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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Durchsicht dieser Checkliste fällt auf, dass kommunikativen Defiziten, die sich in Abstimmungsproblemen manifestieren, ein besonders hoher Stellenwert zukommt… …Krisenkommunikation am Limit, KSI 03/2022 S. 140 ff. 3 Vgl. zu dieser Checkliste im Überblick den Beitrag des Verfassers im BC-NL vom 19. 2. 2026, s. u… …Roselieb Anlass zur Sorge. 4.1 Krisenkommunikation bei unternehmerischen Veränderungsprozessen Dieser Programmpunkt hatte zwei Schwerpunkte: Zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  KSI-Nachrichten

  …verlangen risikoadäquate Margen, wodurch Risiken stärker auf Käuferseite wandern. Profiteur dieser Gesamtsituation ist, wer strukturelle Kreativität mit… …Innovationsfähigkeit gilt als Wachstumsmotor des Mittelstands – dass dieser Motor offenbar ins Stottern geraten ist, sollten Restrukturierungsberater als Warnhinweis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Bedarf in der Wirtschaft neue Dimensionen. Denn immer mehr Unternehmen fürchten um ihre Existenz – wie etwa kürzlich einer ifo-Mitteilung entnommen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KI-Einsatz: Helfer oder Hürde?

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial KSI 03.26 97 KI-Einsatz: Helfer oder Hürde? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Im Rahmen des im letzten Heft an dieser Stelle näher…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Krisenfrüherkennung vertreibt Ängste

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …nicht ab, sondern setzen sich aktiv mit neuen Anforderungen auseinander. Dieser Wille zur Veränderung sei eine große Chance für den Arbeitsmarkt und in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Rahmen der Corona-Pandemie zurückzuführen, da es in dieser Zeit in einem zuvor nicht gekannten Ausmaß staatliche Unterstützung für die Wirtschaft gegeben… …Unternehmen in dieser Zeit wesentliche strategische Aspekte außer Acht gelassen haben. Eine reine Performanceoptimierung reicht aktuell nicht aus, um die… …. Dieser Schritt stellt ebenfalls eine Brücke zwischen der operativen und strategischen Restrukturierung/ Sanierung dar. Denn hier steht die Auswahl der… …aus drei Elementen bestehen: ? ? ? Leistung: Das Unternehmen bietet eine Leistung an, die es in dieser Form bei Wettbewerbern nicht gibt. Preis: Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KI-Revolution in der Finanzmodellierung: Hybrid-Ansatz in zeitkritischen strategischen Kontexten

  Traditionelle Businessplanung vor dem Aus?
  

  Dr. Gereon Hillert, Jens Henkel, Thomas Nicoll

  …, wie KI die klassische Businessplanung ergänzen und erweitern kann. Der Beitrag ist wie folgt gegliedert: Nach dieser Einleitung (Abschn. 1) werden… …. KI-Revolution in der Finanzmodellierung KSI 04.26 167 Defizite: Trotz dieser Entwicklung ist es bemerkenswert, dass in deutschen Unternehmen weiterhin eine… …(unternehmensinterne Konsistenz) oder extern (Vergleich gegen Peer-Unternehmen oder Marktabgleiche). Dieser Abgleich kann sowohl horizontal (Zeitreihe) als auch vertikal… …und Vertrauen. Dieser Mehrwert ist jedoch untrennbar mit steigenden Anforderungen an Einflussfaktoren wie interne Datenqualität, Erläuterungsfähigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …und dann über entsprechende Maßnahmen in Chancen umgemünzt werden können. 3.2 Erfolgsfaktoren Trotz dieser Hürden gibt es bewährte Strategien, die dem… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …müssen Veränderungen nicht nur frühzeitig erkennen, sondern auf dieser Grundlage rechtzeitig die richtigen strategischen Entscheidungen treffen… …ist die Aufgabe des Risikomanagements, die Qualität dieser Zukunftseinschätzungen zu verbessern. In Verbindung mit der Entscheidungstheorie schafft es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …(durch die S) ändert nichts an der Nachrangigkeit dieser Forderungen: Zweck des Rechtsgeschäfts war eben der Erwerb einer Beteiligung an der Gesellschaft… …zugleich eine klare Absage an das von Teilen der Literatur vertretene Konzept des „Drittgläubigers im Rang des § 38 InsO“. 16 Es kommt nach dieser…