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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Vorsicht bei der Abwicklung von gemeinnützigen Körperschaften

  Folgen des Eintritts in die Liquidation
  

  Frank Moormann

  …134 KSI 03.26 Sanierung und Insolvenz Vorsicht bei der Abwicklung von gemeinnützigen Körperschaften Folgen des Eintritts in die Liquidation Frank… …, wie es sich in solchen Fällen mit der steuerlichen Gemeinnützigkeit verhält. 1. Sachverhalt: Aufhebung der Stiftung ohne endgültige Auskehrung des… …Erbschaft war jedoch mit einem wertgesicherten Rentenvermächtnis zugunsten der unter Betreuung stehenden Tochter der Stifter belastet. Im Folgenden… …entwickelte sich die Vermögens- und Ertragslage der Stiftung nicht wie gewünscht, während die Rentenzahlungen kontinuierlich anstiegen. Als absehbar war, dass… …werden können, verfügte die Stiftungsbehörde die Aufhebung der Stiftung. Aufgrund der fortbestehenden Rentenverpflichtung konnte indes keine endgültige… …Abwicklung und Auskehrung des Vermögens an den in der Satzung benannten gemeinnützigen Anfallberechtigten erfolgen. Darin sah das Finanzamt einen Verstoß gegen… …die Vermögensbindung und versagte der Stiftung die Steuerbegünstigung, und zwar rückwirkend für 10 Jahre. 2. Versagung der Steuerbefreiung bei Eintritt… …in die Liquidation? Das Finanzgericht gab dem Finanzamt in erster Instanz Recht und verwies darauf, dass neben einer schädlichen Änderung der… …satzungsmäßigen Vermögensbindung/Anfallberechtigung auch eine gegen die Vermögensbindung verstoßende tatsächliche Geschäftsführung zur rückwirkenden Versagung der… …Steuerbegünstigung führe. Zwar habe sich die Stiftung insoweit in einem Dilemma befunden, da der Betreuer der Rentenberechtigten eine Abfindung der Rente verweigerte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …Restrukturierung und Finanzmanagement KSI 05.26 207 Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko? Chancen und Fallstricke von… …PE-Engagements Beliardis Ehlert-Gasde 1 Der Private-Equity-Investor („Sponsor“) agiert in guten Zeiten als Wachstumstreiber und Wertschöpfer. In der… …wirtschaftliche Implikationen haben die Restrukturierungspraxis in den vergangenen Jahren zunehmend beschäftigt. 2 Der vorliegende Beitrag beleuchtet die… …verschiedenen Möglichkeiten des Sponsors in der Unternehmenskrise. Anhand eines Fallbeispiels soll sodann in einem weiteren Beitrag die Anwendung der… …der Lage ist derzeit nicht absehbar. In diesem Umfeld rücken die Sanierungsbeiträge der verschiedenen Stakeholder – Gesellschafter, Fremdkapitalgeber… …und Management – verstärkt in den Fokus der Beratungspraxis. Insbesondere die Rolle des Sponsors verdient hierbei besondere Aufmerksamkeit, da dieser in… …einer typischen Leveraged-Buy-Out-Struktur zugleich wirtschaftlicher Eigentümer und (über die Gesellschafterdarlehen) häufig auch an der Kapitalisierung… …rentabilitätsbezogene Krisen können u. U. noch ohne Einbindung der finanzierenden Banken bewältigt werden. Die Lösung von Liquiditätsengpässen ist hingegen i. d. R. nur… …unter Einbeziehung der finanzierenden Kreditinstitute sowie – in Strukturen mit Einbindung von Private-Equity (PE) – des Sponsors 5 möglich. Dem Sponsor… …kommt dabei eine besondere Doppelrolle zu: Einerseits ist er Eigenkapitalgeber mit einem Interesse an der Wertsteigerung seines Investments. Andererseits…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KI-Revolution in der Finanzmodellierung: Hybrid-Ansatz in zeitkritischen strategischen Kontexten

  Traditionelle Businessplanung vor dem Aus?
  

  Dr. Gereon Hillert, Jens Henkel, Thomas Nicoll

  …164 KSI 04.26 Restrukturierung und Finanzmanagement KI-Revolution in der Finanzmodellierung: Hybrid-Ansatz in zeitkritischen strategischen Kontexten… …Machine-Learning-Modelle – insbesondere Large Language Models (LLMs) – stark weiterentwickelt und finden zunehmend Anwendung in der Unternehmenspraxis. Ihre Fähigkeiten… …umfassen heute anspruchsvolle Automatisierungs-, Analyse- und Generierungsaufgaben. Der Beitrag untersucht zentrale Anwendungsfälle, Anforderungen sowie… …Chancen und Risiken des KI-Einsatzes in der Finanzmodellierung – mit Schwerpunkt auf zeitkritischen M&A-, Restrukturierungsund Transformationssituationen… …Transaktionen und Transformationen sowie eine volatile ökonomische Gesamtlage stellen neue Ansprüche an die Funktionalität, Geschwindigkeit und Genauigkeit der… …Unternehmensplanung. Gleichzeitig steigt durch volatilere Absatzentwicklungen und ökonomische Unsicherheit in deutschen Kernindustrien wie der Automobilindustrie 3 die… …. Auch im Bereich der integrierten Finanzplanung gewinnt deren Einsatz deutlich an Bedeutung. KI-gestützte Systeme sind in der Lage, datenintensive… …Vorgänge effizient zu verarbeiten, Modellierungsprozesse zu unterstützen sowie Szenarien schneller und konsistenter zu erstellen. 4 Transparenz ist der… …Restrukturierungssowie Transformationssituationen die richtigen ökonomischen Handlungsalternativen identifizieren und umsetzen. Der vorliegende Beitrag zeigt zentrale… …Anwendungsfälle, Anforderungen sowie Chancen und Risiken des KI-Einsatzes in der Finanzmodellierung für strategische Unternehmensentscheidungen und beleuchtet somit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …58 KSI 02.26 Krisenprävention und Resilienz Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt Teil II: Konkrete Umsetzung mit… …strategische Hinwendung zu digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenprävention bzw… …. -bewältigung sichert das Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Einführung zu Teil II: Chancen des KI-Einsatzes Im ersten… …. B. datenbasierte Services oder Predictive Maintenance zu ermöglichen sowie Abläufe in Produktion und Betrieb zu optimieren. Der Erfolg hängt jedoch… …nicht nur von der Technologie, sondern auch von einer klaren Datenstrategie, hochwertiger Datenqualität, pragmatischen Pilotprojekten, Partnerschaften und… …Change Management ab. Themen in Teil 1 waren: ? ? ? Digitale Geschäftsmodelle als Fundament der Krisenprävention und Wertschöpfung im Mittelstand… …zusammenwirken, um die Krisenresilienz des Unternehmens spürbar zu erhöhen. Der Fokus liegt darauf, Pilotprojekte nicht theoretisch zu belassen, sondern mithilfe… …eine Personalisierung und Automatisierung in Bereichen, die bisher als undenkbar galten. Im Zeitalter der Massenproduktion ist die individuelle… …Konversionsraten erhöht. Beispiel: Ein produzierendes Unternehmen könnte mittels KI personalisierte Vorschläge für Ersatzteile oder Upgrades auf der Basis der… …01/2026 S. 5–7. 3 Vgl. Bauernhansl et al., Herausforderungen der personalisierten Produktion/Challenges for personalized production, wt Werkstattstechnik…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 01.26 5 Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt Teil I: Digitale Geschäftsmodelle… …digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenprävention bzw. -bewältigung sichert das… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …, der die Innovationskraft hemmt; steigende Energie- und Materialkosten, die Margen schmelzen lassen; und eine unsichere geopolitische Lage, die… …, Non-linear, Incomprehensible) – einer Realität, in der nicht nur die äußeren Umstände komplex sind, sondern auch die emotionalen und psychischen Belastungen… …der Märkte zu hoffen. Im Gegenteil, es besteht die Notwendigkeit robusterer Geschäftsmodelle. Doch gerade in turbulenten Zeiten liegt oftmals auch eine… …immense Chance: die strategische Hinwendung zu digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI). Diese… …Unternehmen mit pragmatischen und zielgerichteten Ansätzen enorme Wettbewerbsvorteile erzielen. Es geht darum, aus der Not eine Tugend zu machen und Krisen… …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue… …neue Geschäftsfelder zu erschließen. Der Artikel zeigt konkrete Anwendungsfälle mit Fokus auf die Umsetzbarkeit im Mittelstand, denn letztlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Steuerung als organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung in transformativen Zeiten

  Studienbasierte Empfehlungen für eine dauerhafte Anpassungsfähigkeit und Krisenresilienz
  

  Dr. Kim Louisa Dillenberger, Lukas Drölle, Dr. Hans-Joachim Grabow, Angelika Krause, u.a.

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 06.26 237 Steuerung als organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung in transformativen Zeiten… …, Angelika Krause, Prof. Dr. Andreas Wald und Alexander Witt 1 Angesichts der widrigen Umfeldkontexte sind Führungskräfte im besonderen Maße herausgefordert… …Management & Controlling an der Frankfurt School of Finance & Management und Struktur Management Partner zeigen, dass Unternehmen, die über ausgereifte… …organisationale Fähigkeiten der Zukunftsgestaltung zu verankern. Für die Weiterentwicklung des Controlling ergibt sich daraus der Anspruch, nicht nur Prozesse und… …Entwicklungen, Chancen und Risiken der KI-Technologie, der sinkenden Wettbewerbsfähigkeit von Schlüsselindustrien sowie strukturellen Problemen der deutschen… …langfristiges Ziel der Unternehmensführung muss jedoch sein, vorausschauende Selbsterneuerung als dauerhaft verankerte Form organisationaler Anpassungsfähigkeit… …gefordert, einen Rahmen zu schaffen, der diese Fähigkeiten ermöglicht. Dieser Rahmen wird maßgeblich durch die Organisation der Funktionsfähigkeit der… …diesem Heft. 2 Vgl. Michailov/Grabow, Grundlagen des Transformationsmanagements und der Transformationssteuerung, in: Gleich u. a. (Hrsg.), Controlling und… ….; Michailov/Grabow, Grundlagen des Transformationsmanagements und der Transformationssteuerung, in: Gleich u. a. (Hrsg.), Controlling und Management von… …organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung 1.2 Anpassungs- und Veränderungsfähigkeiten, Robustheit und Resilienz als Zielgrößen für die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Psychologie der Krise: Zur Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken

  Neurowissenschaftlich gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement
  

  Uta Frahm

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 04.26 149 Psychologie der Krise: Zur Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken Neurowissenschaftlich… …Normalität der Wirtschaftswelt. Die Zahlen insolventer Unternehmen steigen aktuell aber wieder erheblich. Zwei Fragen, die sich in diesem Zusammenhang stellen… …, sind: Erleben wir einen ganz normalen Prozess des Werdens und Vergehens, zu dem Krisen als Übergangszustände systemimmanent gehören? Oder sind der starke… …Anstieg von Insolvenzen und die fehlende Innovationskraft auch Ausdruck einer viel umfassenderen Krise, in der die Art und Weise unseres Denkens und… …gibt es keine Aktion.“ 2 1. Einführung – mit einem kurzen Blick in die Werkstätten der Neurowissenschaften Versteht man Krisen als vielfach… …Beratungen und Begleitungssystemen die Reflexion und Erneuerung ihrer konzeptionellen Grundlagen und damit der mentalen Konzepte zu verlangen, auf die sie… …oder auch nur bewertet werden. 3 Und auch das Feld der Neurolinguistik liefert spannende Befunde. Die Forschung zeigt hier auf, wie unmittelbar und stark… …Alles immer unter der Voraussetzung, dass die Berührung positiv erlebt wird. Selbst so einfache Gesten, wie das Hand geben zur Begrüßung oder zur… …, 1984, zitiert in: Pfeiffer, ebenda. 8 Vgl. Ciompi/Endert, Gefühle machen Geschichte, 2011. 9 Ebenda, S. 44. 150 KSI 04.26 Psychologie der Krise: Zur… …Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken doch gibt es kaum Mythen, die sich so hartnäckig halten wie der Glaube an die Vorherrschaft/Dominanz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten auf der Basis von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität

  ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage
  

  Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Heimo Losbichler

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 03.26 101 Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten auf der Basis von Resilienz, Prognosefähigkeit und… …makroökonomischen Rahmen spielen geopolitische Umbrüche, globale Machtverschiebungen und der US-Dollar als Schlüsselfaktor zentrale Rollen. Unternehmen stehen… …China sowie Rohstoffknappheiten vor enormen Herausforderungen. Vor dem Hintergrund des sich wandelnden globalen Wirtschaftsklimas erfordert der neue… …. Flexibilität ist die Fähigkeit, sich schnell und effizient an Veränderungen im Marktumfeld anzupassen. Die von der ICV- Ideenwerkstatt so bezeichnete… …Steuerungsgrundlage RePro- Flex ermöglicht es dem Management und Controlling, auch bei zunehmender Unsicherheit sicher zu navigieren. Globalisierung Prozess der… …, Kapitalflüsse, Migration und der Austausch von Informationen, was zu einer intensiveren Zusammenarbeit und wechselseitigen Abhängigkeit der Staaten führt… …. Deglobalisierung Trend, sich von dieser globalen Vernetzung zurückzuziehen. Dies äußert sich in protektionistischen Maßnahmen, Handelshemmnissen, der Rückverlagerung… …Deglobalisierung 2. Implikationen des neuen makroökonomischen Rahmens auf die Unternehmenssteuerung 2.1 Auswertung des Sankey-Diagramms Der makroökonomische Rahmen… …Innovationsprojekten sicherzustellen und die richtigen Kompetenzen zu entwickeln. Eine wesentliche Rolle bei dem Umgang mit diesen Herausforderungen könnte der Auf- und… …Stagnation Geschäftsmodellinnovation Positionierung des Westens Notwendigkeit der Neujustierung globaler Wertschöpfungsstrukturen Notwendigkeit dringender…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …technischen Rahmen einsetzt, gefährdet nicht nur die Reproduzierbarkeit der Ergebnisse, sondern auch den Datenschutz, die Compliance und letztlich den… …Beratungserfolg. Der Beitrag arbeitet die zentralen Herausforderungen der KI-Nutzung auf, beleuchtet die aktuelle Studienlage und zeigt am Praxisbeispiel der… …Datenfreigabe die Anforderungen der DSGVO, der KI-VO sowie des IDW-Standards S 6 in der täglichen Beratungspraxis umsetzt. Leitgedanke bleibt: Entscheidungen… …treffen Menschen – nicht die KI. 1. Einführung Die Geschwindigkeit, mit der generative KI in die berufliche und private Lebenswirklichkeit eindringt, ist… …beeindruckend – und sie ist nicht aufzuhalten. In der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung trifft sie auf ein Beratungsumfeld, das in besonderem Maße auf… …Voraussetzung darstellen. 2 Der vorliegende Beitrag knüpft hier an und vertieft die Frage, wie KI in die Beratungspraxis so integriert werden kann, dass die… …und sensible Daten werden unkontrolliert an externe Dienste übermittelt – mit erheblichen Folgen im Hinblick auf die DSGVO 3 und der seit 2024 geltenden… …europäischen KI-Verordnung (KI-VO). 4 Ohne einheitliche Struktur entstehen ein „Wildwuchs“ individueller Prompts und damit der Verlust an Reproduzierbarkeit und… …Aufgabenstellung exakt definiert sind. Vereinfacht formuliert: „Shit in, shit out – skaliert mit KI.“ Speziell der Wildwuchs-Aspekt hat in der Beratungspraxis eine… …, mit eigenen Datenausschnitten. Wildwuchs-Problematik: Das mag im Einzelfall funktionieren; auf der Ebene der Kanzlei oder Beratungsgesellschaft führt es…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Krisen- und Katastrophenstäbe zu Ausstattung, Führungsstil und Herausforderungen

  120 behördliche und 83 betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit
  

  Frank Roselieb, Maria Deichmann

  …betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit Frank Roselieb und Maria Deichmann 1 Während sich der erste Teil der Reihe „Wunsch und Wirklichkeit der… …vorliegenden zweiten Teil die Ergebnisse der Krisen- und Katastrophenstabsumfrage 2025 präsentiert. Hierfür wurden 83 betriebliche und 120 behördliche Stäbe… …schriftlich befragt. Bei knapp der Hälfte der Organisationen bestand der Stab aus bis zu zehn Personen. Die Hausspitze war bei vier von fünf Stäben als… …Herausforderungen der Stabsarbeit sehen die Befragten im hohen Kommunikationsaufkommen, in der Ressourcenknappheit im Stab und im starken öffentlichen Fokus auf die… …und dem Beginn des Iran-Kriegs am Persischen Golf Ende Februar 2026 kommt Krisenstäben bei der Bewältigung von außergewöhnlichen Lagen eine besondere… …Arbeit der Krisen- und Katastrophenstäbe in der Praxis gestaltet? Wie unterscheiden sich betriebliche und behördliche Stäbe? In welchen Bereichen der… …, ein Spin-Off der Universität Kiel, zwischen dem 1. 8. und 30. 9. 2025 eine Krisen- und Katastrophenstabsumfrage durchgeführt. Der Fragebogen umfasste 21… …Fragen in vier Bereichen und konnte vollständig anonym ausgefüllt werden. Insgesamt wurden 203 Antwortbögen in der Auswertung berücksichtigt. Die meisten… …Umfrageteilnehmer waren in Behörden tätig (59 %). Unternehmensvertreter machten knapp ein Drittel der Befragten aus (30 %). Jeder neunte Umfrageteilnehmer (11 %)… …ordnete seine Organisation der Kategorie „Sonstige“ zu – war also in einem Verein, bei einem Verband oder in einer Stiftung beschäftigt. Gemessen an der…

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