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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …2020 auf 3,9 Mrd. €. Im Juli 2019 hatten sie noch bei 2,8 Mrd. € gelegen. Dieser Anstieg der Forderungen bei gleichzeitigem Rückgang der Zahl der… …in der Krise (11,9 % der Befragten). Gegenüber dem Frühjahr 2020 (7,4 %) ist dieser Prozentanteil nochmals deutlich gestiegen. Besonders hoch ist der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …strategischen und praktischen Herausforderungen dieser sachgerechten Gestaltung und die Durchsetzung eines kartellrechtlichen Compliance-Programms gelegt. Weitere… …insbesondere Corona-bedingt – die Anfragen zu dieser Kündigungsart. Auf der Grundlage aktueller Rechtsprechung wird daher ein Überblick über die einzelnen… …ökologische Herausforderungen. Dazu wurden die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen dieser ­Herausforderungen diskutiert und nach Lösungen gesucht, wie man die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. de/media/354916/insolvenzantragspflicht ­positionspapier.pdf; eine Zusammenfassung finden Sie nachfolgend abgedruckt auf S. 245). Mit dieser vom BDU­Fachverband Sanierungs­ und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …die richtigen Maßnahmen zu definieren sowie anschließend umzusetzen – unabhängig von den Krisenursachen. Dieser Beitrag soll aufzeigen, welche KPI im… …das Unternehmen befindet. Aufbauend auf den KPI sollten Maßnahmen definiert werden, welche wiederum über die KPI nachverfolgt werden. Ziel dieser… …dieser Kennzahlen aufgrund der nachfolgend aufgeführten Punkte nur bedingt möglich: K I. d. R. verfügen Unternehmen über Kontokorrentlinien. Die nicht in… …absolut als auch prozentual – den Top­KPI in der Liquiditätskrise dar, da anhand dieser Kennzahl sowohl das Ausmaß einer Liquiditätskrise als auch die… …erforderlich. Durch ein stringentes Umsetzen der Maßnahmen kann die Liquiditätsüberdeckung – als in dieser Phase dominierende Top­KPI – so weit verbessert werden… …idealtypisch der Startpunkt des Krisenverlaufs ist, so erfordert die Überwindung dieser Krisenphase besonderes Fingerspitzengefühl. Divergierende… …erfolgreiche Sanierung folgt, werden sie auch den erforderlichen Sanierungsbeiträgen ihrerseits zustimmen. An dieser Stelle kommt die Unternehmensleitung in… …Eigenkapitals (wieder) positiv ist. verlust, insbesondere der Finanzierer, zu verzeichnen. Dieser Vertrauensverlust kann sich in anschließenden Verhandlungen über…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt – oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Betroffenen in dieser Phase oftmals paralysiert und emotional überfordert sind. Denn auch wenn es so mancher Berater und Verwalter nicht wahrhaben möchte… …, E­Mail: thomas.moellers@ inso­projects.de. 1 Dieser Ansatz wird im Projekt­Management auch SYSTEM 100 genannt. 2 Vgl. grundlegend Bridges, Managing… …weiterdenken sollten. Denn hier beginnt spätestens der Veränderungsprozess – und dieser lässt sich nicht mehr allein mit klassischem Management­Mindset steuern… …, das Neue aber noch nicht voll einsatzfähig ist. In dieser Phase finden die kritischen psychologischen Neuausrichtungen und Um­Musterungen statt. K Die… …System: Bei dieser Art von Systemen gibt es eine einfache und ideale Lösung. Snowden bezeichnet den Lösungsweg als „sense – categorise – respond“. Hier…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

  Grundlagen und Anwendungsbeispiele
  

  Dr. Andeas Göhl

  …unkomplizierte Möglichkeit, um sich die erforderliche Liquidität zu beschaffen (z. B. Materialeinkauf, Personalaufwendungen etc.). Der Einsatz dieser… …werden, so dass mit dieser Expertise eine fallbezogene Analyse, die unternehmensspezifische (Sanierungs­)Strategie und die erforderlichen… …Neuausrichtung eines Unternehmens bei der Sanierung (einschließlich evtl. M&A­Aktivitäten in dieser Phase) und bis zu einer möglichen Insolvenz vom Unternehmen (z…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

  Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut

  …dieser Phase besonders wichtig sind. Die Liquiditätsplanung ist auch branchenabhängig zu gestalten, so weisen Startups im Life­Science­Bereich andere… …extremen Wachstumsmärkten tätig sind. Aufgrund dieser besonderen Positionierung am Markt werden externe Einflüsse nicht sonderlich in Betracht gezogen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Zur Abschaffung des Insolvenzgrunds der Überschuldung

  Hilft das, um pandemiegeschädigte Unternehmen zu retten, oder kommt ein Schuldenschnitt?
  

  Robert Buchalik

  …Liquiditätsplanung für das laufende und die folgenden 2 Jahre vorlegen, die belegt, dass sie in dieser Zeit nicht zahlungsunfähig werden. Das Vorliegen einer positiven… …. In dieser Zeit darf er Zahlungen an seine Gläubiger aussetzen und die Gläubiger können keine Vollstreckungsmaßnahmen gegen ihn einleiten. Die Zeit ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Risikomanagement in der Führungspraxis: Anforderungsgerecht oder verbesserungsbedürftig?

  Markus Link, René Scheffler

  …Monitoring der Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Maßnahmen durch die zentrale RMS­Funktion. Dabei muss diese nicht zwangsläufig selbst die Angemessenheit… …Gesamtrisikoposition für das Unternehmen. Dabei tendieren die Befragten immer häufiger zu dieser Vorgehensweise. Die gezielte Nutzung von Szenarioanalysen zur… …Arbeitsabläufe, sichert den Datenfluss und ermöglicht eine ganzheitliche Steuerung dieser Systeme. Die Digitalisierung bringt zudem neue Denk­ und Geschäftsmodelle…

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