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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Gesetzes weitergehende Erleichterungen geschaffen. Sie unterliegen ab dem 1. 1. 2021 zwar wieder der Insolvenzantragspflicht wegen Überschuldung. Allerdings… …, beliefen sich die NPL-Bestände bedeutender Institute auf rund 1 Billion E. Diese Summe ist per Ende März 2019 auf 587 Mrd. € (NPL- Quote: 3,7 %)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 6/20 252 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Effiziente Corporate Governance: Digitalisierung, freiwillige… …mit Wirtschaft zu tun haben – Manager, Berater, Compliance Officer und Revisoren. http://Newsletter.ESV.info NL_M+W_Anzeige_126,5x75_sw.indd 1… …einer GmbH „auch jeder Gesellschafter“ bei Vorliegen der in § 15a Abs. 1 InsO genannten Voraussetzungen zur Stellung eines Insolvenzantrags verpflichtet… …Zusammenhang mit der Änderung des COVInsAG achten sollten. Der Gesetzgeber plant zudem, Sanierungsbemühungen ab dem 1. 1. 2021 durch die Neuregelungen des… …Deelmann-Krämer_Anzeige_192x60_sw.indd 1 21.10.2020 09:42:03 KSI 6/20 296 Service K K K KSI-Veranstaltungen Ökologie und Ökonomie nach dem Corona-Schock Der 74. Deutsche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …alle Insolvenzverfahren gelten soll, die ab dem 1. 10. 2020 beantragt werden. Das CoVInsAG II soll hingegen Möglichkeiten eröffnen, auf die… …Wohlverhaltensperiode von drei Jahren zu verzichten. Obwohl alles sehr schnell gehen soll – Buchalik hält eine Inkraftsetzung ab dem 1. 10. 2020 für möglich –, wird im…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …(0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2020, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …Ansatz basiert auf der Trilogie Ziele – Kennzahlen – Maßnahmen (vgl. Abb. 1), denn nur bei gesamtheitlicher Betrachtung hat man Erfolg: Ziele ohne… …Produkt­ und Absatzkrise, eine Erfolgskrise und schließlich eine Liquiditätskrise, welche in die Insolvenz 1. Einführung Rückblickend haben sich die meisten… …Unternehmenskrise frühzeitig durch die Steuerung anhand eigener KPI zu erkennen. Je früher die Krise erkannt wird, umso größer ist der Handlungsspielraum 1 . Ziele… …ohne Kennzahlen sind orientierungslos Kennzahlen Ziele Kennzahlen ohne Maßnahmen sind sinnlos Abb. 1: Trilogie Ziele – Kennzahlen – Maßnahmen Maßnahmen… …Wintergerst tätig. 1 Vgl. z. B. den Beitrag von Jaroschinsky, KSI 06/2018 S. 245. Erfahrungsgemäß verläuft die Bewältigung der Krisenstadien in… …3.1 Liquiditätsgrade L I = Abb. 3: Liquidität 1.– 3. Grades liquide Mittel 100 kurzfristiges FK L II = liquide Mittel + kurzfr. Ford. 100… …kurzfristiges FK L III = Umlaufvermögen kurzfristiges FK Einen hohen Bekanntheitsgrad besitzen die Kennzahlen „Liquidität 1. Grades bis 3. Grades“. Diese setzen… …. Diese ist allerdings maximal auf der Monatsbasis abbildbar. Top-KPI in der Restrukturierung KSI 5/20 207 I. Liquide Mittel in EUR Kasse 1 Bankguthaben… …Kontokorrentlinie Liquiditätsüberdeckung Liquiditätsverlauf mit Maßnahmen Maßnahmeneffekte Liquiditätsunterdeckung 0 –20 –40 –60 –80 –100 -120 –140 -160 -180 KW 1 KW… …definieren, um daraus die relevanten KPI zu definieren. Analyse Strategische Positionierung Ausarbeitung 1 Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Konkurrenzanalyse…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt – oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Gedanken zu den folgenden 100 Tagen und sogar 100 Wochen machen 1 . Ansonsten wird das Krisenmanagement nämlich schnell zur Managementkrise. Insbesondere… …Reibungs­ und Produktivitätsverluste mittragen und sich committen – also in eigenverantwortlichen Teams und in Co­Kreation den Wandel proaktiv mitgestalten? 1… …psychologischen Ebene 2 : (1) Die rationale Ebene ist der Change, der Wandel, der stattfindet – ganz egal, ob die beteiligten Personen ihn annehmen oder nicht… …, E­Mail: thomas.moellers@ inso­projects.de. 1 Dieser Ansatz wird im Projekt­Management auch SYSTEM 100 genannt. 2 Vgl. grundlegend Bridges, Managing… …sie erfolgskritisch sein kann. Die rationale Ebene lässt sich i. d. R. noch erfassen und im klas­ Tab. 1: Vorgehensweisen und Empfehlungen im Rahmen der… …K Picture K Plan K Player In der Tab. 1 ist im Überblick auf S. 215 veranschaulicht, wie diese Ansatzpunkte zusammenwirken. Abb. 1: CYNEFIN­Framework… …nach Betrachtungszeitraum eigentlich irgendwann alle. Snowden und Boone bieten dafür das in Abb. 1 (auf S. 216) dargestellte sog. CYNEFIN­Modell 6 als… …verschiedene Situationen unterschiedliche Antworten erfordern, um sie erfolgreich zu navigieren. 3.2.2 Einzelne Betrachtungssysteme (1) Das offensichtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmen in nächster Zeit ankommt. 1. Volatile Prioritäten in der Corona­ Krise – Moving Target als Planungsund Managementproblem Betrachtet man die aktuelle… …Break­Even dauerhaft zu überschreiten (vgl. Abb. 1). Letztendlich ist festzustellen, dass mit der Lockerungsphase die Probleme noch nicht bewältigt sind. Die… …möglicherweise gar nicht allein die kritischen sein werden 1 . Kritisch sind insbesondere die Zeitpunkte, wenn K nach dem partiellen „Shutdown“ die Unternehmen… …Risk Management Association (RMA) und Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA). 1 Man denke an die wohl… …Mitarbeiterbedarfs Abb. 1: Die Phasen der Corona­ Krise und ihre Herausforderungen Prioritäten für das Management – Liquiditätssicherung – Liquiditätsbeschaffung –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

  Grundlagen und Anwendungsbeispiele
  

  Dr. Andeas Göhl

  …Gesamtzusammenhang einzubetten, denn in der Praxis gibt es natürlich weitere finanzwirtschaftliche Optionen in einer Restrukturierung, die in der Abb. 1… …veranschaulicht sind 2 . Mit dem Baukasten in Abb. 1 können KMU in einer (coronabedingten) Restrukturierung verschiedene Instrumente im Zeitverlauf wählen. Dies… …Finanzierungsoptionen suchen. Insbesondere wenn die 1. Einführung Mit der Problemstellung „Krisenverlauf und Liquiditätsprobleme“ wird – im Besonderen aktuell infolge der… …Krisenphasen im Zeitverlauf 1 und möglichen Insolvenzursachen wird die Notwendigkeit einer Finanz­ und Liquiditätsplanung als Sicherungsfunktion bei der… …RIGHT SIZING Cash Flow/Debt Service Verkäufe (Assets/Beteiligungen) Rating Debt – Equity Swaps Miete statt lnvestion Abb. 1: Baukasten „finanzielle… …neuen Technologien für das Credit­Risk­Management.. 1 Vgl. dazu vorstehend in diesem Heft ab S. 205 den Beitrag von Gerberich u. a. über Top­KPI je nach… …Finanzierungsoption ist grundsätzlich noch kein Indiz oder Merkmal für ein Liquiditätsproblem. Die Finanzdienstleistung „Factoring“ wird in § 1 im… …bzw. echte Liquiditätseffekte beim Factoring in der Relation zum gesamten Forderungsbestand einer kritischen Analyse zu unterziehen 13 : Mit der Tab. 1… …Brutto-Forderungen (Gesamtbestand) 30,00 Mio. 1 100 % – Nicht-Ankauf vom Factor 7,50 Mio. 1 25 % = Netto-Forderungen 22,50 Mio. 1 75 % – Sicherheitseinbehalt vom… …Factor 2,25 Mio. 1 8 % – Limitteilzeichnungen in der Kreditversicherung 1,50 Mio. 1 5 % – Gutschriften von Kunden 1,50 Mio. 1 5 % – Konzentrationseinbehalt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

  Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut

  …im Rahmen der Due Diligence. 1. Einführung Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite… …, Markt, Finanzen, Strategie und Geschäftsmodell 1 ) sind für Start­ups wichtige Elemente für den Erfolg 2 . Das laufende Hinterfragen von Team, Technik… …Kufstein entstanden (Details unter: kurt.ehrentraut@fh­ooe.at). 1 Vgl. Markus Manz (Tech2b Inkubator GmbH, Geschäftsführer), Interview am 25. 4. 2019. 2 Vgl… …durchschnittlich bis zu 7 Mio. € und Business Angels bis zu 1 Mio. € pro Start­up­Unternehmen. 3. Kapitalgeber­bezogene Aspekte Endogene Unternehmensindikatoren sind…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Zur Abschaffung des Insolvenzgrunds der Überschuldung

  Hilft das, um pandemiegeschädigte Unternehmen zu retten, oder kommt ein Schuldenschnitt?
  

  Robert Buchalik

  …Sommerpause Anfang September beraten werden. Das Gesetz tritt möglicherweise schon am 1. 10. 2020 mit dem Ende der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht in…