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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …58 KSI 02.26 Krisenprävention und Resilienz Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt Teil II: Konkrete Umsetzung mit… …strategische Hinwendung zu digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenprävention bzw… …. -bewältigung sichert das Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Einführung zu Teil II: Chancen des KI-Einsatzes Im ersten… …. B. datenbasierte Services oder Predictive Maintenance zu ermöglichen sowie Abläufe in Produktion und Betrieb zu optimieren. Der Erfolg hängt jedoch… …nicht nur von der Technologie, sondern auch von einer klaren Datenstrategie, hochwertiger Datenqualität, pragmatischen Pilotprojekten, Partnerschaften und… …Change Management ab. Themen in Teil 1 waren: ■ ■ ■ Digitale Geschäftsmodelle als Fundament der Krisenprävention und Wertschöpfung im Mittelstand… …zusammenwirken, um die Krisenresilienz des Unternehmens spürbar zu erhöhen. Der Fokus liegt darauf, Pilotprojekte nicht theoretisch zu belassen, sondern mithilfe… …eine Personalisierung und Automatisierung in Bereichen, die bisher als undenkbar galten. Im Zeitalter der Massenproduktion ist die individuelle… …Konversionsraten erhöht. Beispiel: Ein produzierendes Unternehmen könnte mittels KI personalisierte Vorschläge für Ersatzteile oder Upgrades auf der Basis der… …01/2026 S. 5–7. 3 Vgl. Bauernhansl et al., Herausforderungen der personalisierten Produktion/Challenges for personalized production, wt Werkstattstechnik…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“
  

  Mario Mühlböck

  …74 KSI 02.26 Restrukturierung und Finanzmanagement Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens Stundung… …: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“ Mario Mühlböck 1 Der vorliegende Beitrag geht der Frage der aufsichtsrechtlich getriebenen Reaktion… …, regulatorische Anforderungen und Auswirkungen in der Praxis. Ziel ist es, im Beratungsmarkt ein besseres Verständnis für die bankseitigen Auswirkungen von… …zu einem nahezu ständigen Begleiter des wirtschaftlichen und politischen Alltags geworden. Ob der mittlerweile seit über vier Jahren andauernde Krieg… …in der Ukraine, die unberechenbare Außen- und Wirtschaftspolitik der neuen US-Administration oder tiefgreifende strukturelle Probleme in… …Schlüsselindustrien – die Liste an Belastungsfaktoren ist lang. All diese Entwicklungen haben unmittelbare Rückwirkungen auf die wirtschaftliche Stabilität der beiden… …der Lage: In Deutschland stiegen die Regelinsolvenzen im Jahr 2024 um 9,5 %, während die Unternehmensinsolvenzen sogar um 22,4 % im Vergleich zum… …Vorjahr zunahmen. 2 Auch Österreich verzeichnete im selben Zeitraum einen Anstieg der Unternehmensinsolvenzen um 22 %. 3 Eine nachhaltige Entspannung der… …. noch ohne Einbindung der finanzierenden Banken bewältigt werden können, ist die Lösung von Liquiditätsengpässen i. d. R. nur unter Einbeziehung des… …Kreditinstituts möglich. Hinweis: Was vielen Unternehmen dabei nicht bewusst ist: Kreditinstitute unterliegen bei der Modifikation oder Neufassung bestehender…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …86 KSI 02.26 Sanierung und Insolvenz Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld? Beantwortet von… …allem bei datenintensiven und standardisierbaren Aufgaben deutliche Effizienzgewinne erzielt werden. In neuerer Krisenforschung wird an der FH… …Kufstein/Tirol entlang der IDW-S6-Krisenlogik nach Erkenntnissen gesucht. KSI-Redaktion: An der FH Kufstein ist der KI-Einsatz in der Restrukturierung und… …Sanierung ein schon länger auf der Agenda stehendes Forschungsfeld, was ist eigentlich mit KI-Einsatz gemeint? Prof. Dr. Markus Exler: KI gilt bekanntlich als… …eine der zentralen Technologien der digitalen Transformation und beeinflusst zunehmend die Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Hierbei werden unter KI… …. KSI-Redaktion: Chancenpotenziale liegen auch in der Krisenfrüherkennung? Prof. Dr. Markus Exler: Durch die Analyse von Unternehmenskennzahlen mit Methoden wie… …Expertenaussagen zeigt uns, dass der Nutzen von KI entlang der Krisenprogression eines Unternehmens (Logik Sanierungsgutachten) stark variiert und primär eine… …ausführliche Diskussion der Studienergebnisse und Handlungsempfehlungen für die Praxis in der nächsten KSI-Ausgabe vorstellen. Dabei soll dann der Schwerpunkt im… …Vorfeld von Sanierung und Insolvenz auf Potenzialen, Grenzen und Einsatzfeldern von KI in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung liegen. Geben Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 01.26 5 Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt Teil I: Digitale Geschäftsmodelle… …digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenprävention bzw. -bewältigung sichert das… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …, der die Innovationskraft hemmt; steigende Energie- und Materialkosten, die Margen schmelzen lassen; und eine unsichere geopolitische Lage, die… …, Non-linear, Incomprehensible) – einer Realität, in der nicht nur die äußeren Umstände komplex sind, sondern auch die emotionalen und psychischen Belastungen… …der Märkte zu hoffen. Im Gegenteil, es besteht die Notwendigkeit robusterer Geschäftsmodelle. Doch gerade in turbulenten Zeiten liegt oftmals auch eine… …immense Chance: die strategische Hinwendung zu digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI). Diese… …Unternehmen mit pragmatischen und zielgerichteten Ansätzen enorme Wettbewerbsvorteile erzielen. Es geht darum, aus der Not eine Tugend zu machen und Krisen… …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue… …neue Geschäftsfelder zu erschließen. Der Artikel zeigt konkrete Anwendungsfälle mit Fokus auf die Umsetzbarkeit im Mittelstand, denn letztlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Persönliche Resilienz in Krisensituationen: Warum Selbstwirksamkeit der entscheidende Schlüssel für Transformation ist

  Andreas Kuffner

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 06.25 257 Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Persönliche Resilienz in Krisensituationen: Warum… …Selbstwirksamkeit der entscheidende Schlüssel für Transformation ist Beantwortet von Andreas Kuffner 1 Krisen sind Bewährungsproben – für Organisationen und für… …Menschen. Wenn Geschäftsmodelle bröckeln, Renditen einbrechen oder der Veränderungsdruck steigt, richtet sich der Blick meist auf harte Fakten: Kosten… …, Prozesse, Strukturen. Was dabei oft übersehen wird: Die erste stille Krise entsteht nicht in der Bilanz, sondern in den Menschen selbst – im Verlust von… …Selbstwirksamkeit. Und hier entscheidet sich, ob Transformation gelingt oder scheitert – hier spricht der Olympiasieger Andreas Kuffner auch aus eigener Erfahrung… …Unternehmen? Andreas Kuffner: Der Psychologe Albert Bandura beschreibt Selbstwirksamkeit als die Überzeugung, auch schwierige Situationen aus eigener Kraft… …: Rückzug, Reaktivität, blinder Aktionismus. Und auch wenn diese Selbstwirksamkeit auf der bewussten Ebene nicht verloren ist, so zeigt sie sich in den… …der Übergang in ein neues Leben. Heute begleite ich Leistungsträger, Spitzenteams und Organisationen – von olympischen Athletinnen und Athleten bis zu… …Transformationsprojekten in Unternehmen. Aus diesen Erfahrungen hat sich ein Ansatz herauskristallisiert, der Resilienz auf drei Ebenen stärkt. KSI-Redaktion: Lassen Sie uns… …diese drei Ebenen gerne vertiefen – Ausgangspunkt ist gerade in der akuten Bedrohungslage ein Innehalten, weshalb? Andreas Kuffner: In meiner…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Voraussetzungen der effektiven KI-Anwendung in Distressed-M&A-Prozessen

  Erzeugung von Transparenz, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …260 KSI 06.25 Restrukturierung und Finanzmanagement Voraussetzungen der effektiven KI-Anwendung in Distressed-M&A-Prozessen Erzeugung von Transparenz… …kann. Dies erfordert neben der Beachtung der regulatorischen Vorgaben eine anforderungsgerechte organisatorische Verankerung. 1. Nutzen der KI-Anwendung… …der automatisierten Erstellung von Longlists, der schnellen Erstellung von Dokumentenzusammenfassungen, der Identifikation von Dealbreakern in Verträgen… …oder der Analyse von Finanzkennzahlen, lassen sich erhebliche Effizienzgewinne im Distressed M&A erzielen. Voraussetzung für einen nachhaltigen Nutzen… …Anforderungen Der Einsatz von KI im Distressed M&A bringt nicht nur operative und strategische Potenziale mit sich, sondern wirft auch komplexe rechtliche und… …Nutzung von KI maßgeblich beeinflusst. Darüber hinaus gewinnen Fragen der Nachvollziehbarkeit, ethischen Steuerung und technischen Absicherung zunehmend an… …AI Act 2.1.1 Datenschutz im M&A-Kontext Bereits in der Frühphase einer Transaktion (etwa bei der Käufersuche oder im virtuellen Datenraum) werden… …Voraussetzungen erfolgen darf – beispielsweise durch Anonymisierung, Zugriffsbeschränkung oder Löschkonzepte bei Abbruch der Transaktion. In der Praxis sind… …eindeutig geregelt sein, etwa bei der gemeinsamen Datenverarbeitung durch Verkäufer und Berater (Art. 26 DSGVO). 2.1.2 Anforderungen aus dem EU AI Act Der im… …Juni 2024 verabschiedete EU AI Act schafft erstmals ein verbindliches und umfassendes Regelwerk für den Einsatz von KI innerhalb der EU. Für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Regulatorik der Finanzinstitute und deren Folgen für Unternehmen in der Krise

  Kreditaufnahme unter verschärften Bedingungen
  

  Karen Oetken, Prof. Andreas Crone

  …266 KSI 06.25 Restrukturierung und Finanzmanagement Regulatorik der Finanzinstitute und deren Folgen für Unternehmen in der Krise Kreditaufnahme… …sonstigen Experten blicken zunehmend kritisch auf die in der Sanierung meist wichtigsten Stakeholder, die Finanzinstitute. Diese werden oft als zögerlich… …gesetzlichen Regeln in der Finanzbranche besteht. Verhaltenes Handeln wirkt auf die Beteiligten häufig wie die Verweigerung zur Lösungsfindung. Da folglich in… …Krisensituationen oft Unverständnis oder sogar Verärgerung über das Verhalten der Banken auf Seiten des betroffenen Unternehmens, seiner Gesellschafter, der… …Geschäftsleitung und seiner Berater auftreten, soll nachstehend aufgezeigt werden, welchen Regelungen die Finanzbranche unterliegt und welche Gründe der Gesetzgeber… …Banken in Deutschland sicher und verantwortungsvoll arbeiten, um das Vertrauen der Kunden und die Stabilität des Finanzsystems zu sichern. Zu der Zeit und… …lange danach gab es keine internationalen Standards hinsichtlich der Eigenkapitalanforderungen für Kreditvergaben. Daher wurde im Jahr 1988 das Regelwerk… …. Ferner wurde eine Risikogewichtung eingeführt, die sich jedoch nur auf Kreditausfälle bezog. Der Basler Ausschuss stellte dann aber fest, dass diese… …Verbriefung von Krediten am Immobilienmarkt der USA ausgelöst wurde. Der Basler Ausschuss beschloss daher, dass Finanzinstitute für Krisen noch mehr Vorsorge… …treffen müssen. Somit wurde Basel III in 2010 mit folgenden Ergänzungen eingeführt: 4 ■ ■ Verbesserung der Höhe und Qualität des Eigenkapitals (mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme

  Kernaussagen der F&A Going Concern auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung
  

  Michael Hermanns

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 05.25 197 Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme Kernaussagen der F&A Going Concern… …Deutschlands im Jahr 2024 mit einer um 22,4 % höheren Quote bei angemeldeten Unternehmensinsolvenzen gegenüber 2023 zugespitzt hat. Der Trend wird anhalten, weil… …neben den kriegerischen Auseinandersetzungen in der Welt auch die Unsicherheiten der internationalen Handelsbeziehungen, insbesondere mit den USA, die… …Unternehmen in nahezu allen Größenklassen und Branchen unter Druck setzen. Die gesetzlichen Vertreter der Unternehmen haben gemeinsam mit deren Abschlussprüfern… …die zunehmende Unsicherheit der Geschäftsentwicklung der Unternehmen zu berücksichtigen. Hierzu gehört die bei einer Unternehmenskrise stets komplexe… …Einschätzung der Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Unternehmensfortführung, der sog. Fortführungs- oder Going-Concern-Annahme. Der… …handelsrechtlichen Grundsätze beschrieben (Abschn. 2). Abschn. 3 umreißt die insolvenzrechtlichen Pflichten der gesetzlichen Vertreter. Danach werden in Abschn. 4 die… …, dass in der Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Verantwortungsträgern im Unternehmen große Chancen bestehen, mit einer dementsprechenden… …Risikoberichterstattung Insolvenzgefahren früher als bisher zu erkennen und abzuwenden. Deshalb wird nachfolgend herausgearbeitet, dass die Beurteilung der… …Insolvenzantragspflicht gerade keine Aufgabe der Abschlussprüfung ist, wohl aber die Einforderung der Berichtspflichten, die eine Risikotransparenz bewirken. Letztlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Die Zukunft unter Kontrolle: Der integrierte kaufmännische Dreiklang

  Empfehlungen zur Verknüpfung von Finanzmanagement, Liquiditätsmanagement und Szenariomanagement
  

  Johannes Zubrod, Moritz Polk

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 05.25 203 Die Zukunft unter Kontrolle: Der integrierte kaufmännische Dreiklang Empfehlungen zur Verknüpfung von… …Unternehmenssteuerung grundlegend. Zusätzlich verschärfen gesetzliche Grundlagen wie § 1 Abs. 1 StaRUG und der IDW ES 16 die Anforderungen an die Unternehmensführung… …und Szenariomanagement. 1. Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit mit KI-gestützter Steuerung Was früher als Qualitätsstandard galt, ist heute gesetzlich… …verankert und essenziell für wirtschaftliche Resilienz und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. In dieser neuen Realität wird der „integrierte kaufmännische… …. KI-gestützte Anwendungen schaffen aufbauend zusätzliche Potenziale. Sie analysieren Datenmuster, unterstützen bei der Szenariobewertung und liefern… …Simultan-Fokus Die Rolle des CFO hat sich vom Finanzverwalter zum strategischen Taktgeber gewandelt. Der CFO verbindet operative Exzellenz mit Strategie und… …. Der CFO muss gewährleisten, dass das Unternehmen integriert, faktenbasiert und vorausschauend steuerungsfähig ist. Der Einsatz professioneller… …kaufmännischer Steuerungsinstrumente ist heutzutage eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit. § 1 Abs. 1 StaRUG und der IDW ES 16 verlangen die systematische… …Früherkennung und aktives Gegensteuern, andernfalls droht der Verlust strategischer Optionen bis hin zur Existenzgefährdung. Integrierte Finanzplanungen… …werden, ist eine durchgängige, automatisierte Systemarchitektur mit harmonisierten, validen Datenquellen erforderlich. Nur auf der Basis von sauberen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung

  Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …Sanierung und Insolvenz KSI 05.25 213 Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater Prof. Dr. Jens M… …sich die beauftragten Berater regelmäßig mit Haftungsfragen konfrontiert; sei es, dass der Gesellschafter Ersatz verlangt, weil sein Gesellschaftsanteil… …wertlos geworden ist, sei es, dass der Insolvenzverwalter sie in Anspruch nimmt, weil er einen Verschleppungs- oder Insolvenzvertiefungsschaden sieht und… …die Befriedigungsaussichten für die Gläubiger verbessern will. Der nachfolgende Beitrag geht der aktuellen Rechtsprechung zur Beraterhaftung nach und… …Rechtsanwaltssozietät auf Schadenersatz wegen behaupteter Falschberatung über die Möglichkeiten einer Unternehmenssanierung entschieden, wobei der Fall dadurch erheblich… …an Brisanz gewonnen hatte, dass der geschäftsführende Partner der Sozietät als Sanierungsgeschäftsführer im Schutzschirmverfahren tätig geworden ist. 2… …In der späteren Insolvenz des beratenen Rechtsträgers ist es Sache des Insolvenzverwalters, mögliche Schadenersatzansprüche gegen vorinsolvenzliche… …sich der Geschäftsführer trotz Hinweis zur Krisensituation jahrelang der Beratung verschließt. 3 Jüngst erregte ein Fall in der Fachöffentlichkeit… …einer Form auf eine eingetretene Zahlungsunfähigkeit hinzuweisen, die geeignet ist, die verantwortlichen Personen zur Einleitung der insolvenzrechtlich… …erforderlichen Maßnahmen anzuhalten. 4 Die erfolgreiche Geltendmachung des Anspruchs auf Schadenersatz wegen Fehlberatung setzt zumindest voraus, dass der in…

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