Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Gestaltung von Risikomanagementsystemen im Mittelstand

  Grundlagen, Elemente und Nutzen
  

  Matthias Hermes, Heiner Weiland

  …interne Überwachungssystem seine Aufgaben erfüllen kann. Allerdings ist diese Prüfung auf börsen notierte Aktiengesellschaften beschränkt 9 . Insofern eine… …Gefahr, dass das Unternehmen seine Entscheidungen und Handlungen einseitig im Sinne der Risikovermeidung trifft; es läge ein sog. risikoaverses Verhalten… …Risikomanagementsystem, den langfristigen Erfolg des Unternehmens und somit seine Existenz sicherzustellen. Der größte Nutzen eines Risikomanagementsystems liegt darin…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Insolvenz der GmbH – Teil B: Ermittlung der steuerlichen Auswirkungen bei den Gesellschaftern

  Gerald Schwamberger

  …stellt und dies seine Ursache im Gesellschaftsverhältnis hat. Das ist immer dann der Fall, wenn Sicherheiten kapitalersetzenden Charakter haben 15…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)

  Qualifizierungschancen für Steuerberater
  

  Prof. Dr. Axel Pestke

  …Veranstalter, der seine Qualifikation nachweist, kann die erforderlichen theoretischen Kenntnisse für den „Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was leistet ein Sanierungs-Geschäftsführer?

  Burkhard Jung

  …bei der Bewältigung unternehmerischer Krisen durch: die Einsetzung eines „Sanierungs- Geschäftsführers“. Er hat nur eine einzige Aufgabe, der er seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …rechtlicher Hinsicht ist seine Entscheidung wohl begründet; gleichwohl wirft sie in wirtschaftlicher Hinsicht Zweifel auf. Bei wirtschaftlicher Betrachtung… …Schuldner seine Mietzinsverpflichtungen laufend und insbesondere bis zur Anordnung von Sicherungsmaßnahmen im Rahmen eines ihn betreffenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Wirtschaftsprüfern bezeichnet fast jeder Zweite (47,1%) der befragten Mittelständler seine Hausbank als besonders vertrauenswürdig. Unabhängige Finanzberater (7,8%)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …: schuster@bvbc.de. Frühjahrstagung des Verbands der Insolvenzverwalter Der „Verband der Insolvenzverwalter Deutschlands“ (VID) veranstaltet seine nächste…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Krisenprävention und Sanierungskonzepte im KSI–Fokus

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …gesetzeskonforme Konzepte einer vorkonkurslichen Sanierungsberatung ab der S. 11. Seine wohl nicht ohne Widerspruch bleibenden Thesen zielen auf eine stärkere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Inhalt/Impressum

  …eine erfolgskritische Rolle ein. Um diese adäquat ausfüllen zu können, werden hohe Anforderungen an seine persönliche Lern- und Veränderungsfähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …ausfüllen zu können, werden hohe Anforderungen an seine persönliche Lern- und Ver änderungsfähigkeit gestellt. Der Beitrag zeigt, dass erfolgreiche… …, dass er zum entscheidenden Misserfolgsfaktor werden kann, wenn er den Anforderungen an seine Person und Funktionen nicht genügt 7 . Daher verwundert es… …Unternehmens, das über Jahre oder sogar Jahrzehnte sehr erfolgreich war, offenbar auf einmal seine Führungsfähigkeit verliert und das Unternehmen in eine Krise… …seine Führungskräfte zu Beginn des Turnarounds nur sporadisch in den Entscheidungsprozess des Unternehmers ein. Zu selten werden gemeinsam…

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