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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Kapitalmarktinstrumenten für Geld- und Kapitalmärkte und das Finanzsystem im Ganzen ergeben können, frühzeitig zu erkennen und auf diese Art und Weise zur Vermeidung dieser… …geeignetes Instrument der Liquiditätsstärkung. Er skizzierte auf dieser Basis weiterreichende Fragen wie Abtretungsmöglich- keiten und die Auszahlung des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Insolvenzverfahren eröffnet worden ist, anzuordnen, wenn das Recht des Staats der Verfahrenseröffnung dies nicht erlaubt. Deutschland hat nach dieser Entscheidung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Zinslasten zu reduzieren und die Eigenkapitalquote zu verbessern, wird oft der Debt Equity Swap diskutiert. Dieser wird jedoch häufig aus… …den Fokus von Praxis und Wissenschaft. Insbesondere geht es dabei um Fragen nach der inhaltlichen Ausgestaltung der Prognose, die dieser Beitrag im…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  2010: Planung unter besonders ausgeprägter Unsicherheit

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …dieser Stelle für gute Vorsätze und Appelle zum neuen Jahr sein. So scheint zunächst der Wunsch nach weniger Wortungetümen wie dem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Inhalt/Impressum

  …wettbewerbsfähig ist. Die Geschäftsmodelle dieser Unternehmen sind daher umgehend zu transformieren, um in den neuen Wettbewerbsbedingungen weiterhin bestehen zu… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Überprüfung der Turnaround-Strategie

  Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
  

  Jochen Rosenzweig

  …zeitlich präzise zu definieren. Flankierend sind die erforderlichen strukturellen und prozessualen Rahmenbedingungen für eine effiziente Abarbeitung dieser… …sowie über die wesentlichen Hebel, durch welche dieser erreicht werden soll. Der strategische Fokus liegt hierbei auf der signifikanten Veränderung jener… …möglichst nachhaltige Differenzierung erreicht werden kann 12 . Schließlich muss das Management einen Ansatz zur Vermarktung dieser Leistungen entwickeln… …. der gegenüber den Kunden offerierte Nutzen, sollte konsequent auf wenige nachfragerelevante Kategorien fokussiert sein. Dieser Empfehlung liegt die… …. an dieser festgehalten werden, wenn die relevanten Aktivitäten eng miteinander verzahnt sind und eine Koordination „aus einer Hand“ erfordern oder wenn… …Unternehmung gegenüber schwankenden Auftragsvolumina. Aus dieser Perspektive sollte die Realisierbarkeit nutzungsunabhängiger Ertragskomponenten daher mit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil I: Design und Durchführung von tiefgreifenden Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Dipl.-Kfm. Peter C. Ansorge

  …Unternehmen, da deren Geschäftsmodell plötzlich nicht mehr wettbewerbsfähig ist. Die Geschäftsmodelle dieser Unternehmen sind daher umgehend zu transformieren… …arbeiten um bis zu 60 %. Es ist daher intuitiv einleuchtend, dass für Unternehmen dieser baunahen Branche mit einem Personalkostenanteil von durchschnittlich… …anzupassen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines solchen KMU ist infolgedessen ernsthaft gefährdet, so dass dieser „disruptive Markt“ in kürzester Zeit die… …Organisationen als soziale Systeme für sich ein organisationsspezifisches „Zeitgefühl“ entwickelt haben12 . Aus dieser Einsicht ergibt sich für den… …Globalzielsetzung „Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit“ eines Unternehmens definiert dieser Begriff die Abgrenzung des Transformationsprozesses gegenüber… …Verständnis eines Problems, vor allem in Veränderungsprozessen17 . Mit dieser Methode werden Organisationsmitglieder in den Prozess der Diagnose aktiv… …aus einem praktisch orientierten Blickwinkel plausibel. Die Gewichtung der einzelnen Faktoren für den Change- Prozess ist dieser Übersicht zwar nicht zu… …Unternehmensebenen aktiv befördert. Die gegenläufige Vorgehensweise findet sich im Bottom-up-Ansatz. Dieser bietet sich dann an, wenn für das KMU bestandskritische… …Einwirkungen), und zwar insbesondere bei Prozess-Phasen nach Lewin den Machtträgern in der Organisation. Dieser individuell als „Leidensdruck“ empfundene Wunsch… …Organisationsmitglieder für spezifische Probleme relevante Informationen selbst sammeln und gemeinsam mit dem Berater für die Problemlösung bewerten. Mit dieser 3. Phase…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Sittenwidrige Mithaftung trotz Möglichkeit zur Restschuldbefreiung?

  Folgerungen für die Praxis aus dem BGH-Urteil vom 16. 6. 2009 - XI ZR 539/07
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …Grundlagen dieser Rechtsprechung sind allerdings älter als die InsO, die am 1. 1. 1999 in Kraft getreten ist und – anders als das frühere Konkursrecht – für… …wollen. Kehrseite dieser Möglichkeit zur Selbstbestimmung ist die Selbstverantwortung. Wer durch Vertrag Verbindlichkeiten übernimmt, muss folglich… …Verbindlichkeiten Dritter übernimmt oder eine eigene Hauptverbindlichkeit eingeht, kommt es nicht allein auf den Wortlaut des Vertrags an. Dieser ist * RA Dr. Gerrit… …Darlehensvertrag sah eine Besicherung der Bank durch eine Grundschuld vor, die zu Lasten der Eigentumswohnung bestellt werden sollte. Sicherungszweck dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystems

  Grundlagen und Praxisstudie
  

  Prof. Dr. Ingo Palsherm, Stefan Seiler

  …Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden“. Dieser Paragraph ist als eine maßgebliche Vorschrift im Zusammenhang mit der… …eines solchen Systems gemacht worden. Jedoch ist von einer Ausstrahlungswirkung dieser Vorschrift auf andere Gesellschaftsformen die Rede, die von Größe… …kann, sollte der Vorstand eines Unternehmens auch solche Risiken berücksichtigen. Bei dieser Einschätzung spielt auch die Vorschrift zur allgemeinen… …potenziellen Risiken möglichst vollständig erfasst werden“ 19 . Ein besonderes Augenmerk ist bei dem Einsatz dieser Risikofrüherkennungsinstrumente auf „schwache… …Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe zu unterteilen23 . Je genauer einem Unternehmen die Einschätzung dieser beiden Dimensionen gelingt, umso effektiver können… …„Einkauf und Zahlungsausgang“ 39 , um Betrugsrisken zu minimieren. Bei der Durchführung dieser Überwachungsmaßnahmen kann es zu Überschneidungen mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Insolvenzverwaltung am Scheideweg

  Tagungsbericht zum Deutschen Insolvenzverwalter-Kongress 2009
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Sonderregeln verschleiert. Auf dieser Grundlage leitete Bitter die folgenden Einzelthesen8 ab: (1) Eine generelle Pflicht zu unentgeltlicher Nutzungsüberlassung…