…Restrukturierungsexperten.
KSI-Redaktion: Mit vollen Auftragsbüchern
in die Krise – wie kam es zur Planinsolvenz
in Eigenverwaltung?
Ulrich Oehm: In die Krise hatte uns im…
…gesamten Produktionsablauf nicht zu gefährden.
So kamen rasch Ängste angesichts
von Auftragsrückgängen oder Kündigungen
auf.
KSI-Redaktion: Wie überbrückten…
…kostenintensiv war.
Wir mussten uns deshalb mit den eventuellen
Konsequenzen der Krise auseinandersetzen
Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt:
Mit…
…Automotive-Bereich gar
nicht mehr ins Geschäft zu kommen.
KSI-Redaktion: Wie kam es zur Zusammenarbeit
mit externen Restrukturierungsexperten?
Ulrich Oehm: Zunächst…
…tragfähiges Zukunftskonzept
einschließlich strategischer Neuausrichtung
aus der Schublade ziehen zu können.
KSI-Redaktion: Sie wurden dann vom…
…bestellte vorläufige Sachwalter
Dr. Jan-Philipp Hoos.
KSI-Redaktion: Wie wurde der neue Kurs
konkret gesetzt?
Norbert Schröer: Neben der Neuausrichtung
des…
…die Kreditversicherer zu
beruhigen.
KSI-Redaktion: …stressreiche Tage für die
Oehmetic-Verantwortlichen?
Ulrich Oehm: Ja, der Druck, jetzt keinen
Fehler…
…positive Erfahrung für uns:
Wir haben in jener Phase nicht einen Kunden
verloren.
KSI-Redaktion: Das Weitermachen der Sanierung
unter Insolvenzschutz…
…, inzwischen konnte der Automobilzulieferer
dank guter Auftragslage sogar
wieder Neueinstellungen vornehmen.
KSI-Redaktion: Sie führen nun, Herr Oehm,
also…
…Wertschöpfungstiefe mit komplexeren
Teilen und Baugruppen an. Zudem sollen die
Produkte im High-Tech-Bereich ausgebaut
werden.
KSI-Redaktion: Wir wünschen viel Erfolg…
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