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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  BDU-Positionspapier zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Verbandsspezifische Erfahrungen und Erwartungen aus Beratersicht
  

  BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Fehlentscheidungen schützen. Wichtig ist jedoch, dass gerade bei kleineren KMU derartige kaufmännische Strukturen häufig nicht in ausreichendem Umfang vor- * Zum… …Frühwarnindikatoren. Der BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung (im Folg. kurz BDUFSuI) hat es sich daher zur Aufgabe gemacht, eine für KMU schnell und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) hinaus. Zudem erhalten im Einzelfall auch kleinere Unternehmen Zugang, die für die Infrastruktur besonders relevant… …Monate bei KMU bzw. 12 Monate bei großen Unternehmen oder 50 % der Gesamtverschuldung des Unternehmens bei Krediten über 25 Mio. €. Die Zinssätze liegen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …KSI 2/20 60 Frühwarnsysteme für KMU Daten & Fakten aus der Wirtschaft Weltweite Zunahme der Insolvenzen erwartet Insolvenzen werden weltweit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …zunehmend an Relevanz, insbesondere für globale Unternehmen, aber auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Sie dienen als Brückenkonstrukt der multiplen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …., Strategische Defizite von KMU, KSI 2006 S. 86, 87. 38 Quelle: In Anlehnung an Pinkwart et al., Unternehmen aus der Krise führen, 2005, S. 94. 39 Vgl. Pinkwart et…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Sanierungsverfahren im Expertenvergleich: Außergerichtlich oder gerichtlich?

  Ergebnisse einer Befragung in Österreich zur jeweiligen Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Sanierungsformen
  

  Prof. Dr. Stefan Mayr, Nadine Bachmann

  …der Definition der Europäischen Kommission folgendermaßen16 : 61 % der Unternehmen sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU, 0 bis 49 Mitarbeiter), 27…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …Kennzahlen eignen sich nun gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), drohende Liquiditätsengpässe mit genügend Vorlaufzeit zu diagnostizieren?…