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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Nachfolgeregelung zwecks Krisenprävention im Mittelstand

  Praxiserfahrungen zur Bestands- bzw. Wachstumssicherung
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …mittelständischen Unternehmen eine Nachfolgeregelung an. Lohnt es sich in dieser Situation überhaupt, in die Zukunft zu planen? Vor dem Hintergrund solcher… …bilden die Grundlage unternehmerischer Entscheidungen und sind dennoch gerade im Mittelstand nicht sehr verbreitet: An dieser Aussage ist richtig, dass im… …ihm gelingen kann, seine Führungskräfte und Mitarbeiter zur Umsetzung dieser Strategie zu bewegen. Ohne eine qualifizierte strategische… …die Unzulänglichkeit dieser Art der Unternehmensführung darstellen, wenn man sich vor Augen hält, dass das Unternehmen in Krisenzeiten auf die… …sind eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern einer Nachfolgeregelung. Deshalb sind das Aufspüren und Beseitigen dieser Engpässe wesentliche… …richtige Strategie? Viel zu leicht gerät dieser Aspekt im Unternehmensalltag außer Sicht. Schnelle Entscheidungen lassen vielfach keine Zeit für strategisch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …Gläubiger der GmbH geleistet. Dieser Kapitalerhöhungsbeschluss wurde im August 2001 zum Handelsregister angemeldet und ebenfalls im November 2001 eingetragen… …kurzfristigen Zwecken gewährte Gesellschafterdarlehen (sog. Überbrückungsdarlehen) vom Anwendungsbereich des Eigenkapitalersatzrechts ausgenommen sind. Mit dieser… …153.000 € mit der Begründung in Anspruch, der Gesellschafter sei in dieser Höhe von einer eigenkapitalersetzenden Bürgschaft für den Zusatzkredit der Bank… …besonderem Interesse ist allerdings die Frage, in welchem Umfang die Einnahmen eines Arztes zur Befriedigung aller Gläubiger zur Verfügung stehen, wenn dieser… …dieser den Anwendungsbereich des § 114 InsO betreffenden Frage hatte sich der BGH in seinem Urteil vom 11. 5. 2006 5 zu beschäftigen. 1.2 Sachverhalt In… …, was dieser anfechtbar entzogen wurde. Solange dieser Rückübertragungsanspruch nicht erfüllt wurde, bleibt der Anfechtungsgegner Inhaber der der… …abgeführt werden (§ 823 Abs. 2 BGB i.V. mit § 266a StGB). Es gibt hierzu eine langjährige und umfassende Rechtsprechung des BGH, die dieser kürzlich nochmals… …nichts geändert, wenn der Geschäftsführer die Nettolöhne bei der Auszahlung um eine entsprechende Rücklage gekürzt hätte. Ungeachtet dieser Kritik bedarf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …. Entgegen dieser Auffassung hat das FG Düsseldorf mit Urteil vom 17. 10. 2005 (EFG 2006 S. 110) entschieden, dass das zivilrechtliche Sanierungsprivileg…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …erhebliche Diskrepanz zwischen theoretischem Wissen und praktischem Handeln. Erklärt wird dieser Umstand damit, dass viele die Tragweite, den Ressourcenbedarf… …und die Auswirkungen eines Veränderungsprozesses unterschätzen. Nicht zuletzt deshalb scheitere fast jedes zweite dieser Projekte. Der Studie zufolge…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …reduzieren. Dieser Schein trügt jedoch zumindest zum Teil. Der Beitrag zeigt auf, dass das Merkmal der Sicherung bzw. Herstellung einer angemessenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Reorganisationszwecke im Insolvenzverfahren!

  Prof. Dr. Stefan Smid

  …sowie die Nichterfüllung ungünstiger Verträge, außer Ansatz lässt. Für die Sanierungsberater besteht aufgrund dieser hier naturgemäß nur grob skizzierten… …besseres Verständnis des Insolvenz- als Reorganisationsverfahren geglättet werden. Wie das geschehen kann, soll ein Beitrag des Verfassers dieser Zeilen über…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Inhalt/Impressum

  …Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von… …Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  ESVnews

  …. Dr. Volker H. Peemöller in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) Anlass, zumindest einige Aspekte dieser vielschichtigen Problematik in seinem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …. Für die in dieser Betrachtung relevanten Kundenauftragsprojekte finden sich beispielsweise Phaseneinteilungen in Angebots-, Realisations- und… …ihrer Geschäftstätigkeit bzw. nehmen kritische Entwicklungen erst kurz vor dem Unternehmensexodus bewusst war. Dieser als Paradoxon der Krisenwahrnehmung… …Erfolgspotential der angestrebten Projekte. Ziel dieser Phase ist es daher, Projekte für die Weiterbearbeitung herauszufiltern, welche das Potential einer… …ausreichenden Ressourcenauslastung bei gleichzeitiger Kos - tendeckung besitzen. Aus dieser Zielstellung heraus entwickeln sich zwei zentrale Aufgaben für die… …Zusammenhang mit dieser Thematik gilt, dass die Ablaufplanung dann am wirksamsten ist, wenn sie möglichst frühzeitig im Projektverlauf angesetzt wird. Des… …der Kostenermittlung vernachlässigt werden 28 . Dieser Prozess der Kostenfestsetzung beruht zum Großteil auf Erfahrungswerten, wodurch mit zunehmender… …unter Einbeziehung der strategischen Ziele des Unternehmens (handelt es sich beispielsweise um ein Referenzprojekt?). In dieser Phase hat die… …, inwieweit Projekte mit einer Kostenunterdeckung und somit einer Reduzierung der Risikoüberwälzung auf den Auftraggeber strategiekonform sind. Aus dieser Logik…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Abwehr von korruptionsbedingten Unternehmenskrisen durch wirksame Fr?hwarnsysteme

  Praxiserfahrungen und Gestaltungsanregungen
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …die Dunkelziffer im Bereich Wirtschaftskriminalität auf ca. 83 %. Dennoch verbinden nur wenige Unternehmen mit dieser Einschätzung auch ein erhöhtes… …Universität Wuppertal ein Korruptionscontrollingkonzept entwickelt und dies in Seminaren und Beratungen praktisch umgesetzt. Im Rahmen dieser Untersuchung… …dieser Projektgruppe wurden beispielsweise eine Marketing- 6 Vgl. Schmidt/Garschagen, in: Handwörterbuch der Wirtschaftswissenschaft, Stuttgart 1978, S… …Umfang und die Struktur dieser Maßnahmen der Selbstorganisation der Gesellschaft überlassen 14 . Parallel hierzu wurden auch mehrere Paragraphen im… …bzw. europäischen Konzerntöchter und nicht in den USA beheimatete „Global Player“ sind vom Sarbanes Oxley Act betroffen. Nach dieser Regelung liegt es… …, der Polizei sowie der Finanzverwaltung, beachtet werden.) Wie und in welcher Form entwickelt sich der Wertewandel? Hat dieser Wertewandel eine… …dieser Personengruppe mit ca. 1 bis 3 % sehr klein ein 22 . Groß ist jedoch der Schaden, der durch sie angerichtet wird. Deliktunwillige: Dies sind…

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