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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Verwertung des Leasingobjekts durch den Leasinggeber als Eigentümer

  Keine insolvenzrechtliche Doppelsicherheitsanalogie gem. BGH-Urteil vom 10.4.2025 – IX ZR 203/23
  

  Dr. Thomas Stern

  …230 KSI 05.25 Sanierung und Insolvenz Verwertung des Leasingobjekts durch den Leasinggeber als Eigentümer Keine insolvenzrechtliche… …Eigentümer. 1. Hintergrund und Rechtslage Gem. § 143 Abs. 3 Satz 1 InsO hat – im Fall einer Anfechtung nach § 135 Abs. 2 InsO („Gesellschafterdarlehen“) – der… …Beklagte (B), die mit einem Anteil von 40 % Gesellschafterin der S und eine von zwei alleinvertretungsberechtigten Geschäftsführern war, eine… …selbstschuldnerische Bürgschaft zur Absicherung aller bestehenden und künftigen Ansprüche aus einem Leasingvertrag zwischen der S (als Leasingnehmerin) und der P-GmbH… …die Leasinggeberin, die es um einen Netto-Verwertungserlös von 53.634,65 € verwertete und ihre Forderungsanmeldung sodann um diesen Erlös verringerte… …Vermögenswerte reduziert hat und dadurch den Zugriff auf die Aktiva des Schuldners vereitelt, erschwert oder verzögert. 8 Dies ist laut BGH aber nicht gegeben. Die… …Abs. 3 Satz 1 InsO besteht somit nicht. Das angefochtene Urteil wurde aufgehoben. Das Urteil des BGH ist schlüssig und konsequent. Mangels detaillierter… …und Insolvenzrechtsfortbildung von hoher Bedeutung sind, auseinandersetzen. Insbesondere unterlässt der BGH intendiert Aussagen dazu, ob die Besicherung… …Insolvenzverfahrens zu behandeln ist, und wenn ja, unter welchen Voraussetzungen. 13 Dabei wäre freilich zu klären, welche Leasingverträge als „Darlehensverträge“ oder… …wirtschaftlich gleichwertige Verträge gelten, z. B. anhand einer Unterscheidung von Operating- und Finanzierungsleasing, wobei das Finanzierungsleasing häufig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

  In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
  

  Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling

  …Restrukturierung: Widerspruch oder Chance? nicht mehr in der Lage, die notwendigen Mittel für eine erfolgreiche und nachhaltige Sanierung selbst zu generieren. I. d… …Restrukturierung und Finanzmanagement KSI 02.25 69 ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance? In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen… …Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen Dr. Sascha Haggenmüller und Wolf-Heinrich Werling 1 ESG und Restrukturierung – das sind zwei Begriffe, die sich… …vermeintlich direkt ausschließen. In diesem Artikel wird eine andere Haltung herausgearbeitet und die Rolle von ESG-Kriterien für eine erfolgreiche… …Restrukturierung untersucht. 1. ESG und Restrukturierung: Zwei Seiten der gleichen Medaille? Lange Zeit galten ESG-Kriterien als bürokratische Notwendigkeit, um… …auch Chancen bieten, langfristigen Erfolg zu sichern und zu fördern. In der Praxis zeigt sich, dass ESG-Kriterien nicht nur zur Risikominderung beitragen… …nicht nur gesetzliche Anforderungen erfüllen, sondern gleichzeitig ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Krisen erhöhen und nachhaltige Geschäftspraktiken… …fördern. 3 Dies ist besonders relevant in Krisensituationen, in denen Unternehmen gezwungen sind, ihre Effizienz zu steigern und ihre Marktposition zu… …verteidigen oder auszubauen. 2. ESG als „Bürokratiemonster“: Herausforderungen und Chancen ESG-Kriterien umfassen die Bereiche Umwelt (Environmental), soziale… …Verantwortung (Social) und Unternehmensführung (Governance). Diese Kriterien wurden ursprünglich eingeführt, um sicherzustellen, dass Unternehmen gesetzliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Optimierung der Finanzierungsstruktur mittels Debt Advisory

  Keine Chance für „Give Us the Key“
  

  Volker Riedel, Eva Ringelspacher

  …Gesellschafter die Weichen für eine erfolgreiche Sanierung stellen und die Kontrolle über die Zukunft des Unternehmens behalten. 3. Optimierung der… …Insolvenz heraus. 6. Fazit – Was können Gesellschafter und Finanzierer tun? In einer Situation der finanziellen Unsicherheit stehen Gesellschafter und… …Volker Riedel und Eva Ringelspacher* In einer immer komplexer werdenden Unternehmenslandschaft sehen sich viele Unternehmen zunehmend mit Herausforderungen… …stabile Finanzierungsstruktur zum entscheidenden Faktor für den Fortbestand und den Erfolg eines Unternehmens. Debt Advisory kann hierbei eine wichtige… …Schlüsselrolle spielen, indem es Unternehmen dabei unterstützt, die Liquidität zu sichern und die Kapitalstruktur so zu optimieren, dass finanzielle Flexibilität… …und Stabilität gewährleistet sind. In Krisenzeiten, in denen bestehende Finanzverpflichtungen nicht mehr erfüllt werden können und… …bestehender Schulden und die Identifikation neuer Finanzierungsquellen ermöglicht Debt Advisory den Turnaround und ebnet den Weg für langfristiges Wachstum. 1 1… …. Einführung: Die Rolle des Gesellschafters 1.1 Proaktives Handeln In Zeiten finanzieller Unsicherheit und Krisen sind die Gesellschafter eines Unternehmens oft… …klar, dass es daher für Gesellschafter von entscheidender Bedeutung ist, in Krisensituationen proaktiv zu handeln und nicht in eine passive Rolle zu… …Schuldenlast steigt und das Eigenkapital schwindet, wird die finanzielle Lage oft durch Unsicherheit und Zögern der Gesellschafter verschärft. Anstatt frühzeitig…

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