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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Inhalt / Impressum

  …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …der Basis dieser wenigen Informationen z. T. sehr weitreichende Entscheidungen zu treffen. Dies sollte vorab in Simulationen und Übungen trainiert… …, BCM-Standards und internen Governance-Vorgaben. Dieser technologische Ansatz macht die Stabsarbeit nicht nur schneller, sondern auch präziser und vorausschauender… …verstärken den Krisenstab bei dynamischen Lagen. So bleibt die Organisation auch bei langanhaltenden Krisen handlungsfähig und flexibel. Mit dieser Struktur… …Krisenstab bewertet die Krise auf der Basis des Inputs aus den Krisenschnittstellen aller Bereiche. Dieser Input wird durch die Mitglieder des Krisenstabs für… …der Entscheidungsfindung zur Strategie und den abgeleiteten Maßnahmen. Bewährung: Im Herbst 2024 trat der Krisenstab zum ersten Mal in dieser Form… …Bild über die gesamte Lage zu erhalten. Erkenntnisse: Als sehr hilfreich hat sich in dieser Zeit erwiesen, die Stabsmeetings auf maximal 60 Minuten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“
  

  Mario Mühlböck

  …Verpflichtungen haben wird, eine Konzession (Zugeständnis) gewährt. Von dieser Regelung erfasst sind sämtliche Risikopositionen, also insbesondere Kredite… …verstanden, die ein Kreditinstitut ohne die finanziellen Schwierigkeiten des Schuldners nicht oder nicht in dieser Form gewährt hätte. Die Konzession kann sich… …und damit potenzielle Verstöße gegen unternehmensrechtliche Sorgfaltspflichten. Besondere Relevanz im Zusammenhang mit dieser Prüfung auf (drohende… …Grundlage 20 sie gewährt wurde. 21 Ziel dieser Prüfung ist es, auf der Grundlage objektiver Kriterien zu beurteilen, ob die gewährte Maßnahme realistisch zur… …Kreditnehmer und längeren Entscheidungswegen innerhalb des Kreditinstituts führen. Kreditnehmer sollten in dieser Phase proaktiv kommunizieren, Unterlagen… …die Intensiv- bzw. Normalkreditbetreuung. 41 Darüber hinaus werden in dieser Phase wohl parallel auch Verwertungsstrategien (z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Mittelpunkt stehen. Hierfür ist es nötig, die richtigen 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 7 in dieser Beilage. 2 Vgl. Beer/Nohria… …sind das Ergebnis eines ganzheitlichen Zusammenspiels dieser vier Elemente. Nur wenn Performance, Kompetenzen, Struktur und Governance konsequent auf ein… …Äußeren der Organisation. Erst ein wirksames Zusammenspiel der vier Bausteine dieser Dimension Führung, Kommunikation, Empowerment und… …Worin besteht mein ganz persönlicher Sinn, Zweck und Beitrag in dieser Transformation und wie passt das zum übergeordneten Ziel des Unternehmens? Wo… …, dass diese Person unabhängig ist, Vertrauen aufbauen kann und bereit ist, auch unangenehme Themen anzusprechen. In dieser Rolle wird der Sparringpartner… …Belastungssteuerung – Energiequellen schützen und steuern Führung in Transformation ist fordernd: emotional, mental und physisch. Wer in dieser Rolle nachhaltig wirksam…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …hohem Maße die regionale Wirtschaftsstruktur, Innovationslandschaft und Beschäftigung. 2 Trotz dieser volkswirtschaftlichen Bedeutung findet ihre… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …Literatur ist keine eindeutige Definition (im betriebswirtschaftlichen Kontext) für den Begriff Wachstum zu finden. Dieser Umstand ist dahingehend begründet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  KSI-Nachrichten

  …verlangen risikoadäquate Margen, wodurch Risiken stärker auf Käuferseite wandern. Profiteur dieser Gesamtsituation ist, wer strukturelle Kreativität mit… …Innovationsfähigkeit gilt als Wachstumsmotor des Mittelstands – dass dieser Motor offenbar ins Stottern geraten ist, sollten Restrukturierungsberater als Warnhinweis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Bedarf in der Wirtschaft neue Dimensionen. Denn immer mehr Unternehmen fürchten um ihre Existenz – wie etwa kürzlich einer ifo-Mitteilung entnommen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Rahmen der Corona-Pandemie zurückzuführen, da es in dieser Zeit in einem zuvor nicht gekannten Ausmaß staatliche Unterstützung für die Wirtschaft gegeben… …Unternehmen in dieser Zeit wesentliche strategische Aspekte außer Acht gelassen haben. Eine reine Performanceoptimierung reicht aktuell nicht aus, um die… …. Dieser Schritt stellt ebenfalls eine Brücke zwischen der operativen und strategischen Restrukturierung/ Sanierung dar. Denn hier steht die Auswahl der… …aus drei Elementen bestehen: ■ ■ ■ Leistung: Das Unternehmen bietet eine Leistung an, die es in dieser Form bei Wettbewerbern nicht gibt. Preis: Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …und dann über entsprechende Maßnahmen in Chancen umgemünzt werden können. 3.2 Erfolgsfaktoren Trotz dieser Hürden gibt es bewährte Strategien, die dem… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …(durch die S) ändert nichts an der Nachrangigkeit dieser Forderungen: Zweck des Rechtsgeschäfts war eben der Erwerb einer Beteiligung an der Gesellschaft… …zugleich eine klare Absage an das von Teilen der Literatur vertretene Konzept des „Drittgläubigers im Rang des § 38 InsO“. 16 Es kommt nach dieser…