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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Private Equity für mittelständische Unternehmen in der Krise

  Ergebnisse einer empirischen Studie belegen den Nutzen partnerschaftlich verankerter Modelle
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Alexander Hilger, Giuseppe Sorrentino

  …Private-Equity-Investoren dazu, Unternehmen als eigenständiges Ganzes zu sehen. Mittels der „Stand-alone-Betrachtung“ kann sich das Unternehmen wieder auf seine inhärenten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …, Berlin 2017, 599 S., 89,95 u. Manipulationen, Datenleaks und Betrug: Betriebliche Unregelmäßigkeiten und Skandale sorgen immer wieder für hohe… …interpersonellen Verlustuntergang zum Gegenstand haben. sind immer wieder Gegenstand der höchstrichterlichen Rechtsprechung und vor allem durch eine große Vielzahl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wichtige Weichenstellungen

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …einmal geschafft ist, ist alles wieder gut! Das entspricht nicht mehr der Lebenswirklichkeit: Heute sind die Geschäftsmodelle der Unternehmen so vielen… …Ergreifung notwendiger Änderungsmaßnahmen ankommt, um die erforderlichen Weichenstellungen zu bewirken. Gerade zeigt uns der Fall AirBerlin wieder einmal, was… …andere Länder verringern, das Stigma des Versagens beseitigen und den Unternehmern die Möglichkeit eröffnen, wieder an der produzierenden Wirtschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Die Restrukturierungsbranche in der Krise?

  Neue (und alte) Herausforderungen für die Experten der Sanierung!
  

  Burkhard Jung

  …, in denen nach jedem Tal sicher wieder eine Welle der Auslastung über die Branche hereinbrach, sind längst vorbei. Häufig wird der Grund bei den… …Erfahrung einzubüßen. Zugleich aber müssen Strukturen geschaffen werden, mit denen ein Hochfahren von Kapazitäten jederzeit wieder möglich ist… …passt, gefährdet wird. Der präventive Restrukturierungsrahmen kann das Zeug dazu haben, die Insolvenz wieder allein in die Ecke des Ordnungsverfahrens zu… …stellen, mit der Folge, dass wir wieder bei unbedingter Insolvenzvermeidung landen werden. Die Folgen für die Insolvenzverwalter liegen auf der Hand: Ihr… …„zurechtstutzen“ muss; wenn das aber erst einmal geschafft ist, ist alles wieder gut! Das entspricht nicht mehr der Lebenswirklichkeit: Heute sind die… …Sanierungskonzept, das von stabilen Marktgegebenheiten ausgeht, bei seiner Abgabe bereits wieder überholt ist. Woran wir arbeiten müssen, ist, einen deutlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wertmanagement: Optimaler "Partner" des Sanierungskonzepts

  Entwicklung eines unter Sanierungsbedingungen tragfähigen Investorenkonzepts
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Stagnationssegmenten stellt sich auch die Frage, ob die Ertragskraft ausreicht, um künftig überhaupt wieder durchzustarten – insbesondere wenn dafür strukturelle… …Zentralisierung der Disposition über mehrere Stufen hinweg. Der letztendliche Kundenbedarf muss wieder möglichst nahe an die ursprüngliche Wertschöpfung herankommen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neues zur Geschäftsführer-Haftung im Insolvenzfall

  BGH präzisiert Anfechtungsvoraussetzungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …vorläufigen Sachwalter aufgrund einer nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens erklärten Insolvenzanfechtung wieder zurückgewähren. Es nahm daraufhin beide Kläger…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Versicherungen - wichtig, aber auch richtig?

  Wie Versicherungsmängel Unternehmenskrisen verursachen können
  

  Jörg Huhsmann, Dr. Bernhard Becker

  …Nicht-Einhalten wieder zu Kürzungen oder zum Versagen des Versicherungsschutzes führen können. Sehr häufig ist bei kleinen bis mittelständischen Unternehmen zu… …Beratungsprotokolle erstellt und dokumentiert werden. Die Versicherungsdeckung muss in ausreichender Höhe bestehen. Der Versicherungsschutz muss immer wieder neu an das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltige Krisenprävention mittels Change Management: Wie gestalten?

  Hans Werner Bormann

  …individueller oder kombinierter Einsatz lässt sich situativ – im Sinne einer Toolbox mit langjährig erprobten und validierten Empfehlungen – immer wieder neu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Finanzierungsrestrukturierung als Grundpfeiler eines Zukunftskonzepts

  Praxisbericht zur Sanierung der Sächsischen Druckguß GmbH
  

  Nils Averbeck

  …außerdem aufgrund der hervorragenden Qualität der Teile einen sehr guten Ruf. Wieder gute Aussichten für die Sächsische Druckguß GmbH – so lautet die…