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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Krisensicher mit Lean Sigma?

  Anwendungserfahrungen in der Unternehmenspraxis
  

  Dr. Markus H. Dahm, Christoph Haindl

  …Sigma zu erreichen. Das bedeutet, dass während eines Produktionsprozesses lediglich 3,4 Fehler pro einer Mio. Fehlermöglichkeiten gemacht werden dürfen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  BilMoG und Unternehmen in der Krise – neue Instrumente für ein Frühwarnsystem?

  Welche Auswirkungen hat das BilMoG auf die nach HGB bilanzierenden Unternehmen?
  

  WP/StB Andreas Crone, WP/StB Peter Rebscher

  …handelsrechtlich i. d. R. nach dem Ansammlungsverfahren pro rata temporis, d. h. in jährlichen Teilbeträgen angesammelt bzw. „aufgebaut“. Der Restbetrag – d. h. der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Hidden Champions als Vorbild in der Krise

  Mehr Mut zu Unternehmertum
  

  Dr. Markus B. Hofer, Dr. Gunnar Markert

  …Technologie pro Jahr erreicht 4 . Diese Unternehmen schaffen es also, stärker und profitabler zu wachsen als viele andere Mittelständler oder Großunternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Gleißner, Armin Schaller

  …sind beispielsweise die folgenden: Häufigkeit der Aufgabe bzw. Umfang der Kostentreiber vermindern (vgl. unten), Arbeitsmenge pro Durchführung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensmanagement in der Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Möglichkeiten zur Steigerung von Qualität, Effizienz und Stabilität der Beratungsleistungen
  

  Prof. Dr. Georg Disterer

  …, werden als practice management software bezeichnet. Deklara tives Wissen ist in Büchern, Zeitschriften und Fachdatenbanken enthalten. Pro zedurales Wissen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Risikoreduzierung durch Rating eigener Kunden und Lieferanten

  Ein Praxisfall zum Nutzen der Bonitätsbewertung
  

  Jörgen Erichsen

  …Zusammenarbeit lohnt. Die Bewertungen sollten mindestens einmal pro Jahr, bei schlechter bewerteten Partnern ggf. im Abstand von einem halben Jahr, wiederholt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Kann Lean Production in Krisenzeiten dazu beitragen, Kosten zu senken und Liquidität zu gewinnen?

  Reinald Wolff

  …Transparenz stimmen inzwischen nicht nur die Termine, sondern auch die Kosten. Der Durchsatz pro Zeiteinheit steigt um 20 %. Beispiel 2: Das Unternehmen B kann…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Unternehmensverkauf in schwierigen Zeiten: Was tun?

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …allein etwa 70.000 Nachfolgeregelungen pro Jahr an, wovon erfahrungsgemäß nicht einmal die Hälfte aller Fälle innerhalb der Unterneh merfamilien gelöst… …wird. Für nahezu 40.000 Unternehmen müssen pro Jahr Nachfolge lösungen gefunden werden. Niggemann: Allgemein wird erwartet, dass die Zahl der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Am Vorabend der Zahlungsunfähigkeit

  Eine Analyse des Zahlungsverhaltens im Jahr vor der Insolvenz
  

  Dr. Hardy Gude

  …Tage eingeschränkt (vgl. Tab. 3). Auch die durchschnittliche Zahl der pro Unternehmen abgerufenen Bonitätsauskünfte steigt in dieser Zeit an. Im Quartal…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Schwellenwerte (500.000 € Umsatz und 50.000 € Gesetzgebung und Verwaltung KSI 3/09 143 Gewinn pro Geschäftsjahr) nicht überschreiten, werden von der Verpflichtung…