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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Neufassung des IDW S 6: Wird Beratungsbedürfnissen ausreichend Rechnung getragen?

  Erfüllte und unerfüllte Erwartungen
  

  Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Bernhard Maatz

  …Betriebswirtschaftslehre den dispositiven Faktor als nicht planbar neben die Produktionsfaktoren gestellt hat. Die Fortführungsprognose ist mit dieser Einschränkung ein… …verwunderlicher, dass die Erstellung eines Sanierungsgutachtens von dieser proklamierten Modernität abrückt. Bernhard Maatz: Zu ergänzend ist noch als ein wichtiger…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …unentgeltliche Leistung anfechtbar, wenn die dem S zustehende Gegenforderung ein bereicherungsrechtlicher Rückforderungsanspruch wäre. An dieser Rechtsprechung… …GmbHG in Einklang zu bringen sei. Eine Anwendung des Grundsatzes der anteiligen Tilgung komme bereits deshalb nicht in Betracht, da dieser im Fall eines… …37 Abs. 2 AO. Schuldner sei grundsätzlich der Leistungsempfänger. Dieser müsse nicht mit dem tatsächlichen Empfänger der Zahlung identisch sein… …BFH habe sich dieser Rechtsprechung angeschlossen. Ausgehend hiervon sei der Kläger der Leistungsempfänger der Eigenheimzulagen gewesen. Einem… …. Zwar machte der Beklagte Rückforderungsansprüche erst in 2013 gegenüber A geltend. Dieser Zeitablauf reiche für die Annahme der Verwirkung eines… …Berliner Kommentare Dieser Band, der in der Beratungspraxis und zunehmend auch in der Rechtsprechung viel Resonanz findet, konzentriert sich auf die O…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Daten & Fakten

  …(UG haftungsbeschränkt). Im Durchschnitt waren Rechnungen an Unternehmen dieser Rechtsform 19,29 Tage überfällig (1. Halbj. 2017: 17,80 Tage). Zum… …zunächst Amtsrichter Berges dieses Amt an Wilhelm Uhlenbruck (Mitglied des KSI-Fachbeirats) und dieser es im Jahr 1997 an Heinz Vallender übergeben hatte…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …erfülle jedoch keinen dieser Tatbestände. Insbesondere stelle ein Forderungsausfall keine Veräußerung i. S. d. § 20 Abs. 2 Satz 1 Nr. 7 EStG dar. Damit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Compliance-Beauftragte bei der regulativen Compliance unterstützen könnten. Dieser Artikel von Prof. Dr. Kurt Sandkuhl, Prof. Dr. Henning Herzog, Felix Timm, Gregor… …schließlich die Einräumung eines Befriedigungsvorrangs, ohne diese Privilegierung zwingend vorzuschreiben. Inwieweit sich eine Umsetzung dieser Vorgaben auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhalt / Impressum

  …, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Neufassung des IDW S 6

  Maßgeblichkeit der marktüblichen Rendite und des bilanziellen Eigenkapitals
  

  Bernhard Steffan, Dr. Henrik Solmecke

  …BGH erfüllen 8 . Durch die typischerweise geringere Komplexität dieser Unternehmen besteht indes die Möglichkeit (und auch Notwendigkeit), das… …Gesamtkapitalrentabilität gemeint haben: Erwirtschaftet ein Unternehmen etwa dauerhaft nur die Fremdkapitalzinsen, während andere Unternehmen dieser Branche eine positive…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6

  Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung angemessen einzubeziehen?
  

  Dr. Bernhard Becker, Stefan Müller, Jan Schoenmakers

  …nur in dieser Hinsicht muss nach Meinung der Autoren viel intensiver auf das digitale Umfeld, Potenzial und Vermögen des Unternehmens in einem Gutachten… …Hintergrund werden im Folgenden die Gründe dieser Notwendigkeit hergeleitet. 4. Digitaler Wandel – Auswirkungen auf Geschäftsfelder Mit dem Begriff… …Automatisierung von Entscheidungen. Dieser Satz sei im Folgenden anhand seiner Bestandteile erläutert: Im Zuge der Datenerhebung/-verarbeitung lassen sich immer… …Entscheidungen schneller und besser zu machen? Bei welchen dieser Entscheidungen bringt menschliche Arbeit nachhaltig höheren Mehrwert als die einer Maschine? Wie… …Bewältigung dieser steigenden Komplexität liegt in der computergestützten Analyse und Modellierung großer Datenmengen, die für Menschen nicht mehr handhabbar… …immer häufiger und gewinnen an Ge- Abb. 1: Resilienzmodell für Unternehmen 2 Auf der Basis dieser Dimensionen gilt es, konkrete Indikatoren zu entwickeln…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Praxisfragen in der GmbH-Sanierung

  Neue Gesetzgebung und neue Rechtsprechung erfordern hohe Aufmerksamkeit
  

  Dr. Raoul Kreide

  …„qualifizierten Rangrücktritt“ gesprochen, obwohl dieser nach dem Grundsatzurteil des BGH vom 8. 1. 2001 (II ZR 88/99, BGHZ 146 S. 264) einen anderen Inhalt hatte… …handels- und steuerbilanzielle Behandlung hat 8 . Trotz dieser gewichtigen Stimmen sind die Argumente der Gegenauffassung aber nicht gänzlich von der Hand zu… …sein, um eine spätere steuerliche Absetzbarkeit im Verlustfall zu erreichen. Dieser Rangrücktritt muss allerdings nach den Anforderungen des § 5 Abs. 2a… …der Gesetzmäßigkeit der Verwaltung verstößt 19 . Dieser rechtsstaatliche Grundsatz besagt, dass die Verwaltung ihr Handeln auf Gesetze stützen muss und… …Widerrufsbefreiung liegt jedoch eine ganz andere Konstellation vor, die anders bewertet werden sollte. 2.3 Alternativ-Gestaltungen Angesichts dieser unsicheren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Krisenprävention: Worauf es in der Praxis ankommt

  Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln sind in der Anbahnung der Krise überlebensnotwendig
  

  Markus Haug, Roland Ort

  …Sinne betrifft dieser Mentalitätswechsel auch den Beginn einer Krise. Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln in einem frühen Krisenstadium erhöht… …. In dieser späten Krisenphase sind die Handlungsspielräume dann nur noch sehr begrenzt und vor allem ist das Zeitfenster für eine Rettung häufig viel zu… …der Krise zu tun. Hier sind vor allem das „Nicht-Wahrhaben-Wollen“ und andere Verdrängungseffekte zu erwähnen. In dieser Phase des Abwartens bzw. des… …über die „tatsächliche Unternehmenslage“ ihres Kunden. Dieser Sachverhalt steht und fällt damit, wie offen und zügig Unternehmer und Kreditinstitut… …„richtig“ handeln zu können, steht zu Beginn dieser zweiten Phase die Erfassung und Beschreibung der Krise mit Benennung erster Lösungsansätze im Mittelpunkt… …. Dieser Moment ist dann ein sehr kritischer Zeitpunkt für alle Gläubiger und Kreditgeber, da eine solche Situation völlig neu, nicht konkret „greifbar“ ist… …einer zutreffenden Krisenbeschreibung geht es im weiteren Verlauf dieser Phase darum, richtiges, d. h., krisengerechtes Handeln sehr zeitnah zu definieren… …konnten im Ergebnis dieser Akquise Erstaufträge von Neukunden gewonnen werden, sogar während der Sommerferien. Diese hoffnungsund ergebnisstiftenden… …Technik. Eine fast schon Iogische Konsequenz dieser Auflistung sind fehlgeleitete lnvestments, da sie ohne Transparenz in Markt und Unternehmenschancen und… …. Hintergrund dieser Überlegung ist u. a. auch die neue Rechtsprechung des BGH im Urteil vom 26. 1. 2017 6 , mit dem die Haftung von Berufsträgern im Zusammenhang…

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