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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil II)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …Finanzierungszinsen. Dabei ist der Insolvenzantrag nicht einmal das größte Problem. Noch problematischer ist der Generalunternehmer, der seine Krise nicht in den Griff… …Doppelzahlung Gerät der Bauträger in wirtschaftliche Schwierigkeiten und kann seine Nachunternehmer nicht mehr bezahlen, stellt sich für den Bauherren die Frage… …zu bezahlen. Da er in einem alternativen Szenario als Gesellschafter nicht mit einer Insolvenzquote rechnen kann, sind seine Anteile wertlos. In die… …Zwangsabtretung durch den Plan übertragen werden. 4.4 Zahlungsschwierigkeiten des künftigen Mieters Selbst wenn der Generalunternehmer seine Baustelle und Kosten im… …. 40 39 In Vorbereitung für 2025. 40 Vgl. Skauradszun, in: BeckOK/StaRUG, 12. Aufl. 2024, StaRUG § 3 Rn. 14. Selbst wenn der Generalunternehmer seine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Der Einfluss von Innovationen auf die Resilienz von Unternehmen

  Empirisch erhobene Ergebnisse zur Verbindung von Resilienz, Krisenmanagement und Innovation
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Möllers

  …die Fähigkeit aus, sich flexibel an neue Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet, dass es in der Lage ist, seine Geschäftsmodelle und -prozesse in… …Faktor für seine Resilienz. Hierbei sind flexible Organisationsstrukturen und schnelle Reaktionszeiten von großer Bedeutung. Die Fähigkeit, innovative…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Insolvency III: Aktueller Stand der Gesetzesinitiative

  Ein Überblick mit vielen offenen Detailfragen
  

  Dr. Thomas Stern

  …Zahlungsunfähigkeit offen („[…] wenn es generell nicht in der Lage ist, seine Schulden bei Fälligkeit zu begleichen […]“), wobei die nähere Determinierung dieses…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …eines Ransomware-Angriffs. Da es jedoch regelmäßig Backups durchführte, konnte das Unternehmen seine Daten schnell wiederherstellen und den Betrieb…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Besonderheiten bei grenzüberschreitender Sanierung Deutschland/Österreich

  Ein deutsches Sanierungskonzept trifft auf die österreichische Fortbestehensprognose – ein Erfahrungsbericht
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …Standstill-Periode, in der Gläubiger keine Forderungen durchsetzen, und während der der Schuldner Zeit erhält, um seine finanzielle Situation zu klären. Dies soll die… …Unternehmen seine laufenden Verpflichtungen in der nahen Zukunft mit überwiegender Wahrscheinlichkeit erfüllen kann. Der Fokus liegt auf einem Zeitraum von i. d…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …Insolvenzneugläubigern weiter haftbar machen. Der Geschäftsführer habe aufgrund der ausbleibenden Insolvenzantragstellung seine Pflichten verletzt. Diese Pflichtverletzung… …seine Mitwirkungspflicht im Insolvenzantragsverfahren verletzt. 3 Insolvenzrecht 1. Aufnahme eines Rechtsstreits – wirksame Forderungsanmeldung… …Kassenführung nach § 275 Abs. 2 InsO. Über ein von ihm eingerichtetes Anderkonto wurde der gesamte Zahlungsverkehr abgewickelt. Das FA meldete seine Forderung… …. Ebenso entlaste den K seine Behauptung nicht, dass er selbst als späterer Sachwalter die abgeführte Lohnsteuer nach § 130 Abs. 1 Nr. 2 InsO hätte anfechten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Daten & Fakten

  …Jahr 2023. Für 2025 hat der Kreditversicherer seine Prognose ebenfalls leicht nach oben korrigiert: Dann dürfte der Anstieg mit rund 4 % auf 23.000 Fälle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Festzustellen ist eine stark wachsende Bedeutung mit dem Treiber ChatGPT. Jeder Hersteller von Finance-Software hat in 2023 seine Roadmap angepasst und um…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil II)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …. Der Bauträger Typ I (Einzweckgesellschaft) kann ebenfalls bei nur drohender Zahlungsunfähigkeit zielgerichtet seine eigenen noch vorhandenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil I)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …, seine Entwicklungskompetenz breiter in den Markt zu bringen, öffnet sich dem Projektentwickler, wenn er einen Finanzierungspartner hinzunimmt, der sich…