sich, dass dieser nicht allgemein gültig ist, sondern abhängig vom schutzwürdigen Vertrauen der betroffenen Verkehrskreise. Vertrauen bildet so Grund und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen