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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Risiko-Analysen mahnen zur Vorsicht

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …1 Mrd. USD fast 50 % eindeutige Krisenanzeichen auf. Dabei berücksichtigt der sog. Restructuring Score die jeweilige Unternehmensleistung, d. h. die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Inhalt / Impressum

  …Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2020, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Notwendigkeit und Aufbau eines Frühwarnsystems für KMU
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  ….: RLprävRR) fordert in Art. 3 die Bereitstellung von Frühwarnsystemen 1 . Ziel ist es, Krisen möglichst früh zu erkennen, um mit präventiven… …ein Zwischenbericht über den Arbeitsstand im Hinblick auf die Erarbeitung eines entsprechenden Früh­warnsystems gegeben. 1. Einführung: Zu spätes… …Sanierungs- und Insolvenzberatung. 1 Richtlinie (EU) 2019/1023 des Europäischen Parlaments und Rates vom 20. 6. 2019, Art. 3; vgl. dazu zuletzt die Beiträge in… …Stakeholderkrise Abb. 1: Idealtypischer Krisenverlauf nach IDW S 6 Abb. 2: Zeitspanne zwischen dem Auftritt von Problemen und der Inanspruchnahme professioneller… …präventiven Restrukturierungsrahmen Bedrohungsgrad, Handlungsdruck, Aufgabenkomplexität Liquiditätskrise 24 % Weniger als 1 Jahr vor der Beratung 42 % 1 bis 2… …Jahre vor der Beratung 26 % Mehr als 2 Jahre vor der Beratung Insolvenzreife In Art. 3 Abs. 1 der RLprävRR werden die Mitgliedstaaten aufgefordert… …im BGH-Urteil v. 26. 1. 2017, Az. IX ZR 285/14. Frühwarnsysteme für KMU KSI 2/20 55 Mit Hilfe der Identifizierung schwacher Signale können Krisen im… …Anlehnung an Müller- Stewens können Früherkennungssysteme in drei bzw. vier Kategorien eingeteilt werden 9 : (1) Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte… …tendenziell nicht aus dem Rechnungswesen zu erwarten. KSI 2/20 56 Frühwarnsysteme für KMU Tab. 1: Indikatoren zwecks Krisenfrüherkennung abbilden kann… …der Tab. 1 aufgeführten Indikatoren für die Krisenfrüherkennung dargestellt sind. In Deutschland gibt es eine Reihe von Initiativen, die sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Außergerichtliche vs. gerichtliche Sanierung in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Gibt es Herstellerpräferenzen zur Umsetzung ihrer Handlungsstrategien in Bezug auf das Sanierungsverfahren?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …: Support Strategy), Lieferantenwechsel (C: Shift Strategy). 1. Handlungsstrategien der Hersteller in der Krise eines Zulieferers 1.1 Zielsetzung der… …Hersteller in der Zuliefererkrise Die Abnehmer-Zulieferer-Beziehung in der Automobilindustrie ist durch hohe Abhängigkeiten charakterisiert 1 . Die… …Restrukturierungs- und Performanceprojekte in der nationalen und internationalen Automobilzuliefererindustrie, E-Mail: Alexander.Jaroschinsky@de.ey.com 1 Vgl… …(C2) 13 . Die Handlungsstrategien sind in Abb. 1 grafisch dargestellt. 2. Sanierungsverfahren in der Krise eines Automobil­zulieferers 2.1 Anwendung der… …Rechtsträgers B: Sale Strategy (1) (Verkauf des Zulieferers) Verkauf an Finanzinvestor B2 Management- Buy-out Verkauf an strategischen Investor A1 B1 C1 C: Shift… …Abb. 1: Handlungsstrategien in der Krise eines Zulieferers 16 Beispielhafte Ursachen – Fehlkalkulation eines einzelnen Auftrags – Managementfehler –… …Grundlegende Finanzierungsprobleme – Grundlegende operative Schwäche (1) Integration des Zulieferers als weitere mögliche Option, aber irrelevant in der Praxis… …der Zulieferer die Krise nicht aus eigener Kraft abwenden kann (siehe hierzu Abb. 1), präferieren die Hersteller den Verkauf des Zulieferers (B: Sale…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …gezeigt, wie sich die genannten, nachhaltig wirkenden Sanierungsinstrumente in das Konzept nach IDW S 6 integrieren lassen. 1. Einführung… …von Sanierungen liegen oftmals nicht in einer mangelnden Konzeption, so auf der Grundlage eines Konzepts beispielsweise nach IDW S 6 1 . Als zentrales… …Controller bei DSV Panalpina in Bremen; Kontakt: MarcelDirkes@gmx.de. Prof. Dr. Wolfgang Portisch, Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden/Leer. 1… …Ergebnisse (15 %) Gesellschaftsbezogene Ergebnisse (10 %) Schlüsselergebnisse (15%) Vorgehen Lernen und Innovation Umsetzung Abb. 1: EFQM-RADAR-Modell 30 Durch… …umzusetzen und anzuwenden. Ferner ist es gem. der Darstellung in Abb. 1 möglich, die gewählte Vorgehensweise durch eine kontinuierliche Überprüfung der… …Sanierungsgutachten allerdings in Gänze, wie Tab. 1 zusammenfasst. Eine Synthese der Methoden hat allerdings das Potenzial, den Grad der Übereinstimmung von Diagnostik… …2004 S. 688; Pinkwart, Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung, KSI 2012 S. 57. Tab. 1: S6-Anforderungen: Erfüllung durch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Restschuldbefreiung, Stundung und Erlass von Forderungen im Insolvenzplan und im Restrukturierungsplan – Teil A

  Zum Verhältnis von Restschuldbefreiung, Stundung und Forderungserlass im Insolvenzplan
  

  Prof. Dr. Stefan Smid

  …Ausgangspunkt in einem praktischen Fall 1 . Das Finanzamt hatte dort an dem über das Vermögen des Schuldners eröffneten Insolvenzverfahren unter Anmeldung von… …deutschen Rechts der Umsetzung der Richtlinie erwarten. Abs. 1 InsO herrscht Einigkeit darüber, dass damit die Forderungen nicht erlöschen 2 . Sie bleiben… …. 1 InsO bewirkt aber keinen Erlass im materiellen Sinne des Erlöschens 4 der Insolvenzforderungen 5 . 1.2 Nicht befriedigte Teilforderung als… …Gläubigerforderung tituliert den aufgrund des Insolvenzplans auf Rechnung des Schuldners aus der Masse zu zahlenden Betrag (§ 257 Abs. 1 InsO). Der Insolvenzplan… …vollstreckungsrechtlich den Status einer Naturalobligation. 1. Beschränkung von Insolvenzforderungen auf Naturalobligationen durch Insolvenzplan 1.1 Regelungsgehalt des §… …227 Abs. 1 InsO § 227 Abs. 1 InsO regelt die Wirkungen der Planbestätigungen auf die gegen den Schuldner gerichteten persönlichen Forderungen. Die… …Europäisches Insolvenzrecht Kiel. 1 OLG Stuttgart, Beschl. v. 9. 8. 2019 – 4 W 52/19, ZInsO 2019 S. 2066. 2 Vgl. allein Rattunde, in: Rattunde/Smid/Zeuner… …. 5 Unklar daher wie viele Rattunde, in: Rattunde/Smid/Zeuner (Hrsg.), InsO, § 227 Rn. 2 (Abs. 1). 6 Vgl. zur grundsätzlich nicht gestatteten… …Abs. 1 InsO die Wirkung der Restschuldbefreiung ein, stellt die vorkonkurslich begründete Forderung die causa für die nach Aufhebung des… …Insolvenzverfahrens nach dem Insolvenzplan zu erfolgenden Zahlungen des Schuldners dar. Das ergibt sich aus Folgendem: § 229 Satz 1 InsO sieht vor, dass dem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Sanierungsverfahren im Expertenvergleich: Außergerichtlich oder gerichtlich?

  Ergebnisse einer Befragung in Österreich zur jeweiligen Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Sanierungsformen
  

  Prof. Dr. Stefan Mayr, Nadine Bachmann

  …darzulegen und daraus Implikationen für die Unternehmenspraxis abzuleiten. 1. Einführung: Außergerichtliche versus gerichtliche Sanierung Im Hinblick auf den… …Verfahrens oder außerhalb eines Insolvenzverfahrens und somit alternativ zu diesem in Abstimmung mit den Gläubigern zu beseitigen 1 . Eine gerichtliche… …Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz. Nadine Bachmann, MA ist Doktorandin am Institut für Controlling & Consulting. 1 Vgl. Mayr, Die… …gerichtliche Sanierung (vgl. Abb. 1 auf S. 82). Fast die Hälfte der Befragten beurteilt die öffentliche Wahrnehmung der außergerichtlichen Sanierung sehr positiv… …niedrige sehr negativ I negativ I neutral I positiv I sehr positiv –75 % –50 % –25 % 0 % 25 % 50 % 75 % Abb. 1: Einschätzung der Öffentlichkeit zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf gutem Weg?

  Norbert Strecker, Michael Schmitt

  …Restrukturierungsmarkts durchgeführt. Die Studie enthält wie in den Vorjahren 1 20 Fragen, die neben der aktuellen globalen Situation und Finanzpolitik insbesondere auch… …positiv mit mehr als 1 %. Die eindeutige Mehrheit (64 %) sieht eine Stagnation um 0 %, gefolgt von einem Viertel der Befragten, die einen deutlichen… …niemand Insolvenzverwalter (4%). * Norbert Strecker und Michael Schmitt sind Partner bei der CIC Consultingpartner GmbH, Berlin. 1 Vgl. zuletzt den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Löschung eines… …hinaus Folgen haben. Der BGH hatte sich in seinem Beschluss vom 3. 12. 2019 1 damit zu beschäftigen, ob das Registergericht von Amts wegen… …AG Bonn als Beihilfe zum Bankrott (§ 283 Abs. 1 Nr. 1, § 27 StGB) gewertet und mit einer Gesamtgeldstrafe von 90 Tagessätzen sanktioniert. Auf… …Beihilfe zum Bankrott (§ 283 Abs. 1 Satz 1, § 27 StGB) verurteilt sei und nicht mehr als Geschäftsführer der G-GmbH tätig sein dürfe (§ 6 Abs. 2 Satz 2… …Halbsatz 1 Nr. 3b GmbHG). Nach Auffassung des Gerichts verliert ein Geschäftsführer kraft Gesetzes seine Organstellung, wenn seine persönlichen… …korrigieren und die Löschung eintragen müsse. Grundlage hierfür sei § 395 Abs. 1 Satz 1 FamFG 3 . Der Beschwerdeführer habe durch seine rechtskräftige… …Wortlaut des § 6 Abs. 2 Satz 2 Halbsatz 1 Nr. 3 GmbHG. Eine Unterscheidung zwischen Täterschaft und Teilnahme ergebe sich aus diesem nicht. Gegen die… …§ 6 Abs. 2 Satz 2 Halbsatz 1 Nr. 3 GmbHG für eine Anwendung auf die Teilnahme sprechen. Ziel der Vorschrift sei der Schutz fremden Vermögens… …Sanierungsexperten (RWS). Sie sind als Gesellschafter und Geschäftsführer bei der peritus Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. 1 II ZB 18/19, BeckRS 2019, 33016. 2 BGH… …, Urteil vom 1. 7. 1991 – II ZR 292/90, DB 1991 S. 1823. 3 OLG Karlsruhe, Beschluss vom 23. 12. 2013 – 11 Wx 116/13, NZG 2014 S. 1238; OLG München, Beschluss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. (RMA), die sich als unabhängige Interessenvertretung für das Thema Risikomanagement im deutschsprachigen Raum sieht, hat zum 1. 1. 2020 mit dem… …. Weltweit war hingegen ein Rückgang von 301,5 Mrd. $ (2018) auf 256,8 Mrd. $ (2019) zu verzeichnen. Nach den weiteren KPMG-Angaben vom 23. 1. 2020 handhaben… …– wie zuletzt von der KfW Research am 4. 2. 2020 festgestellt – erschwert oder sogar ausgebremst wird. 1. Unzureichendes Datenmanagement als… …Entwicklungen auftretende Liquiditätsengpässe zu überbrücken. Hinweis: Der im Dezember 2019 verfasste und am 13. 1. 2020 publizierte KfW-Kreditmarktausblick ist…

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